党组织成了民营企业的顶梁柱曲沃露

座落在东海之滨的上海富大胶带制品有限公司（（简称：上海富大））是一家从事输送带、输送机以及环保、电控设备生产和安装的民营企业。自1992年创办以来，在党的改革开放政策指引下，在董事长袁立艰苦创业下，公司日益发展，从一个20余名员工起家的生产制造小作坊，发展成为有8个子公司700多名职工的集团型企业。近年来，公司年产值每年以20%速度递增，辉煌时销售额达到6个亿。2013年富大公司除了在传统产品的销售上略有下降外，效益总体上呈增长态势，特别是在环保方面成绩显著：一是纳米技术的成功运用；二是与陆斌技术团队的全面合作。这两个方面的突破，为上海富大环保公司的全面腾飞打下了坚实的基础。目前，上海富大的胶带生产规模已成为上海龙头老大，并跻身全国前3名。

上海富大2004年建立党支部，2010年5月成立党委之后，由于党组织充分发挥了政治核心作用，上海富大更是进入了良性循环，公司达到了迅猛发展，先后获得全国民营企业思想政治工作先进单位、全国双爱双评先进企业、全国厂务公开民主管理先进、全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、全国模范劳动关系和谐企业、上海市职工最满意企业、上海市劳动模范集体等称号；董事长袁立也获得了上海市劳模、全国劳模、上海社会主义优秀建设者、上海市慈善之星、上海市员工喜欢的好经理、上海市优秀“党建之友”等殊荣。与此同时，公司党委不仅被评为上海市两新组织先进党组织；2013年7月，又荣获上海市非公有制企业党组织政治引领作用机制建设优秀入围案例奖，街道“两新”组织党建工作考核一等奖。

党组织起着顶梁柱的作用

在上海富大，党组织的设立决不是老板的摆设，党员在群众中事事处处都起着先锋模范和战斗堡垒作用，起着顶梁柱的作用。企业业主和党组织的关系是相互支持，相互配合，推动企业又快又好的发展。

从富大党组织成立的那天起，党的书记就参与了公司行政管理，成为高层管理的核心领导。上海富大监事会的监事长是共产党员，这充分保证了党对行政的监督权。董事长袁立是民革党员，但他十分开明，他明确自己主要是分管生产、经营和销售这一块，而把公司的职能部门，如组织、安全、保卫、宣教、行政、工会、共青团等部门全部交给党委分管。党委在富大是绝对的有职有权，比国企的书记分管的部门还多，权限更大。例如对干部的考核、提拔不再是老板一人说了算，而是要经过党委组织科审查、批准与公示，然后通过考评把党员中80%的同志推上公司各级管理和领导岗位。富大党组织以作为赢地位的做法，也得到了市委和市总工会领导的肯定。据统计，现有52名党员中，有36名担任科长以上职务。其中董事会、副总裁13名高层管理人员中，有7名是党员；在8个子公司总经理中，有6名是党员。这些党员干部为企业的发展挑起了大梁，如总工程师董明华不顾年迈体弱，呕心沥血为上海富大自行设计了3条生产流水线，为企业节约了60万元资金；销售三公司总经理谈为国精心培养年青干部，在他的带领下，该公司接连两年销售利润突破一千万，并有3个销售骨干年收入超过30万元；新成立的同诺环保科技公司，是上海富大经济发展的新增长点，技术部门的党员积极带头研发新产品，目前已研发成功的2项新产品，节约成本数十万元，提高了产品的核心竞争力。

在实践中构建有效沟通机制

作为基层党组织，如何真正发挥作用？如何与管理层建立有效的沟通，让员工的合法权益得到保障？如何构建劳资双方和谐关系，形成“双赢”局面？近年来，在上海富大党委的带领下，党群组织共同在企业和员工之间搭建了“三座桥”，形成了长效沟通机制。

一是通过职代会，搭建企业与员工的“连心桥”。通过职代会选举产生了两名职工董事和一名职工监事，分别参与公司的最高层领导班子董事会的工作决策，对董事会成员的任职和政绩，职代会的职工代表和股代会的股东代表有权决定其任免，此举已坚持了10年，得到全体员工的认可。

二是通过股东大会，搭建企业与股东的“沟通桥”。在进行股份制改革时，上海富大通过民主管理方式与全体职工约法三章，把企业当年利润的50%，以按劳分配、多劳多得的方式分配给职工，并对为公司做出贡献的员工赠送一定的股份，使他们成为小股东。目前，公司员工中已有37%持有公司四分之一的股份，大大激发了员工工作、劳动的积极性和创造性，劳资双方紧密和谐合作，达到共同致富的双赢目标。

三是通过常委会，搭建企业与决策层“互动桥”。公司常委会由公司董事长、党委书记、职代会主席、股代会主席、工会主席等7人组成，其中党员有5人。公司常委会的建立，让来自党组织、工会组织、职代会、股代会的代表能够参与到公司的重大决策中来，促使公司民主管理水平向更深更高的层次提升。

为此，上海富大党委十分重视抓好每年“职工代表大会”和“股东代表大会”的召开，积极鼓励广大员工为企业的管理和发展献计献策。对参会代表的提案，两会都进行认真讨论；对通过的优秀提案，会后立即贯彻落实，如职工午餐、开办富大餐厅、增加饭贴和车贴等问题，以及添置乒乓台及篮球架等实事，都一一得到了解决。在党组织的协调下，公司工会与董事会还建立了平等协商制度，就劳资双方的利益分配达成了一致认识：如当企业取得良好经济效益时，员工也必须分享丰收成果。即每年除对有突出贡献的员工会随时给予提级加薪鼓励外，对一般员工则每两年普加一次工资，每人每次100元；所有员工享受一年一次旅游、两年一次体检；外来民工回家有专车接送……

上海富大每年还组织4次大规模全员培训，内容涉及专业知识、人文、思想道德；鼓励员工业余攻读学位，形成企业浓郁的学习氛围；组织一批学历高，表现好的青年员工参加富大自办的MBA硕士研修班，由企业出资几十万元聘请大学的教授专家讲课。

民主管理工作中的“三个结合”

在企业可持续发展的过程中，上海富大党委特别注重企业的民主管理，让广大员工以主人翁态度来关心企业，共同参与企业的管理和发展，并坚持做到“三个结合”：endprint

一是与党群工作相结合。2010年公司党委结合争先创优活动，提交常委会研究通过并在全公司推出了《上海富大胶带制品有限公司企业职工工资集体协商制度》，规定职工为了自己的利益可以集体通过工会与企业主协商，协商的内容包括工资、加班费用的核定、以及各项福利待遇的确定等等。比如，有职工提出，2010年12个月的生活开销费用，2011年只能用到9个月，原因是物价涨得太快，工资却涨得慢了一点；还有的职工提出职能部门与销售部门之间的员工收入相差太大，是否可以增加职能部门人员的收入，等等。在协商会上，常委会代表企业主与工会代表通过协商，大家在友好、坦诚的气氛中沟通与交流，最后企业方主动让利，满足了职工提出的增加工资等要求。

二是与企业文化相结合。上海富大的企业文化已经演化成为一个完整的体系：以“人人为富大、富大为人人”的精神，秉持“善良、诚信、感恩的好人文化”理念，坚持“以人为本、善待员工、用户至上”的方针，对内又通过“小河有水大河满”的机制，最终实现“来自社会、回报社会、最终回归社会”的目的。同时，2004年上海富大从成立党支部开始，就创办了《富大报》和《富大月刊》，《富大报》创办10年来，9次荣获市优秀企业报的光荣称号，有力地推动了企业民主化管理的进程和企业的经济发展，赢得了很好的社会美誉度。不久前，上海富大还隆重举行“《富大报》诞生10周年庆典”。另外，帮困助学献爱心，一直是上海富大的优良传统。每年要拿出100多万元投入社会公益慈善事业，目前累计已达1000多万元。2013年公司党委、各支部党员干部为长期与富大结对的6家贫困家庭送去了爱心款，为身患白血病儿童送上了慰问金，并多次到虹口区柳营路等小学，对贫困学生及外来务工子弟进行不同形式的慰问和帮助。去年4月底，公司党委和工会向全体员工倡议“为在四川省雅安市芦山县发生地震遇难的同胞捐款”，共收到人民币22050元，并通过街道党工委送到受灾同胞手中。上海富大的“阳光基地”，也是上海市司法系统的示范基地，16年来进入基地进行过帮教的学员无一人重新犯罪。

三是与企业发展相结合。上海富大一直以传统的制造业为主打产业。这几年，也同样的受到国际金融危机的影响，转型势在必行。2008年初，董事会拟关闭被富大兼并的一家严重亏损的环保公司，但方案刚提交两会审议时，95%以上的代表否决了董事会的方案；并提出了“应借环保产业实现转型，引进领军人才，提高技术研发能力，促进环保公司扭亏为盈”等建议。董事会采纳了职代会的意见，该环保公司后来在党员的率先垂范下，与同济大学通力合作，积极开展科技创新和技术转化，2009年实现了扭亏为盈，到2010年，一举攻克国内多个污水处理技术项目而盈利1000多万，2011年的营业额3500多万，2012年达到1个亿。

上海富大建立党组织后，从15名党员的党支部发展到如今有50多名党员的党委，党员在各个岗位上发挥着先锋模范和战斗堡垒作用，成了民营企业的顶梁柱，这与社区党工委的领导和公司老板的支持是分不开的。对此，袁立董事长深有感触地说：“凡是经营活动搞得好的民企，一定是党建工作做得好的单位，富大在党委的领导下，20余年未发生过重大劳资纠纷，党组织在协调劳资关系，构建和谐企业上起到了老板起不到的作用。所以民营企业一定要听党话，跟党走。”

虹口区委常委、区组织部长顾云豪高度赞扬道：上海富大党组织发挥了政治核心作用，做到企业发展与社会发展相结合，一些好的做法已上升到体制层面。endprint