会诊“一把手”依赖症

“你，有‘一把手依赖症吗？”

《中国青年报》社会调查中心一项调查显示，95.6%的受访者感叹，当今社会“一把手”依赖症严重。其中75.5%的人认为“非常严重”，61.7%的人坦言自己就有“一把手”依赖症。

为什么会产生“一把手”依赖症？怎样才能够根治它？

本刊特邀请酉阳县委组织部副部长李晓海针对困惑“对号入座”，为根治“一把手”依赖症支招。

被动性依赖：手中无权难做主，不找“一把手”找谁

“事事都找我拍板，‘被依赖让我不堪重负。”

——陈余，某处级机关“一把手”

2008年，由于业务能力和管理能力出众，陈余荣升单位“一把手”。

但烦恼也随之而来。

“上级主管部门来视察，接待方案请您确定。”

“党员活动室建设方案，请您审批。”

“对口联建单位座谈会，会议主题请您定夺。”

…………

每天，陈余都忙于回复请示、签署文件。

时间一长，他有些不堪重负。“工作时间基本上用来‘拍板，影响了我对单位发展方向的思考，也挤占了我指导具体业务的空间。”他说。

由于考虑到同事关系，陈余一直“隐忍不言”。

直到今年3月——陳余接到组织部门通知：到党校参加培训。

“终于能静一静了！”陈余心里暗爽。

培训第一天上午，陈余将手机调至“静音”，专心上课。下课后，他走出教室，摸出手机。

“单位季度月报内容请您审核。”

“创新项目计划请您批示。”

“干部能力提升方案请您批准。”

…………

一大堆短信映入视线。

“事事都找我，你们还让不让我安静培训？”陈余怒了。

一位手下嘀咕：“这些事都归你管，不找你拍板找谁啊？”

支招

分权才是硬道理

陈余业务能力和管理能力虽然很强，但再强，这样长期“被依赖”，也会不堪重负。

如何走出“被依赖”的困境？下面的故事可供借鉴。

公元前206年，楚汉战争爆发。

一方是西楚霸王项羽。他以骁勇善战称雄于世，拥兵40万，坐拥西楚富饶之地。另一方是汉王刘邦。他不擅长冲锋陷阵，拥兵仅10万，“根据地”也很清寒贫瘠。

两相对比之下，胜负似乎已见分晓。然而，最终结果却让人大跌眼镜——项羽自刎，刘邦称帝。

强者项羽为何失败？“不善于分权”是一个核心原因。

作为“一把手”，项羽虽长于领军冲锋，却不善于举贤任能、分权分工，导致自己事必躬亲，穷于应付。

而反观对手刘邦，虽然个人能力不强，却懂得善用萧何、韩信、彭越、黥布等一大批能臣猛将，既“分权”给予部下发挥空间，又制订了严明军令明晰领导班子职责，实现了人力资源优化配置。

分不分权，成了决定战争胜负的一大关键。

所以，根治“一把手”依赖症的一大妙招就是进行“分权”——“一把手”应主动将自己身上的责、权、利向下层层分解，形成各司其职、各负其责的职权结构和运行机制，便可以大大缓解自身工作压力。

比如南川区，就推出了“一把手”五不直管分权改革，将涉及到财务、人事、工程项目、行政审批、行政执法这五个方面的权力，下放给副职——“一把手”依赖症顿时减轻。

主动性依赖：心中无谋没主意，不找“一把手”找谁

“我遇事没得好办法，只有找‘一把手出主意。”

——李广立，事业单位年轻职工

2011年，李广立大学毕业，进入一家事业单位工作。

这家单位实行项目工作制——领导安排任务给科室，科室经过申报建立项目组，全程负责直到任务完成。

李广立的科室有8个普通职工。由于李广立才出校门，实践能力相对较弱，因此科室对他一直很“照顾”——每次接项目，科长都安排他跟着老同事学习。

对这份“好意”，李广立没能领会个中深意。

“难事都由老手顶着，我打打下手就行。”时间一长，他竟开始有些“发懒”。

2014年4月，科室领到一个新项目——“山区特色农业技术链条创新服务”。

科长如临大敌，“第一步是进行大面积调研，第二步是建立典型模式进行分析，第三步是建立推广模型和测算推广成本”。

项目工作量很大，科室迅速进行分工——整个项目由八个环节组成，每个职工担负一个环节。

这下，李广立不能再“懒”了。

由于业务能力不过硬，李广立立马手足无措起来。

此时，他想到了科长——“科长能力堪称顶尖，也没有担负具体任务。”

于是，他以“请教”为名“赖”上了科长。

刚开始时，科长尚能耐心指导。可是，随着李广立“请教”愈发频繁，科长突然发现“他在让我替他干活”。

“自己的工作自己干！”当李广利再一次“求教”时，科长火了。

支招

与其依赖拐棍不如强健双腿

初入职场，面对和能力不对等的工作手足无措，被迫“赖”上领导——李广立的郁闷，恐怕不少职场新人都曾遭遇。

如此郁闷，如何摆脱？我想以一个例子说明。

战国时，书生苏秦立志要干一番伟业。

为了实现抱负，他卖掉家产，跑到秦国游说秦王统一中原。

可是，由于苏秦才学尚浅，秦王根本不搭理他。

回到家，已经穷困潦倒的苏秦被父母大骂一通，妻子对他也不理不睬。

能力和梦想不对等，怎么办？

苏秦没有跑去依赖“一把手”，而是开始发奋学习，增强本领。

一次，苏秦在家连日读书，困倦已极。昏昏欲睡之际，他伸手拿起锥子猛扎大腿。因为疼痛，他赫然惊醒，于是继续苦读。

在“锥刺股”精神的激励下，苏秦终于领悟“合纵连横之术”，成为战国著名纵横家。

这个故事告诉“李广立们”，面对自己能力的“短板”，与其处处依赖别人，倒不如励志自强，好好琢磨新形势下各项工作的特点和规律，提高学习的能力、执行的能力、协调的能力、创新的能力、应变的能力，探索新途径、新方法，掌握工作主动权。

如此这般，你就可以很快摆脱“一把手”依赖症了。甚至，你可能因此而成为“一把手”。

推卸性依赖：凡事请示“一把手”，出了问题不怪我

“好处领导占，‘黑锅我来背，凭什么？”

——张俐敏，某国企员工

今年3月，为扩展材料渠道，張俐敏所在的企业准备和一家外地企业“结盟”。

今年6月，围绕“如何吸引对象企业尽快签约”这个问题，企业党组召开了一次“诸葛亮会”，向全体干部职工征集“金点子”。

会议第一项内容，“一把手”介绍开会主题——

“对方是行业龙头企业，开出的条件有些苛刻，谈判因此举步维艰。”

“大家有什么好点子，尽管提。”

“谁的点子被采纳了，就由谁负责具体操作。”

…………

主席台下，张俐敏开始盘算起来——“谈判成功了，成绩归于领导指挥有方；谈判失败了，我就要‘背黑锅——好处领导占，责任我背，凭什么？”

想到这，张俐敏已经有了主意。

会议第二项内容，全体员工依次提议。

作为资深员工，张俐敏第一个表态——

“结盟工作太重要了，由领导亲自挂帅比较好。”

“我没啥子好主意，请领导安排。”

…………

主席台上，“一把手”脸色越来越难看。

“你是不是想逃避责任？”不等张俐敏说完，领导就站起来质问。

支招

用制度倒逼出责任心

一件攸关工作成败的大事，领导却让你一个小兵来承担——这样的责任，会不会让你像张俐敏一样“逃避”？

对于这个问题，曾有一家职业调查公司进行过调查：80%的受调者回答为“是”。

为何如此？

管理学理论认为，在任何经济社会组织中，都存在一些基层成员的避责行为——在收入和激励稳定的前提下，他们愿意担负更少责任、付出更少精力。因此，对于重要工作责任及其可能的风险，他们常以逃避和推卸来应对，也由此导致了“张俐敏式”的“一把手”依赖。

此类“一把手”依赖症，如何消除？

我认为有两条解决之道。

一是强化成员教育，树立个人责任意识。作为社会人，既然进入了一个组织工作，那么这个组织的好坏，就必然会影响个人利益——组织发展得好，个人收入、事业空间等就会“水涨船高”；要是组织发展每况愈下，那么个人利益也就“覆巢之下无完卵”。各级机关企业事业单位，都应该利用各类手段，帮助成员树立这样的大局意识和责任意识。

二是建立健全“软硬兼施”的制度体系，营造让成员不敢推卸责任、主动担负责任的环境。首先，在组织内部建立工作责任体系，明确从“一把手”到基层干部职工的各级责任。其次，在法律法规和组织纪律划定的范围内，可以适当给予勇于开拓者物质和精神激励，引导成员主动担大任。再次，对于那些主动承担重要任务，且完成效果较好的成员，可以有计划地给予更大发挥空间，通过“树典型、用典型”，培育组织内部勇于担责、不惧挑战的群体精神。

医治“一把手”依赖症，要善用制度这个“防火墙”。