项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

周雷

摘要：項目管理法是管理学的一个重要分支，项目管理法具有明确的流程和依据，被广泛运用在教育和建筑等多个领域中。建筑工程管理作为保障建筑质量的关键，是促进建筑进度，提高工程效益的关键。将项目管理法运用在建筑工程管理中有着重要的意义，本文就项目管理法的内涵及意义展开分析，就如何将其运用在建筑工程管理中进行研究。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；作用研究；特征分析

随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程作为保障工程质量和进度的关键内容受到广泛的关注。而当前我国建筑工程管理工作还存在很多缺陷和问题，而越来越多的企业看到了项目管理法在建筑工程管理中发挥的优势和作用，都纷纷开始运用项目管理法。项目管理法是一种有着明确依据和流程的方法，对于提高工程项目管理的科学性、规范性和有效性有着积极作用。

一、项目管理法的含义和特征分析

1、项目管理法的含义

随着我国城镇化的发展脚步不断深入，作为城市发展支柱，建筑工程的规模日益增大，这也给建筑工程管理工作提出了更高的要求。为保证建筑工程实施过程的高效和安全，运用项目管理法，提高工程项目的科学性、规范性和有效性，保证工程管理工作顺利进行，最终提高工程效益。而所谓项目管理法就是采用项目管理措施，高效率的完成建筑工程目标，以项目经理负责制，按照项目内在规律，有效进行计划实施、组织协调及管理控制等多方面的工作，从而使得工程管理工作更好的适应外部环境。通过优化组合和合理配置，确保工程过程的均衡性，以现代化的管理手段为主，实现目标、取得效益。

2、项目管理法的特点

首先，项目管理是复杂性的任务，因建筑工程属于时间跨度长、影响因素多，并受到多方面约束条件的限制，如果在施工过程中有任何一个环节出现问题，则可能会影响到整个项目的目标实现。其次，项目管理具有很强的创造性，需要各方面的人员临时组成一个团体，综合运用多种措施，解决工程实际建设中发生的种种问题。还必须从实际出发，结合工程实际情况，因地制宜的解决和处理问题，创造性地运用在工程管理实践工作中。同时，项目管理法具有很强的系统性，项目管理主要就是通过对工程的实际需求、环境条件以及技术水平等因素，对工程施工进行一个全方位的组织、规划以及协调和控制。也就是说，项目管理的目的就是提高工程的进度和质量，实现项目工程的投资目标，缩短工期以及保障效益的目标，属于系统性的工作。

二、如何将项目管理法运用在建筑工程管理中

1、明确人员安排

人的因素是建筑工程管理中非常关键的因素，而对于项目管理法来讲，最重要的还是要依赖人。建筑企业通过实施项目经理制，将项目经理作为第一责任人，由此制定出有效的问责机制，发挥其管理作用。首先，项目经理必须熟悉项目管理过程中的各项理论知识，对项目流程及组织设计及项目依据要有掌握，同时对于项目管理方法中涉及到的法律知识也要有一定的了解。同时，要打造一个综合素质水平较高的队伍，因项目经理代表的不是个人利益，不仅要求其具有丰富的经验，更要有很好的组织能力和实践能力。所以，我们在选择项目负责人的时候，一定要从其专业经验、管理组织以及实践能力、沟通能力等多方面来考察，选取复合型人才，并及时给与其更新和提升自己经验和能力的平台和机会，最终很好的发挥在建筑工程管理工作中。

2、完善组织建设

前面说到，组织系统和组织运行及调整是进行项目管理工作不可缺少的部分，而要建立和完善项目运行组织系统，保证建筑工程的顺利进行，就必须设计规划并组建管理组织系统。一方面，因组织建设涉及到工程的责任分工，因此我们需要明确工程项目各阶段负责任人的具体职权和职责，进一步规划项目人员的行为和活动，以保障项目按照计划进行。当组建好组织系统后，要求施工单位各个部门和具体的各个岗位人员要严格按照组织系统规定和赋予的职责进行活动，企业还应通过建立相应的绩效考核标准来对人员进行考核。另外，因建立组织涉及到运行机构的建立，要想进一步发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，我们还应明确决策层和管理层的任务，包括确定主管副经理的质量安全责任、生产主管副经理、项目总会计师以及总工程师和项目经理。

3、加强过程控制

将项目管理法运用在建筑工程管理中，应注重对工程的质量、进度以及成本控制三个方面的内容。首先，对于施工成本的控制，要想获得较大的经济效益，就必须注重降低施工成本，提高投资成本的高效实用。对施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段都要做好造价控制，从而实现降低成本。其次，对于工程质量的控制是工程管理的关键内容，也是运用项目管理法的最终目的之一。在工程建设初期阶段，要注重对材料和技术的管理，关注到采购、运输以及存储等方面的管理，做好材料堆放和管理，注重交叉工程的交底和施工团队之间的协调。最后，要保证施工进度，则要进一步加强对人力资源和组织制度的管理，严格根据技术水平和岗位需求来分配施工、管理以及监督人员，结合造价控制和安全管理，按照计划，保证工程进度。

4、健全规章制度

想要充分发挥项目管理法在建筑工程管理工作中的作用，最关键的也是最后一个步骤就是通过建立完善的规章制度来限制和约束相关人员的行为和意识，保障建筑工程的顺利进行。除了前面提到的要制定一定的责任落实机制外，要发挥项目管理法的作用，还应制定必要的考核机制和奖惩机制，以促进相关人员意识和素质的提升，保证施工质量和进度处于可控范围之内。另外，还应健全文明管理体系，以此来提高建筑施工单位的质量和竞争力，以推动建筑工程管理朝着现代化的方向发展。完善的文明管理体系不但能够适应企业的文化，更能起到改善员工工作环境，提高认同感与归属感，从而提高工作效率的作用，对于促进工程管理顺利进行有着巨大的意义。

结束语：综上所述，将项目管理法运用在建筑工程管理中，不仅有效控制了工程质量、进度和成本，对于提高工程项目管理的科学性、规范性和有效性有着积极作用。通过完善组织建设，明确人员安排，加强工程控制以及健全规章制度等多种措施，全面推动了工程管理工作顺利进行。（作者单位：南京顺时景观装饰工程有限公司）

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