电网基建信息化管理的措施与成效
2014-06-09高健刘萍
高健，刘萍
（国网浙江省电力公司湖州供电公司，浙江湖州313000）
电网基建信息化管理的措施与成效
高健，刘萍
（国网浙江省电力公司湖州供电公司，浙江湖州313000）
为提升基建信息化应用水平，开发了基建管理信息系统应用考核平台，建立了基建管理信息系统项目部标准化模板库，利用基建管理信息系统短信提醒、提示、预警、待办等基建信息化技术辅助新手段，实现了基建管理信息系统单轨制运行全覆盖，保证了基建信息化应用数据准确性、完整性和及时性。
电网基建；信息化；管理
随着国家电网公司电网基建信息化工作不断推进，为实现基建信息化的集约化、扁平化、专业化管理，加强基建信息化应用与评价管理是非常必要的。国网湖州供电公司通过开发应用基建管理信息系统考核平台，加强基建管理信息系统应用与评价管理，保证了基建信息化数据完整率、及时率、准确率等要求，有效推进了电网基建信息化进程。
1 基建信息化管理的措施
1.1 加强基建信息化制度建设
出台基建管理信息系统应用考核的管理制度，加强基建信息化应用和评价管理，明确管理职责、评价方法、评价指标等，强化系统评价考核，全面施行奖罚经济考核，有效提高基建信息化应用积极性；工程设计、施工、监理合同增加基建信息化应用补充条款，明确项目部基建信息化应用相关奖惩条例、激励约束条款。
业主项目部严格执行工程合同履约考核，健全基建信息化管理工作机制；每周根据基建信息化应用情况，按照规定及时出具基建管理信息系统应用评价考核联系单，考核结果纳入项目部综合评价、资信评价和激励评价，确保基建信息化应用工作正常运转。
1.2 开发基建管理信息系统考核平台
基建管理信息系统应用考核平台主要包含两大功能，即查询功能和检查功能。
基建管理信息系统应用考核平台是加强基建信息化应用与评价管理的体现，是基建信息化管理的创新手段，是确保数据准确性、及时性、完整性的重要保障。通过应用基建管理信息系统应用考核平台，构筑双重检查把关关口，强化基建信息化团队责任心，推动基建信息化先进管理方法实施，建立“一办法、一平台、三考核”长效管理机制，实现基建信息化建设流程化管理。
平台首页界面涵括四大板块，见图1，“公示公告”板块显示国家电网公司、浙江省电力公司的最新要求和通知；“文件汇编”板块显示相关基建信息化应用的文件、制度以及国网湖州供电公司创新建立基建管理信息系统项目部的标准模块等；“检查通报”板块显示国家电网公司、浙江省电力公司、国网湖州供电公司的检查通报，指出基建信息化应用过程的薄弱环节和需改进之处；“考核指标”滚动显示国网湖州供电公司基建信息化应用的准确率、及时率、完整率和排名指标，时刻提醒要加强基建信息化的应用。
检查功能界面层次结构、界面信息与基建管理信息系统现场部分基本一致，工程状态按照“待建”、“在建”、“竣工”、“投产”4个状态进行划分，工程规模划分为“小型工程”和“非小型工程”，数据类型包括“开工前一次性数据”、“周期性数据”、“竣工前一次性数据”。功能权限包含查询、填报、修改、审核、导出等权限。工程管理界面见图2。
1.3 建立项目部标准化模板库
按照基建管理信息系统项目、安全、质量、技术、造价管理功能节点，建立业主、监理、施工项目部标准化目录和台账，编制项目部标准化模板库，统一、规范信息系统报审文件资料，规范资料报审流程，提高基建信息化应用数据准确性，推进项目部标准化建设；减少人员劳动时间，提高基建管理信息系统填报工作效率；深化基建管理信息系统应用，推进基建信息化建设进程，实现项目系统单轨制运行全覆盖。
1.4 开发系统辅助业务
强化基建信息化应用技术辅助管理手段，充分利用基建管理信息系统应用考核平台，并有效结合数据应用考核周期，根据工程状态、基建管理信息系统项目部填报情况等信息，利用手机短信自动发出提醒、提示、预警、待办等通知。通过短信发挥有效提醒、预警功能，提升基建管理信息系统待办处理率，促进基建信息化工作与实际业务相匹配；同时，有效加强现场安全质量管理，提高施工标准工艺，强化工程项目管理，引导工程现场规范管理。
1.5 提高硬件配套设施
平板电脑等移动终端设备的应用，突破了基建信息化应用受工作时间、办公地点等条件的限制，实现了进度更新、数据填报的实时性，提高了基建信息化应用的工作效率。可实时记录现场安全质量问题，跟踪问题落实整改进度，强化现场安全质量管控，提高施工质量和标准工艺，促进现场安全文明施工；可实时开展现场数码照片采集，助推工程创优评选。倡导移动终端新技术的应用，可促进基建信息化工作与实际业务相结合，有力支撑了坚强智能电网的建设。
1.6 加强基建信息化队伍建设
加强基建信息化应用，需组建基建信息化专家梯队。重视人才培养，合理利用专家团队资源，强化内部业务培训，分层分级建立专家梯队，加快新生骨干力量成长，加强基建信息化队伍管理，全面提升基建信息化应用整体水平。
图1 基建管理信息系统应用考核平台主界面
图2 基建管理信息系统应用考核平台工程管理界面
1.7 加强系统考核
（1）充分利用基建管理信息系统应用考核平台，加强基建信息化应用数据处理及检查考核，健全完善“日检查、周通报、月考核”的检查考核制度，并将考核结果纳入月度绩效考核，直接挂钩企业负责人业绩考核，以提高基建信息化数据的准确性、完整性、及时性。
（2）加强业主、监理、施工项目部的综合评价、资信评价、激励评价，相关结果直接在国网公司输变电工程施工、设计承包商的资信评价结果中体现，促进项目部加强基建信息化应用，实现基建信息化应用标准化、规范化管理。
（3）深化应用制度约束机制，在监理、施工合同中增加补充条款，明确项目部基建信息化应用的相关奖惩条例、激励约束机制，加大基建信息化应用的经济考核力度，确保基建信息化应用正常运转，提高基建信息化应用水平。
2 基建信息化应用的实施成效
通过完善基建信息化管理的工作机制，落实基建信息化应用责任，推进基建管理信息系统应用考核平台全面应用，实现了基建管理信息系统单轨制运行全覆盖，促进了系统应用与实际业务的深入融合，确保电网建设与管理任务圆满完成。具体应用成效有：
（1）强化系统应用评价考核，每周四发布检查通报，及时、有效地解决500多条应用问题，保证数据填报质量；
（2）开发基建管理信息系统应用辅助考核工具，强化系统应用远程分层、分级检查，完善系统检查—整改—考核流程，确保基建管理信息系统应用数据的准确性、完整性、及时性，有效推进基建信息化进程；
（3）建立基建管理信息系统的3个项目部标准化模板库，提高系统数据准确性，同时每个工程策划、竣工资料编制时间减少30%以上，劳动时间减少50%以上，劳动生产率提升180%以上；
（4）应用平板电脑等移动终端，基建管理信息系统数码照片客服端应用100%，安全质量问题整改效率提升100%以上；
（5）开发基建管理信息系统短信提醒、提示、预警、待办等辅助业务，平均每周发布短信5条，有效提升数据的及时性、完整性、准确性，引导工程现场规范管理；
（6）项目单轨制运行全覆盖，2013年项目部资料印刷费、人工费累计减少了40万元；
（7）为运营监控中心提供真实、准确、实时更新的基础数据，实现远程实时监控、在线数据分析、专家诊断、提醒督导等功能。
[1]邹新梧．天津市电力公司基建管理信息系统的开发和应用[J]．天津电力技术，2007（1）∶1-4.
[2]陈丽珍．浅谈托电基建管理信息系统CCMIS[J]．中国高新技术企业，2009（6）∶144-146.
[3]彭素奔．平海电厂基建信息化建设的研究和实施[J]．自动化技术与应用，2008（8）∶119-122.
（本文编辑：陆莹）
Measures and Effect of Infrastructure Informatization Management of Power Grid
GAO Jian，LIU Ping
（State Grid Huzhou Power Supply Company，Huzhou Zhejiang 313000，China）
For promoting infrastructure informatization application level，an application and evaluation platform of infrastructure management information system is developed."Project department standardized template base"of infrastructure management information system and new auxiliary means such as SMS alerts，tips，warnings，backlog and so on are built.By doing so，full coverage of single-railway operation of infrastructure management information system is realized；data accuracy，integrity and timeliness of infrastructure informatization application are ensured.
infrastructure of power gird；informatization；management
TP319∶F27
：B
：1007-1881（2014）05-0062-03
2013-09-07
高健（1982-），男，江苏宜兴人，硕士，工程师，主要从事电力系统基建信息化工作。
