智慧 远见 创新——记万新光学集团＆上海交大EMBA高级研修班开课

文 门吉

首届万新光学集团&上海交大EMBA高级研修班于3月18日在上海交通大学新上院正式开课，一、二模块先后落地上海、长沙。在学习期间，万新还组织学员们到台湾游学。通过系统学习，学员们对宏观经济下的企业战略实施、领导决策能力、转型中的企业创新管理均有了一定程度的认知与提升。在培养学员发展全局观念的同时，也让他们学会了在社会经济大环境之下系统思考问题的方法。

经济热点解读：领导力测评与宏观环境下的全新视角

置身于改革开放与经济发展的大潮中，企业家必须考量全球经济的走势以及中国经济的热点问题，因为企业从来都不是作为单体元素而存在。企业家要想在风云变幻的市场经济中奠定基业长青基础的先决条件便是提升自身领导能力。EMBA研修班第一模块学习课程就帮助学员们寻求以上问题的答案，并使之具备全球化发展的视野以及认知自我的意识。

上海交大安泰经济与管理学院MBA项目主任、上海市金融学会第四届理事会理事、货币理论和货币政策研究专业委员会副主任、教授、博士生导师胡海鸥为学员们带来了《中国宏观经济与热点问题》课程。胡海鸥通过对中国经济大环境的分析，帮助学员通过借助理性思维去透视企业运营过程中的各种问题。对于中国经济存在的就业困难、产能过大、消费不足、通胀高等主要问题，胡海鸥提出了自己的见解，他认为：“政府可在中小城镇建设、国债发行、加大反腐力度、解决农民工就业等方面稳定经济发展，而公众可做的是关注国际收支与汇率，在理财产品受到打压的情况下，可选择优质的信托产品进行投资。”胡海鸥对于宏观经济的解读为学员在全球化竞争环境中开阔视野、启迪创造性思维开辟了新的途径。

领导能力关乎企业发展的命脉，重要性不言而喻。上海交大安泰经济与管理学院教授、美国PDP组织（中国大陆区）授权认证导师、课程教授黄志猛特别准备了《领导力性格测评与分析》的课程。黄教授运用全球权威的PDP领导特质诊断系统，分析了学员的天赋特质，深度了解了潜藏于其性格深处的管理优势与风险，并通过实例分析让学员真切认识性格与事业成功、领导力提升之间的关系，帮助他们根据自己的性格，明确自身领导力的修炼方向与方法。黄教授说：“这不仅是一次简单的性格测试，更是一次系统的、因人制宜的管理知识的活学活用。谋定而后动，要做到规律化下的变通，就像掌握了数理化公式后可以对各种类型的题目应答自如。只有充分了解自己，才能在工作、生活上游刃有余。”EMBA研修班的学员们通过领导力测评项目对自身有了一个新的了解与定位。知人者智，知己者明，黄志猛专业而系统的性格剖析，让每位学员都重新认真审视自己，再次思考领导决策的方向。这种思考也是对自己未来的职业发展以及企业人力资源结构的认知。用科学的方法激发不同性格的人才在不同岗位上的主观能动性，就可以实现中国古人所说的“无为而治”。

管理案例撰写作为当代管理学中的重要工具，可以锻炼管理者的分析能力与企业诊断能力。上海交大安泰经济与管理学院教授杨军的《管理案例编写辅导》课程通过对案例写作流程的介绍及梳理，为学员们打开了不一样的企业运营视角。杨教授希望学员们熟练掌握案例编写的思维模式，以便企业在实际管理过程中对发生的商业事件进行及时回顾与总结。

EMBA研修班第一模块授课现场

黄志猛教授授课

企业战略实施：转型、创新、升级现代管理模式的核心要素

企业家践行改革开放的突出表现就是“创”：创新、创业、创造。企业家如何进行组织架构的设计与转型？如何提升创新理念、发展创新的能力、实现创新？一系列的问题亟待解决。面对这些现实而迫切的问题，上海交大安泰经济与管理学院经过充分调研、精心规划设计，推出了《组织变革与企业战略实施》、《经济转型环境下的企业创新管理》的精品课程，课程主讲人马志坚及李垣以“创新、创业、创造”为核心讨论点，为学员提供智力支持和人文关怀。

马志坚在《组织变革与企业战略实施》的课程中，以诺基亚的辉煌与落败为切入口，一针见血地指出了组织变革的必要性。他结合中国企业的发展历程，明确指出企业发展已经由20世纪80年代 “寻租”、90年代“一招鲜”的阶段发展到了目前的全面竞争阶段。传统 “摸着石头过河”的发展模式已经落伍于时代，在资源短缺时代，靠的是把握机会，而在“过剩”时代，则需要以战略为导向，进行模式创新、机制创新。企业家也必须清晰知道，决定企业命运的是什么？做强、做大、做长的基因是什么？通过商业案例的举证，马志坚总结了三个因素令企业长青：商业模式、核心技术以及经营管理方式。随后，马志坚横向对比了PC行业中苹果、IBM、戴尔、惠普、联想采用的不同商业模式，又从纵向分析了远大空品科技有限公司在不同阶段所采用的商业模式，佐证了商业模式是企业家赋予企业的生命基因。每一位企业家都必须高瞻远瞩对产业的终极发展进行预测，并组织愿景规划，这才是开创成功商业模式最为合理的途径。

EMBA研修班B班班长胡立国分享学习心得

学员讨论

EMBA研修班台湾游学

爱尔眼科医院集团视光事业部总监杨智宽（左二）、万新光学集团副总经理汤峰（右二）、依视路中国首席运营官（COO）中国香港台湾曹盛德（右一）出席EMBA高级研修班学习基地授牌仪式

马志坚结合三维商业模式的基本框架（营销、供应链、财务）来透析商业模式的基本原理。商业模式确立后，落实到具体的实施则体现为企业战略。企业战略涉及多方面，包括企业前期对市场环境、内部竞争力的分析等。马教授为学员们展示了“惠普企业计划10步法”以及“GE战略实施系统”，通过分析知名企业战略的成功典范为学员们提供日常管理经验的借鉴。

李垣的《经济转型环境下的企业创新管理》课程解析了转型条件下创新方向的选择、双元环境下的创新机制以及基于价值创新体系管理模式。他指出：“外资背后的市场、技术、管理等值得我们借鉴，我们需要改变方向，由国际资本转向民间资本，由粗放发展转向精细发展。中国未来20～30年的变革趋势决定了企业必须进行创新。在方向选择上，可在信息技术、新兴能源产业、服务业务等方面进行改革。”

创业绕不开政府和市场的双重关系，大量资源匮乏的小企业不断“山寨”创新，其中不少成长为有影响的企业；有实力的大企业缺乏构建创新的战略设计和布局；不完善的市场体系和创新的愿望两者相互矛盾，这些问题的解决一方面需要政府的支持，另一方面又要求政府规范市场，设立市场门槛。因此，在这种情况下，必须借助于双元机制，所谓的双元机制就是在企业发展过程中，政府和市场两者同时产生作用，任何一个企业在成长过程中都会面临这样的问题，无一例外。

授课老师与学员现场互动

李垣分析道：“一个成功的企业家除了要有全球化视野和超前布局的洞察力外，建立完善的创新系统十分重要。创新系统包括制度创新、战略创新、产品创新、市场创新、文化创新等多方面。”

在第二期的课程中，EMBA班特别设置了《战略创新特训》课程，由上海交大安泰经济与管理学院教授王健主讲。在财富聚集由过去算术增长发展到今天指数增长的新经济时代，企业创新的重要性得到淋漓尽致的体现。但思维深处的经验、利益偏见始终阻碍着每个人乃至中华民族的前行，如何培养创新意识、进行越界思维，王健以松下、索尼、微软的案例阐述了冲破思想惰性的重要性。

名店游学&移动课堂：眼镜精神的交织与碰撞

游学以及移动课堂是万新光学集团＆上海交通大学EMBA高级研修班的两大特色。

本次EMBA高级研修班的首次游学地点选在台湾。学员们在台湾造访了眼镜零售店，感受了别具一格的眼镜产业氛围。台湾游学经历给EMBA研修班的全体学员们留下了美好的印象，当地眼镜零售业的运营模式以及因地制宜的销售策略，让学员们感触良多。

台湾小林眼镜专注零售市场多年，在发展历程中一直恪守“服务亲切化、技术专业化、经营现代化以及行销创新化”四大经营理念，让学员们看到了小林眼镜对眼镜事业的坚持与努力。在小林眼镜的管理哲学中，将所有的员工视为事业伙伴，每位加入企业的员工都会享受到完整的在职教育训练，以配合其职位的升迁，与企业同步成长。其员工成长计划给学员们带来了很多思考。为了让学员们全面领略台湾的眼镜文化，万新光学还特别安排了学员们参观新竹隐形眼镜企业。繁复的检验工艺、严谨的制造态度，台湾眼镜人的敬业精神让学员们十分佩服。

4月18日，EMBA高级研修班移动课堂走进长沙爱尔眼科。作为国内规模最大的眼科连锁机构，爱尔眼科经过不断实践，在充分吸纳国际先进医疗管理经验的基础上，成功探索出一套适应市场环境的眼科医院连锁经营管理模式——“分级连锁”。爱尔眼科医院集团视光事业部总监杨智宽教授、专业事务部主任李晓柠博士作为EMBA研修班的特聘教授为学员们带来了精彩的分享内容。

杨智宽教授重点介绍了目前爱尔眼科的核心发展推广项目——视光中心。爱尔眼科的视光中心区与传统视光项目的不同之处在于强调了国际化的验光流程，一次完整的验光流程除了传统的验光项目外，还应包括对视觉的全方位检查，在每个视光中心突出了视光医生及视光师的专业角色。在医疗环境上，爱尔眼科视光中心创造了一流的诊断环境，并且将专业的视光服务推广至社区，让更多的消费者享受到更专业的眼科检查。杨教授的分享内容为一些计划向视光转型的零售企业带来了启示。

李晓柠主任的课程主要针对视光中心的专业化管理，包括从人员的专业培训、视光检查流程规范等处着手，从不同角度展示了专业视光中心应该具备的配套设施及服务。

“千里之行始于足下”，万新光学集团联合上海交大安泰经管学院推出EMBA高级研修班开启了学员们对领导力与创新之路的探索，将为眼镜行业带来更多对创新之源的思考。在差异化服务的道路上，万新永无止境。

EMBA研修班部分学员岳麓山合影