加强石油化工建设工程项目管理的几点思考

李森年

【摘 要】 石油化工是我国主要的能源支柱之一，是我国经济发展的重要组成部分。但是在进行石油化工建设工程管理中，还存在很多不足之处，阻碍了其良好的发展。本文就针对石油化工建设中的项目管理问题进行分析，并提出其管理措施。

【关键词】 石油化工；建设工程；管理措施

引言：

随着我国现代化工业进程的加快，石油产业对于国民经济的重要作用越来越明显。石油化工是促进石油产业有效发展的重要方式。石油化工建设工程项目的内涵决定了在石油化工工程建设项目上，必须要实施完整的管理。通过管理促进石油化工工程的进步和增长，实现石油化工行业的可持续发展战略。

1、石油化工建设项目管理的特点

工程项目管理是实施工程整体规划中重要的内容。工程项目管理的目的就是对工程建设的全过程进行有计划、有组织的控制和协调。工程项目建设管理是相对复杂的管理活动，涉及的内容专业性强，涉及的部门较多。每个工作执行过程中，都会遇到各个部门之间的联系脱节，管理自主性强的矛盾。工程建设项目的实施依赖的是委托协议和合同管理，因此工程管理各项内容都需要业主要制定必要的方案，按照方案去执行。明确职责，也要承担风险。各个部门和各个机构之间要建立起紧密的联系，保证项目工程按时完成。随着石油化工行业的进步，我国在石油化工方面建立了很多大型的项目，这些项目是促进经济快速发展的重要内容。在项目管理上，应该采取哪些方式，采用哪些管理模式，是对新项目的重要考量。加强石油化工建设工程项目的管理，可以节省投资，提高工程效率，实现工程管理的规范化和科学化。

2、建设工程项目管理存在的问题分析

2.1没有完整的健全的企业管理机制

在我国大多数建设工程项目管理企业存在的一个严重的隐患是在项目管理企业根本就没有建立一套完整的健全的企业管理机制，不能为一些真正有能力的人搭建一个有利于他们发展的平台，因此企业根本就留不住有能的人，只依赖本单位内部的培训学习根本就解决不了人才填补的问题，所以导致现在很多企业岗位人员流动性比较大，面临着非常严峻的人才危机。所以造成我国建设工程项目管理企业与国际发达国家相比存在一定程度上的差距的一个非常十分重要的原因是人才欠缺的缘故。因为在全球激烈的竞争环境下，归根到底是人才的竞争，人才才是企业最重要的生产力，总之，人才直接关系到建设工程项目管理企业未来发展状况。

2.2项目合同管理中的问题

工程项目管理过程中合同管理占有非常重要的作用，合同的生命周期包括合同形成、履行及完成三个部分的内容，其中以覆行过程中的内容最多，而项目经理作为合同履行过程中的关键人物，所以其责权利需要在合同条款中得以明确的体现出来。

2.3工程项目管理单位缺乏经验

工程项目管理单位应该关注的是现在大多数的建设项目管理企业基本上欠缺对国际性通用的项目管理方式及相关的项目管理信息系统的了解及运用，而且擅长专业管理、技术比较熟练及善于实际进行运行操作的综合性高水平的建设工程项目管理人才是少之又少。

3、建设工程项目管理措施

3.1对建设工程施工阶段的材料进行有效的管理

在对建设工程进行施工时，建筑施工单位应该加强对施工材料进行有效的管理。建设单位在进行建设工程材料购买过程中，一定要找准购买材料的质量与价格的均衡点。使购买的建设材料不但满足质量的要求，而且还能达到节约成本的目的。除此之外，在建筑工程项目施工过程中一定要健全材料的进人施工场地的规划，在安排建设材料进人施工场地时一定要严格遵循建筑工程项目的进度，确保项目工程施工阶段的管理工作可以有条不紊的进行，并且还可以进一步强化建设产品的质量，使建筑产品的使用时间可以大大提高，从而为企业创造良好的经济及社会效益，推动建筑行业和谐稳定的发展，为社会经济的发展贡献一份力量。

3.2从风险角度出发

加强对石油建设工程项目的管理，风险管理是一个必不可少的部分。管理人員应以质量安全为切入点，通过加强监管，全面促进员工项目风险意识的提高。尤其是技术人员，技术人员的风险意识增强了，工作效率、产品质量才能有效提高。提高项目管理的风险意识主要可以从如下几个方面出发。首先，规范业主行为。通过相关规章制度的制定，加强对业主行为的规范，从而使业务管理规定化、具体化。然后，加强员工的风险教育。通过加大项目风险的教育力度，对员工产生潜移默化的影响，从而将项目风险渗透到石油化工企业的日常生活中。最后，完善风险管理制度。通过企业风险管理制度的不断改进和完善，不仅能有效提高工作质量、效果，还能促进石油化工企业的良性发展。

3.3施工图的审核完善

国家大型项目的施工特点：规模大，上马快，图纸到位少，边设计、边施工。这就需要施工单位根据工程进展情况，结合招标使用的初步设计图及时和设计院主管工程师进行沟通，对模板投入大、品种多、能通用的尽可能进行调整，减少种类；对丧失立交功能的涵洞进行取消或合并，对现场实际和设计位置不吻合的结构物进行位移调整；对基础处理成本高、制约工期的设计可建议进行设计方案优化；对现场实际和初步设计出入较大的问题进行完善。这项工作非常重要，直接影响经济效益和施工进度。在开工初期就要派专人介入，和设计院保持密切的联系，保证沟通渠道的畅通，正式施工图一旦下发，变更的难度就非常大，尤其是二次变更，更是明令禁止的；因为根据设计变更问责制，设计变更的责任单位将会受到业主的严肃处理。

3.4对建设质量进行控制

在石油化工建设项目中应该重点进行质量控制的具体内容：“凡事预则立，不预则废。”新形势下，稳增长、促改革、调结构、惠民生是我们当前的重要任务。在建设功能完备、安全高效的石油化工项目时，必须围绕以下方面进行重点控制，从而确保工程项目有效地落实：（1）要切实搞好建设项目决策阶段的规划，做好事前准备工作，尽可能将建造期与使用期可能会对质量造成影响的相关因素考虑周全，接好地气，“防患于未然”。（2）要层层把关，阳光操作，择优录用，选择在资质等级、施工经验、业内信誉等方面都优秀抑或是良好的工程设计、施工、监理单位进行合作。同时，在确定合作单位后签订合同时，一定要将涉及工程质量的相关条款依法依规落到实处，责权利都要详细写清，杜绝后患。三是严格审查，审慎签约。对工程设计文件、施工方案、质量标准、施工进度以及各方面需要落实的具有法律效应的合同，必须做到有法可依，记录在案，万无一失，不能有一丝的偏差。四是在项目建设过程中，每一个环节、每一段进程都要责任到人，环环相扣，比如图纸会审、材料准备、机具调度、质量检查、技术交接等都要在完全可控之内。五是要建立信息平台，及时将质量、进度、材料供应等相关信息反馈到项目建设领导组，从而及时进行组织与协调，对工程项目开展有效的全面质量控制。

3.5安全管理

安全是施工生产的头等大事，它不仅直接关系国家和人民的生命财产，而且对企业的生存和可持续发展有着重大影响。要做好现场安全管理，必须熟悉和掌握国家的安全生产方针、政策、法律法规，提高全员的安全生产意识，才能确保安全生产。高度重视安全工作。进场伊始，就专门成立安委会和安全部，设立专职安全总监，为保证安全总监的职能得到充分发挥，安全的指令得到彻底执行，安全总监应进入项目领导班子；制定各项安全管理制度和安全操作过程；配备专用车辆和专职司机；项目部和各架子队、班组均设立专、兼职安全员。每个员工进入施工现场都要进行岗前培训，施工中专职安全员进行每日每工序安全巡检，兼职安全员随时检查安全隐患，对发现的问题立即提出整改意见和办法，予以消除，把安全发生的可能消灭在萌芽状态；坚持始终把安全教育和检查贯穿于工程施工的全过程，每天利用班前会、晚上生产会、天天讲安全，做到警钟长鸣，使全体员工意识到：生产必须安全，安全才能生产；把安全生产变为全体员工共同的行动。定期对专职安全员进行培训，增强他们的安全管理能力，提高他们的安全管理水平，增强对危险源的辨识能力。对危险性大的施工项目，主要领导亲自靠上去抓，发现问题及时解决。积极组织开展“安全在我心中”，“安全心中有数”和安全考试、安全知识竞赛、安全演讲等活动，从各个层面和各个角度对全体员工进行安全教育。

4、结束语

综上所述，对于石油化工而言，加強对建设工程项目的管理具有很强的现实意义。针对石油化工行业，对其建设工程项目的管理应渗透到工程的方方面面，不管是工程项目的质量、风险，还是投资和进度，因为任何部分出现纰漏，都有可能导致损失发生。通过分析现行管理模式中存在的问题，笔者认为对工程项目的管理应全面展开，以保证工程项目的顺利进行，从而进一步提高石油化工企业的经济效益。

参考文献：

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