海工“铁娘子”与她的企业

李敏菲

在20位中国优秀创新企业家的名单中，惠尔海洋工程有限公司董事长李兰芳引起了我们的关注。我们好奇，在这个男性主导的行业里，这位“铁娘子”是如何引领她的企业将中国海工技术推向世界？初见李兰芳女士，这位“铁娘子”更像一位温文优雅的文人，与其对话犹如清风拂面，没有丝毫的距离感。

从工程师到企业掌门人

大学毕业后，李兰芳进入中海油设计院做设计，1990年被公司派去新加坡工作。她是改革开放后中国最早期到新加坡工作的海洋工程师。在新加坡，她一直任职于世界第一大海工平台建造公司吉宝远东。10年后，她又被委派回中国管理新加坡吉宝深圳公司。

问及其海外工作的经历，她淡然地说了一句：“相比于新加坡的太阳，我更熟悉新加坡的月亮。”她言语间透露着一种坚定和自豪，也显示了她的勤奋。从中海油设计院到吉宝远东的砺练，使她既了解中国又了解世界。

惠尔海工成立于2000年，由李兰芳联同多名海外从事海洋工程的资深人士创办，拥有国际化的海洋工程技术团队。公司总部坐落于深圳蛇口，设计成果遍及全球。公司专业从事大型可移动式平台、固定式平台、FPSO、海工辅助船等海工平台的工程设计，服务对象多为国际知名企业。惠尔海工是最早获得DNV资质认证的企业，曾先后获得深圳市高新技术企业认证、国家高新技术企业认证、自主创新企业荣誉称号等，并对多种移动式平台设计型号拥有自主知识产权。

“一个国家要做先进、国际化的海洋工程，首先要知道国际上在干什么，有哪些先进的地方。”李兰芳董事长告诉记者。 2008年，惠尔海工为中海油服提供了中国第一条CJ46型自升式钻井平台“海洋石油936”的详细设计和生产设计，建造方为招商重工。早在此次项目之前，惠尔海工已在国际上完成过多座自升式平台及半潜平台的设计，积累了丰富的项目经验。因此，“海洋石油936”项目从图纸质量、设计进度控制、采办技术支持、现场技术支持及船级社送审均受到了好评，体现了惠尔海工极高的设计与项目管理水平。

14年来，在李兰芳董事长的带领下，惠尔海工的业务涵盖了海洋工程、船舶及相关海洋设备的设计、项目管理与技术咨询，项目业绩遍布南中国海东部、南中国海西部、渤海湾、东海、泰国湾、印尼海域、英国北海、墨西哥湾、中东等，与国内外知名石油公司及船厂均有项目往来，多次为中海油、中石化、中石油、CACT、COPC、JHN、洛克石油、COOEC、COSL、友联船厂、招商重工、黄埔船厂、Sembawang、PPL、SMOE等提供优质高效的服务。代表性项目有“海洋石油936”自升式钻井平台设计、“海洋石油931”自升式钻井平台升级改造设计、“勘探 3#” 半潜平台升级改造设计等，其中“海洋石油936” 自升式钻井平台设计项目更是中国企业对该型深水自升式钻井平台首次进行的完整、详细设计与生产设计，整个设计水准达到了国际一流水平。

设计、设计还是设计

“成立惠尔海工就是要为中国的海洋工程行业做贡献，让中国的海洋工程不仅有建造，还要有自主的设计。”李兰芳董事長对海工事业的热爱溢于言表，“设计成本虽然在整个项目中往往只占6%左右，但是它会影响整个项目80%的造价。成熟可靠的设计对一个项目至关重要。”正是基于这种认识，惠尔海工从成立之初就一直引进英文、绘图俱佳的人才，注重培育技术过硬和有创新精神的优秀设计师。

李兰芳董事长常常告诉企业的员工：“怎样的设计才算是一个真正好的设计？我们不仅要始终保证设计的安全可靠，还要处处站在客户的角度思考问题。不仅要在质量上精益求精，‘Do Our Jobs Right the First Time，而且要实现‘Construction Friendly和 ‘Operation Friendly。”为招商重工“海洋石油936”项目提供设计服务期间，公司不仅保证了设计质量的成熟可靠，而且通过深入与客户交流意见，注重设计的方便操作，让图纸很容易被工人看懂，极大地方便了船企生产操作。

资深的专业背景、广泛的国际人脉和对国际市场的深度了解，有效地提升了惠尔海工的生命力和国际知名度。李兰芳董事长十分重视国外海洋工程的发展动态，经常派出人员到国外同行业学习借鉴先进的技术与管理，并且注重吸收和自主创新。惠尔海工有专门的团队关注、收集和分析国际海洋工程的发展动态、技术革新、未来趋向等。李董更是亲自带领团队建立行业发展数据库，并到世界各地进行调查了解，用最新的观念、技术、管理、模式等去引导企业迈向新的高度。

目前，惠尔海工已经成为了国内独树一帜的拥有国际视野的海工企业，专业程度达到了国际化水准。通过多年来的发展积淀与积极创新，其技术实力始终稳居中国海工行业前列，为国内海工行业树起了一个标杆。

据介绍，近期，惠尔海工自主设计的SE-200LB自升式海工平台受到了中东客户的首选，SE-300LB自升式海工平台更是受到了投资公司的追捧。

好的企业文化从尊重你我开始

李兰芳董事长还是一位资深的中国古典家具收藏家。在惠尔海工，很多地方都摆放着各式明清风格的椅子。她说：“明清家具虽用料讲究，却有别于欧陆风格的张扬奢华。它含蓄、内敛又极富神韵。物尚且如此，人焉能不为。”她一直致力于公司文化的积淀，以形成一种独有的企业文化，使公司能生生不息地发展。

“人才是企业重要的战略资源。”李兰芳坚持“以人为本”的管理理念，推行“企业与员工共同发展”的观念，既为企业员工提供一个展现能力的舞台，又推动企业的长期可持续发展。在新员工入职后，惠尔海工都会为其制定个性化的职业规划通道，提供阶段性培训及海内外行业间交流的平台。在管理上，惠尔海工既严抓制度的健全和执行，也注意柔性文化的营造，从工作、生活上关心员工，培育员工对企业有家的感觉，营造良好的企业氛围，增强员工对企业的归属感。

“做人有一样东西一定要做到：当你在上面的时候，要学会尊重下面的人；当你在下面的时候，要学会尊重自己。别人尊重你，一定是源于你善待他。”正是这种理念引导，企业内外协作友爱，和谐融洽。

为了从理论上进一步提高自己的管理水平，李兰芳曾先后到清华大学MBA班、北京大学国学班、长江商学院等进修。通过学习和实践的沉淀，她对企业管理有了更深的理解，管理企业也就更加得心应手了。她的管理真谛就是“道术结合”。“形而上者谓之道，形而下者谓之器。专业方面我们可以请很多专家来解决问题，但引领一个企业需要的是‘道，是一个灵魂的引领。”为了实现这一目标，她以身作则，努力让企业有一个精神的引领，形成企业凝聚力，使企业发展壮大。

李兰芳董事长有句座右铭，那就是：回首过去，不因虚度年华而悔恨，不因心无大爱而羞愧，要将全部的精力奉献给所爱的事业和人们。

一路走来，从工程师到企业掌门人，不仅彰显了李兰芳极强的个人能力，也从中折射了她对这个行业的深度热爱和拼搏精神。可以预料，在她的引领下，惠尔海工必定会乘风破浪，走向更辉煌灿烂的明天。

惠尔海工需要这样的舵手，中国海工更需要这样的精英！