建筑施工管理中的问题及解决策略探讨

陈立军

摘要：本文联系客观实际，从我国大部分建筑工程施工管理特点及需求着手，就管理中存在的突出问题进行深入探讨，并以此为依据制定出相应的解决对策，希望能为进一步规范施工流程、有效提升建筑工程建设管理效率与质量、不断实现各项资源的优化合理配置提供启发，为建筑工程承建企业走上健康长远发展之路添砖加瓦。

关键词：建筑施工管理问题解决策略

国家经济实力的提升、城市化进程的加快都带动建筑业快速崛起，使其在迎接机遇的同时也面临较大挑战。建筑工程施工质量与安全不仅关系到使用者的人身财产安全，还关系到承建企业形象树立、品牌推广等多项因素，应当谨慎对待。加强施工管理力度，能从根本上对建筑工程施工质量进行把关，有效提升建设效率、节省工程造价成本。我国现阶段建筑施工管理方面仍存在许多突出问题，严重制约承建企业经济效益最大化的实现，不利于建筑业更好更快发展。如何进一步提高施工管理水平、确保工程建设质量与安全成为当前各建筑工程承建单位与相关管理部门共同探讨的热门话题。

1 现阶段建筑工程施工管理中存在的突出问题

1.1 缺乏必要的安全管理

部分承建企业的管理人员与施工技术人员皆存在错误的思想认识，前者未真正认清落实安全工作的重要性与必要性，存在一定侥幸心理，松懈了工地的安全把关，常在安全事故发生后追悔莫及；后者缺乏必要的自我保护意识与责任意识，常出现不配备任何保护措施只身入工地施工，或为图一时方便不按照相关规定与操作流程作业，随意删减、颠倒操作步骤等，大大增加施工风险，不利于工程建设的安全有序进行。

1.2 施工各环节的质量监管不足

1.2.1 设计环节的质量监管不达标

建筑工程设计环节的质量监管不达标主要体现在设计师制定方案前未对工地进行现场勘测、设计部门与技术部门技术交底不及时、设计方案缺乏必要的全面性、经济性与可行性等方面。部分工程设计师在没有掌握详细数据资料的前提下贸然开工，使得设计图纸返修频繁，不仅浪费人力、物力与财力，还有可能耽误工期，对工程正常完工造成影响。除此之外，部分工程还存在技术交底不彻底或直接忽略技术交底工作的情况，导致工程建设中常出现大规模返修重建现象，不利于造价成本的控制。

1.2.2 采购环节的质量监管不达标

建材质量与设备质量是工程建设质量监管的重中之重。采购环节质量监管不力为采购人员中饱私囊、以次充好创造了条件，极大程度上危害建筑整体质量水平，缩短建筑物的使用寿命，增加安全事故的发生几率。部分建设单位不仅未委派专业管理人员对采购入库的建材进行数量核对与质量抽查，也没有建材进出库的详细记录，易造成建材设备遗失、受损，对工程建设的顺利进行造成阻碍。

1.2.3 工程建设环节的质量监管不达标

部分承建企业为了实现经济效益最大化目标，聘请专业基础薄弱、责任意识淡漠、管理水平低下的人员作为工程监管者，使得施工人员依旧我行我素，视监管者于无物，不遵照相关行业规定、私自调换施工步骤、不按操作流程作业现象层出不穷，对工程建设安全与质量造成极大影响。

1.3 管理人员综合素养不达标

管理人员是工程监管的主力军，其综合素养的高低直接决定监管效果的好坏。但我国部分工程建设单位从资金层面考虑，仅在建设工地上留有个别不具备专业技术水平与相关管理经验的工作者，对工程施工建设质量进行监管。这些管理者自身缺乏过硬的专业功底，也没有丰富的从业经验，不能对工程建设工作提出任何建设性的意见与建议，仅将注意力放在监管工人是否偷懒等细枝末节上，监管效益不大。还有部分工程聘请的专业人员过少，不能覆盖整个工程建设区域，使得监管效率低下，难以实现预期效果。

2 应对建筑工程施工管理问题的方法

2.1 做好岗前安全培训，培养各级员工安全责任意识

安全与质量是建筑工程施工建设的前提，是承建企业健康发展的基础。当前我国部分建筑工地存在较大的安全管理漏洞，相关管理人员与施工技术人员安全责任意识淡薄，为工程建设埋下巨大的隐患。对此，承担企业不仅应组织新进员工做好岗前安全培训，为其树立正确的安全意识与自我防护意识，还要在就职员工中开展安全讲座，使其认识到安全作业的重要性与必要性，从细节处着手加强安全建设，纠正不正确的思想认识，摒弃侥幸心理，使各级

员工规范自身行为，为营造和谐有序的施工环节奠定基础。

2.2 加强施工各环节的质量管理控制

2.2.1 加强设计环节的质量监管力度

设计环节是建筑工程施工的起始环节，也是其确保质量、控制成本、缩短工期的重要阶段。承建单位要想提升设计环节质量管理效率，就需要工程设计师做好必要的准备工作，亲临施工现场进行地质勘查，掌握第一手资料，有效降低设计图纸返修率，节省人力、物力与财力，尽快拿出完备的设计方案，确保建筑工程顺利开工、按时完工。除此之外，承建单位还应加强技术交底工作的监管力度，促使设计者与技术人员就图纸的可行性、经济性等进行全面探讨，尽量避免大规模返修重建现象的发生，实现资源的优化合理配置与经济效益最大化目标。

2.2.2 加强采购环节的质量监管力度

建材质量的缺失不能仅凭技术工艺来填补，需要承建企业严把建材设备质量关，有效延长建筑使用寿命，为企业良好形象的树立奠定基础。在具体管理工作中，需要各方人员密切配合。采购人员应对建材与设备质量进行严格控制，与信誉度高且产品价廉质优的建材供应商建立长期合作关系；运输人员应确保建材及设备安全抵达仓库，运送途中做到轻拿轻放，保质保量地将其交付于仓库管理者；建材的入库与出库需要相关管理人员例行监督，避免建材设备无故遗失情况的发生，对于特殊建材应做好防潮、防水、防蚀、背阴放置等措施，安排人员巡守，确保建材设备的安全。

2.2.3 加强建设环节的质量监管力度

建筑工程承建单位应当进一步加强对施工技术人员的管理，规范其操作流程，尽可能杜绝私自调动、更换、删减施工步骤的现象；建立起较为完善的换班制度，实现人力资源的优化合理配置，追责到个人，提升管理效率与质量，为营造规范有序的施工环节创造条件。

2.3 积极引进先进管理人才，组建优秀管理团队

承建企业要重视人才的引进，吸纳各方面的管理、技术人才，使其充分发挥主观能动性，利用过硬的基础知识与专业技能、凭借丰富的实战经验，为工程施工、管理提出建设性的意见与建议，组建成一支优秀的管理团队，确保工程施工的质量与安全。

3 结束语

综上所述，时代的发展使建筑业迎来了发展的春天。当前我国建筑施工企业工程建设管理存在安全监管不到位、施工各环节质量监管不足、管理人员综合素养不达标等问题，严重制约其更好更快发展。对此，承建企业应当充分认识到施工管理的重要性与必要性，重视人才对工程建设的积极影响，组建优秀管理团队，做好岗前安全培训，培养各级员工安全责任意识，严把建设质量关，从根本上提升管理水平与质量，为节省工程造价成本、缩短工程建设周期、提高工程建设安全系数、延长建筑使用寿命创造条件。

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