国有企业如何正确使用人才

范丽君 杨欣奇

【摘要】人才是国有企业生存和发展所需要的必备资源之一，是促进企业可持续发展的重要武器。针对人才在国有企业中的重要性，本文提出几种实际的，关于国有企业如何正确使用人才的方法，以供同行参考。

【关键词】国有企业；人才；使用方法；探析

有话说，21世纪最需要的是人才。的确，人才是主导一切工作顺利、有效开展的重要因素，是企业资产的创造者，对企业的生存与发展有着不可去替代的作用。对于国有企业来说，企业人才素质、能力的高低决定着企业经营管理的成败，国有企业想在国内市场割据一席之地，必须加强人才管理；想跨越国内市场，走出国门，与世界接轨也同样需要人才为企业做贡献。所以，在新时代下，国有企业只有具备了足够的人才资源，并且采取措施对人才进行了正确的使用，国有企业经营管理活动才能得到有效的开展，企业经济才可得到持续的增长。

一、国有企业人才使用观念亟待改革

相比于现当代新发展起来的中小型民营或私营企业，我国国有企业的发展与进步速度相对缓慢，这主要是因为受到传统体制的影响，进而导致国有企业在经营管理观念以及经营管理手段上有所滞后，尤其是在企业人才管理上。在过去的多年时间里，国有企业人才管理由于受到陈旧体制的影响，对人才有一种垄断性管理的特点，更加重视体制的完善与实施，所以忽视“以人为本”这一用人方式。再加上先前国人在工作上有着严重的“铁饭碗”思想，所以很容易在工作中出现工作消极、懈怠等问题，导致国有企业内部人才得不到有效利用，人才价值得不到充分发挥，同时使得国有企业的发展陷入困境。新世纪以后，随着社会进步和时代观念的发展，国有企业开始意识到人才管理的重要性，并加大了对人才“德”与“能”的重视，坚持“以人为本”的管理理念，就妥善处理企业与人才之间的关系，充分发挥人才的能力与长处，使其为企业创造更大经济效益这一系列问题进行了深入的探讨，认为现阶段我国国有企业的人才管理与使用方法亟待改革。

二、国有企业如何正确使用人才

针对上述内容对国有企业人才使用观念所面临的改革趋势，现结合国有企业管理实际，对国有企业如何正确使用人才这一问题进行探讨，详细如下：

1、创造条件，吸引人才。这里所提到的条件主要是指吸引人才就业的条件，实际执行时可从社会环境、法律环境以及生活环境等多个方面来创造。具体的措施有：适当提高企业人才的工资薪酬，或者为其提供一定的劳动保障、福利待遇等等，让人才无经济上面的后顾之忧，更好、更忠心的为企业付出。这一做法的理论依据是大部分企业内部人才流失都是因为薪资待遇问题，就目前国内大部分企业运营中所发生的人才流失问题来看，尽管有些地区或有些企业内部人才流失是因为人才自身对梦想的追求，以及人才的“自我实现”和“精神因素”，但绝大多数“往高处走”的人才奔的就是高工资和高福利。所以对于国有企业来说，由于生存是人的根本，所以企业大可利用提高薪资待遇这一措施来吸引和留住人才，保证其能在这个社会中得到根本的生存。

2、重视人才的质量和数量，以期能最大化开发人才价值。光重视人才的数量也并不合理，除了数量之外，国有企业在管理人才时还应重视人才的质量。这是因为，“人才是推动企业进步，推动国民经济持续发展”中的“人才”二字，主要是针对智力与劳力并重的人才来说的。这里的“人才”是指既具备劳动能力，又具备智力和思想的高素质人才。所以说，国有企业在选择、管理人才时，要质量与数量并重，务必选择录用能力高、素质高的人才，并采取相关措施全面挖掘其使用价值，利用人才的能力来为企业的发展做贡献。

3、以人为本，注重对人才的培养与培训。既然人才是企业进步和发展的核心力量，那么企业在管理过程中就一定要注重对人才的培训与培养。新时代下的国有企业若想要获得更好的发展，就必须从企业用人制度入手，对传统的企业人才管理制度中所存在的不合时宜的制度条约加以剔除，同时引进新的管理机制，尽快建立和健全企业的人才信息网络，通过信息网络来对人才进行管理，使人才的作用能够得到充分的发挥。另外，国有企业在招聘人才时，还可以通过网络招聘形式来进行，加大加深人才获取的触角，为企业招录更多更好的人才。

4、合理规划，有效促进人才队伍建设。想要管理和利用好人才，除了以上所提出的三种措施以外，还需要在管理前期建立一套相应的人才管理制度，并用这一套制度来管理人才的工作行为，力求建立起一支高素质、高能力的人才队伍，充分发挥队伍中每一个人的作用。企业内部所设置的人力资源部门要团结部门人员，要对每一个员工都有所关注，对其工作愿景和职业规划进行管理，将企业未来的发展方向和员工个人的发展目标结合起来，提高员工的集体意识，并按照其优缺点为其选择适合自身发展的职业，帮助员工确立正确的职业生涯规划路线，让其能更好的发挥自身价值，既实现员工本身的职业愿望，又为企业创造更多、更大的社会经济价值，促进企业的长足发展。

5、营造良好的国有企业人才氛围

（1）建立市场经济条件下的先进的企业文化，现在许多国有企业意识到人才的待遇问题，也提出了高薪聘请高素质人才。但除了报酬之外，更重要的是用事业留人。因为真正意义上的人才注重的是自己的成长过程和发展空间是否与企业经营理念紧密相关，也就是对企业是否有认同感。积极营造一个“尊重知识、尊重人才”的企业文化氛围很重要，人力资本对企业文化的影响也日渐明显。

（2）充分发挥国有企业各级党组织的凝聚力，团结备类同心同德干事业的人才，通过建立行之有效的联系人才工作制度，掌握人才工作情况、尊重人才工作意见和建议，在企业内部形成爱才、惜才、重才、用才的氛围，让企业员工看到企业领导、党组织对人才的爱护与关心，为凝聚企业内外人才创造良好的环境。

（3）努力提高企业服务人才的工作水平，经常关心企业人才的心声、冷暖，为企业备类人才解决实际困难和具体问题，切实解除他们的后顾之忧。同时坚持一视同仁，只要是为企业发展尽心服务的人才都要政策待遇平等，让他们看到自身的价值，使他们创造的价值得到充分的肯定，积极调动他们的积极眭，以群芳争艳的生动局面推动国有企业的快速发展。

（4）随着科学技术的不断发展和经营才能的专业化，以及市场环境的日益复杂化，管理者往往领导的是比自己更专业的下属，管理的是自己并不熟悉的业务领域。这就需要现代企业管理者必须充分尊重员工的价值，为他们创造一个相对宽松和谐的工作环境。企业管理目标的实现，也不再主要依靠指派和命令，而更多地依赖于成员间的配合和协作。

三、结束语

总之，科学发展以人为本，人才发展以用为本。这是两个不同层次的问题，现代国有企业应当把用好人才当成一件根本性的大事，人才培养、流动、配置都不是目的，用好人才并使之产生效益才是目的，要把人才用对、用好、用活。对于企业来讲，人力资源是企业的根本，是发展的动力，因此，发挥好员工的特长，选拔好德才兼备的人才，并使其人尽其才，企业才能更好的发展。

参考文献

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