探索建筑工程管理的发展之路

曹磊 高云鹏

【摘要】在我国当前经济体系飞速发展的过程中，我国建筑工程在这一过程中得到持续的提升，大量的建筑企业涌现出来。本篇文章主要针对建筑工程管理的发展之路进行了全面详细的探讨，以期为我国建筑工程管理的发展之路作出贡献。

【关键词】建筑工程；管理企业；发展之路

我国现代经济体系已经进入到了一个信息化的发展时期，以往传统的建筑工程管理措施已经无法切实有效的满足现代飞速发展的建筑行业需求，因此，必须要针对建筑工程管理方式进行变革、创新，找出一条能够更快发展并且切实有效的道路，让建筑领域能够得到极大的提升，这是我国当前建筑行业所必须要加以研究的一个问题。下文主要针对建筑工程管理的发展之路进行了全面详细的探讨。

1.我国建筑工程管理体系的现状

我国的建筑工程企业自20世纪80年代起开始就进入了数字化、信息化的时代。这是我国在建筑行业的巨大飞跃。大部分的工程设计师已经开始用计算机画图。但是，我国的建筑工程行业发展很不平衡，许多设计师还是用手工画图，审图还沿用传统形式。相对一些发达国家有很大的差距，已经不能适应时代的发展需要，停滞不前，制约其发展。

我国建筑行业在持续发展的过程中，对于该行业的人员数量有着较大的需求，但是需求一旦增大，就直接导致素质门槛降低，大量工程环节所涉及到的相关质量也就无法得到有效的保障。当然，另外一个本质原因就是由于建筑行业的管理措施不当，才会导致部分业主、监理人员、施工人员对于自身所处的领域不熟悉，如此以来，便导致了管理混乱的现象出现，整个建筑体系无法形成一个较高的系统性管理体系。在我国当前建筑行业一切都以数据作为依据的时期，就应当要充分的利用数据优势，来对于工程自身的实体或者说工程的建设过程来进行相应的分析、总结，并且从分析的结果之中，找出能够对建筑工程体系质量进行控制的关键措施。所以，这方面的问题，相关建筑企业务必要加以重视，并且持续不断的进行研究，避免中断研究之后而出现落后的现象，这是我国建筑工程管理过程中一条必经之路。

2.建筑工程管理体系中出现的问题

现目前，我国的建筑行业已经逐渐向国际化的领先水平靠近，可以明显看出其中的提升幅度。但是就大量的工程建设实例研究来看，依然能够发现在工程建设过程中，所存在的管理问题，这部分管理问题上的缺失和不完善，直接导致工程建设的顺利展开以及竣工都受到了较大的影响。而要使得工程建设管理体系能够得以强化，就必须要针对工程项目管理体制的核心进行研究，将施工承包作为核心、施工企业作为基础、施工作为框架的组织结构进行研究，从而迅速的找出其中问题所在。这一措施是任何一个建筑企业在发展运营的过程中，都必须要展开的一项自检措施，如果说在检查的过程中，发现了自身企业运行的组织结构存在着较大的问题，并且与各方面的要求规定不符合，那么也就说明了，该建筑企业本身的建设工程管理体制不完善。

而不完善的管理体制，主要是由于多个方面的因素影响：部分工程建设的管理团队，本身的专业管理素质低，专业技能也较差，在实际执行管理的过程中，过多的将重心放了工程经济效益上，对于自身工程建设的管理能力以及具体的工作效率并没有进行深入的研究。并且相当大一部分工程的质量管理体制都是直接在以往传统的旧管理体制之上来进行改造的，本身旧体制之中就存在着较大的管理问题，即便再如何进行改进，也没有完全脱离以往的本质性缺陷，这一建筑管理体制的执行方式是不值得进行推广的。也正是由于这方面的管理体制缺陷，直接导致我国部分工程建设过程中存在着一定的违法行为，以及违规操作措施，直接导致了建筑的质量无法得以保障。而促使这方面情况出现的一个根本原因，就是由于建筑工程本身的领导对于工程管理体制的制定不重视，甚至是疏于管理。作为一个成功的企业需要上层领导有高度的管理意识和领导才能，需要他们形成一体化管理体制。不能只占股份，出钱不出力，忽略了企业的内部管理。

3.如何让建筑工程管理体系更好地发展

3.1创新建筑工程管理体系

要想从根本上促进我国建筑工程企业的发展，就应该创新我国建筑工程管理体系。建筑工程企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中去，不能纸上谈兵。为创新工程管理体系提供可靠科学理论依据，进而提高建筑企业的竞争力。运用先进的管理体系制度对员工进行科学的管理。创新不仅仅是一种想法的创新，它是必须把握一个企业的宏观调控的，在每一个环节中都应该体现出来的。建筑工程企业要建立现代化的企业管理制度，实施科学手段管理，不能漫无目的的进行管理，在工程项目建设中明确每一个员工的责任，协调好工程项目管理的关系，下层员工要坚决服从上层领导的安排，找出工程管理体制存在的缺陷，并且用有效的方法解决它。随着信息时代的到来，建筑企业应当构建一个信息化管理模式，采用一些高科技的信息化人才，对员工进行信息化管理，提高工程管理质量和效率。运用科学的手段对员工进行管理，不要一板一眼，要走亲民的路线。合理安排各个职工的职能作用，不要一蹴而就。让员工时刻感受到企业领导的关爱，能够更加认真高效的完成工作，提高企业整体的管理水平。

3.2加强建筑工程企业的管理力度

在建筑工程企业中，最重要的是管理体系。提高的管理水平，实现现代化管理。它统筹各个方面，需要上层管理人员的高质量管理。建筑工程管理理论是随着建筑业分发展而发展起来的管理型优秀学科。在当今市场经济体制下，建筑工程企业不再是以传统的活管理体制来管理人才，而应该适应市场经济体制的发展，改变传统的经营与管理理念。规范建筑工程管理体系，是实现建筑工程企业健康有序蓬勃发展的保障。对管理体制的规范化操作是实现建筑工程企业规范化的前提保证，也是一个企业良好发展所必须的。为了加强管理手段，我们需要定期对各个阶层的人员和施工建筑进行考核。对于不满足要求的管理人员进行处分和教育，防止出现违纪违规的现象。加强对于高层人员的管理，为了更好的进行施工建筑，提高工程管理能力。如此以来，便能够使得整个管理体制都得以完善，以最完善的体制来对建筑工程进行管理，必然能够使得工程质量有所保障。

4、结语

综上所述，在我国当前科技技术持续发展的过程中，我国的建筑企业也同样在这期间得到了较大的提升，但就各方面的实际运营情况来看，在建筑工程建设的管理方面，依然还有着部分问题的存在。因此，建筑企业要想在建筑领域之上占有一定的地位，获得更大的建筑市场份额，就必须要针对自身的工程管理措施进行强化，找出一條适合自身发展的道路，这对于建筑行业的可持续发展来说，起到了极其重要的促进作用。

参考文献

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