把核心价值观融入企业发展

刘德辉

中国化学工程第四建设有限公司立足企业实际，从社会主义核心价值观的基本要求出发，围绕管理怎么加强、制度怎么建设、员工心态怎么调整、团队怎样打造等事关公司发展的重要问题，每年提出并践行三个关键词，助推企业科学发展。从“心态、责任、贡献”“诚信、环境、感恩”“忠诚、敬业、品质”“问题、问责、问政”到“改革、改过、改变”，每一个关键词都激发员工积极进取，企业从濒临破产的困境中，发展壮大为全国优秀的上市施工企业。

用核心价值观助推富强企业。“富强”在社会主义核心价值观表述中排列最前，作为国有企业，我们深深感受到，企業富强就是国家富强最好体现，企业实力就是国家实力最好代表。企业发展好了，国家富强就有了坚实的基础。因此，企业践行社会主义核心价值观，根本的一条就是富强企业。公司立足实际，确立“一个中心（以效益为中心），两个责任（人人都有开发经营的责任、人人都有服务项目的责任），三个工作态度（定位准、认真做、坚持好），四项工作原则（阳光决策、务实工作、管理受控、效益优先）”的发展理念。抓住西部开发、中部崛起等机遇，公司积极组织岳阳基地分公司走出去，面向国家投资重点区域，建立全国区域经营基地。目前，在全国19个省市自治区建立了分公司，组建了10家区域分公司、10家直属分公司和10家专业分公司，打造了一批以华南、江苏、新疆、华北、西南分公司为重点、有稳定市场、年经营额过亿元的区域分公司。公司汇集管理智慧，打破条块分割，实现点面结合，实施三人工作小组管理（荣获第十八届国家级企业现代化创新成果二等奖）。以项目运行为核心，强化“制度、流程、文化”三体系建设；以项目效益为中心，抓好“执行、效能监察、审计”三层次管理；以建设“战略管控、专家指导、协调服务”型机关为目标，建立部门工作框架，实现管理指标量化考核。

用核心价值观助推公平正义。正义是人类社会存在的首要原则，也是社会发展的基础。我们把公平正义作为公司发展的重要原则，通过领导班子带头示范，坚持阳光决策、公正办事，妥善处理各类矛盾和诉求，建立了公正秩序。坚持阳光决策。凡属企业重要事项和涉及职工群众切身利益的各项举措出台，都摆在桌面上进行讨论，广泛征求各方意见，做到决策经得起职工群众的质疑，经得起时间的检验，经得起成效的评判。自2008年以来，公司每两年从困难职工子女中招聘10人，没有一位公司领导打过招呼、批过条子。公司在住房分配和招收应届大学毕业生等工作中，没有任何“不公”反映。妥善处理矛盾诉求。针对内部矛盾和诉求，按其性质分类对待，妥善处理。对弱势群体的矛盾诉求，企业给予倾斜政策，尽力解决。对关注度高的热点难点问题和矛盾，公司主要负责人坚持上门听取意见，面对面解释解决。

用核心价值观助推幸福和谐。社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证，也是企业发展的重要保证。我们从构建和谐社会出发，在抓发展的同时，积极探索群众工作的新思路、新方法，特别是推出12项举措，营造了企业和谐稳定的发展环境。2006年至今，公司无一名职工群众到岳阳市及省相关部门上访。建立领导接待日制度，负责接待并解决职工群众反映的各种困难，2006年至今共接待上访职工300多人次，每次都得到妥善处理。在此基础上，2013年开通“四化热线”，为职工群众提供更便捷的服务。对因重大疾病、自然灾害等原因导致吃不上饭、上不起学、看不起病的特困职工，实施帮扶救助。围绕在岗、内退、待岗、军转干部、离退休职工、社区居民等六大群体，分别落实六个部门的目标管理责任制。通过建立资料信息库、召开群体座谈会等方式，妥善做好六大群体工作。成立员工利益诉求评判三人工作小组，负责受理、评判、疏导员工的利益诉求，让每个员工的合法权益都能够得到公正维护。

（作者系中国化学工程第四建设有限公司党委书记、董事长）