推进企业文化建设之实践探索

陈燕凤

企业文化的内涵包括如下要素：价值观、行为准则、企业经营管理理念、企业精神等构成企业文化的核心内容，是企业为生产经营管理理念而形成的观念的总和，是一种以人为中心的企业管理理论，它强调的是管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。企业文化是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和群体素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工有重大作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强和改进企业思想政治工作的重要途径和必要手段。

锦虹公司是一个有着2300多人的棉纺企业，公司各级领导始终坚持企业文化建设是企业的“半壁江山”，是精神文明建设的重要组成部分的理念。多年来，公司作为南宁唯一一家棉纺企业，在企业发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进企业文化建设步伐。在继承传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由浅入深，由表及里，梯度推进企业文化建设的工作，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理理念，努力培育和构建具有锦虹纺织特色的企业文化建设，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化建设在管理中的作用，为锦虹公司持续快速发展提供强有力思想保证支持、智力支持和精神动力。追根溯源，锦虹公司秉持“以人为本，爱厂如家”的企业理念，经过多年的努力和锤炼，积淀而成的企业精神，是牢牢吸引2300多名员工用青春和血汗为企业无私奉献的秘诀，为推进公司的企业文化建设进行了有益的探索。

一、把企业文化融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容

在“创建学习型企业”思想的指导下，锦虹公司以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“四个一”的理念系统。

培育一种精神，就是根据市场经济发展的需要，在统一企业精神的情况下，制定了“团结、奉献、求实、创新”的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和员工的精神风貌，使之成为凝聚、激励员工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。

明确一个战略，就是明确了企业在生产经营保持稳定的情况下，“做强、做精、做优、做实、做细”的发展战略，使员工明确了企业发展方向，使员工感到工作有干头、有奔头，在努力实现企业发展的战略过程中，实现自身价值。

规范一套体系，以落实岗位目标责任制，细化部门、个人考核标准为考核手段，实现定量考核与定性考核同步进行，达到规范管理和工作行为的目的，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。使管理与考核实现全方位覆盖，全过程贯穿。

塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，从2006年始公司开展了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子创建活动，并把“四好”作为领导班子建设的主旋律。一是以科学发展观为指导，围绕建设“业绩突出、竞争力强”的现代化企业，将“四好”班子创建渗透到了生产经营管理、改革发展稳定等各项工作中。二是以融合党政工作为目的，将“四好”作为推行“一岗双责”的有效措施，强化考核力度，使党务工作融经济抓管理，管理工作融文化抓思想，促使领导班子担负起经济建设和文化建设的双重责任。通过活动，公司领导班子成员增强了政治意识、大局意识和责任意识，真正成为了企业创新工作的带头人，成为了企业发展的推动者。领导班子成为了政治上靠得住、业务上能力强、作风上过得硬，团结带领广大员工创造优秀业绩的领导集体。组织中层以上管理人员参加管理技能（MTP）、领导能力（LTP）培训，学习现代企业管理技巧，规范管理行为，培育领导艺术。领导人员把“以人为本”渗透到管理行为中，建立起一种信任、和谐、关爱的新型人文关系，从职工代表民主评议领导干部及年度考核的情况看，领导班子获得了员工的充分肯定。

二、以规范管理制度为标准，以《岗位责任目标考核》为载体，突出职工行为执行，内化于心，强力推行员工行为体系建设

企业文化建设和企业管理相辅相成、密不可分，管理需要文化推动，文化需要管理支撑。为落实岗位责任制度，公司制定了一套以管理标准、工作标准、考核标准于一体的涵盖全公司各个岗位工种的《岗位考核细则（标准）》，采取“按岗位定职责、按职责定任务”的科学方式，将职责、任务和标准落实到岗，将岗位落实到人，并在全公司推行，它使“人人有标准、事事有考核”成为员工自觉履行岗位职责的推进器，员工的责任意识明显增强，达到了职责分明、任务明确、程序清晰、标准具体的基本目标，极大地调动了员工的工作积极性，同时也提高了工作效率和工作质量，真正实现了企业文化中“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的管理理念。

三、以企业文化的建塑为载体入手，以“五小”活动激活企业文化建设

文化是无形的，更是有形的，文化无时无刻不在影响企业、影响个人。公司坚持开展以“五小”为主要内容的“文化进企活动”，在活动的过程中，公司员工以极高的热情立足本职岗位，进行小发明、小革新、小改进、小设计、小建议，为企业技术进步，改善经营管理，提高经济效益做出了积极贡献，通过活动激活企业文化建设。在班后会上开展宣讲活动，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能、法律法规、先进经验介绍等等，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。开设小文化角，利用员工阅览室和租借等形式供员工进行阅读学习。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的精神文化需求。

以创建“四心工程”为目标，促进企业文化建设发展。

“四心工程”是思想政治工作的主要任务，是企业文化建设的重要组成部分，公司党委始终把凝聚人心、温暖人心、稳定人心、振奋人心贯穿到生产经营和员工生活实践中。开展了“创建和谐南宁、和谐锦虹”理论研讨以及“探讨企业思想政治工作新思路”论文比赛等活动，定期召开“员工思想动态调研会”、“值班长座谈会”、“团干代表座谈会”、“转业复退军人及军人家属座谈会”，认真倾听员工的意见，解答和反馈他们提出的意见和建议。除此之外，积极探索思想政治工作的新载体，围绕企业中心工作有针对性地做好经常性的思想政治工作，理顺情绪，解疑释惑。建立经常性的思想沟通平台，了解员工思想动态，传递企业重大信息，进一步建立健全经常性思想动态调研、报告制度，党委还连续三年开展了“三百家”（即进百家门、暖百家心、解百家难）活动，共走访了员工家庭331户，保障了员工队伍稳定，确保了企业生产秩序的稳定。

五、以员工素质教育为主线，全面提高员工综合素质

几年来，公司始终把加强员工职业素质教育和管理人员的综合素质教育列入公司党委工作的议事日程。一是为了进一步提高公司员工的职业道德素质，在全体员工中实施以 “爱岗敬业”为主题的全员素质教育活动。为了提高教学质量，公司印制了5000份《员工职业素质教育辅导读本》供员工培训学习。通过培训学习，广大员工都能自觉的在工作中将“干一行、爱一行、专一行”作为自己本职工作的基本职业素养，真正地掌握敬业的本领。二是为了加强和提高管理人员的综合素质，公司党委在公司内先后举办了“小组活动程序与技术、新老七种统计工具”以及“市场经济发展与观念转变”、“质量管理”、“管理心理学”等12门纺织管理专业课，参加人员144人。对中层以上管理员工和生产管理、关键岗位骨干党委还采取了走出去学管理、看市场、访用户等形式，三年共组织管理人员到省外学习达92人（次），还委派了6名中层管理员工和2名管理骨干到日本学习考察，使各级管理员工的综合素质有了明显的提高

六、以宣传教育为导向，促进企业和谐发展

为了增强思想政治工作的针对性和实效性，公司充分发挥公司、车间两级宣传阵地作用，以多种形式进行宣传鼓动，调动员工积极性。为使广大员工向先进典型学习，公司除组织员工观看电教片外，还邀请区、市、专家、学者到公司作现场报告，同时，利用厂报、橱窗对本公司获得南宁市先进生产工作者、公司优秀党员标兵的员工进行大张旗鼓地宣传，使大家学有榜样，赶有目标，努力营造企业文化氛围。为了陶冶员工情操，公司积极为员工开辟工余活动项目，每年组织举办公司庆典系列文体比赛活动、三八女工文体活动、春节联欢晚会、国庆电影晚会、中秋赏月晚会等活动，组织开展了党建知识测试、“五四”板报及书法比赛活动，开展“落实科学发展观，促锦虹又好又快发展”板报比赛、“职业道德”演讲比赛等活动。

以企业文化建设为推动力所形成思想理念的统一，对公司实现跨越式发展所产生的作用是明显的。几年来，广大员工践行企业文化、上下一心、团结拼搏，高效地完成了各项生产目标任务，为社会创造了财富，提升了公司综合竞争力，获得了社会认同，为公司企业文化建设奠定了坚实的基础。公司被评为全国纺织工业先进集体，全国纺织和谐企业建设先进单位、广西五一劳动奖状、广西企业文化建设先进单位、、广西“百强”企业、南宁市工业发展十佳企业、南宁市先进基层党组织、南宁市思想政治工作先进单位、全国三·八红旗集体等多项荣誉称号。棉纱产量、产值、销售收入连续五年创新高，产值、销售收入双双突破五亿元，公司一步一个脚印，一年一个台阶，保持持续稳定发展的强劲势头。