提高文化宫俱乐部干部素质的几点思考

韦家波

一个成功的企业都有一支高素质的干部队伍。铁路文化宫俱乐部如何适应当前发展的需要，确立文体工作的地位，造就一支高素质的干部队伍？本文就此问题进行了探讨，提出了一些看法，仅供同行参考。

一、丰富的管理知识

所谓素养，一是指素质，二是指修养。素质主要指偏于先天赋予的资质；修养主要指偏于后天的学习、锻炼。但从心理学的意义来说，素养指的是人的“性格”特征，而性格是一个人德、识、才、学、行的综合和集中的表现。先天资质与后天训练是互为因果的、不可分割的统一的关系。

近年来，铁路文体工作队伍的知识面发生了很大的变化，正在逐步实现年轻化、知识化、专业化，有相当一部分同志具有大学本科或专科学历。但是，是否可以认为有了大学文凭，知识就够用了呢？任何一个人，不仅要看自己的学历文凭，更要重视更新，防止知识老化。如果满足于有一张文凭能应付一阵子；如果忙于事务，忽视学习；如果重经验积累，轻知识积累，那么，知识便会老化，便会跟不上形势，不能适应当前工作，不可能开拓前进。因此，虚心学习，不断进取，是文体干部首要的业务素质。只有这样，才能适应不断变化的情况，指导文体工作健康地发展。

在学习中，每个文体工作者除了要不断深化与自己负责的工作有关的专业知识以外，还要努力学习现代科学基础知识和管理艺术。要懂得心理学的基础知识。我们每个文体工作者，是文艺、体育工作的管理者，管理着自己所负责的那个范围内的文体工作。我们管理的对象是人，管理的任务是发动和组织广大职工群众参加体育锻炼。因此，懂得心理学的基本知识，将大大有助于我们的工作。

群众的文体活动是企业文化的一部分，它在铁路局的地位也就是为生产运输服务的。为此，每个文体工作者，必须及时学习党的方针政策，熟悉当前铁路的中心任务，根据铁路发展的中心任务来确定我们的工作方针，制订工作计划，研究工作方法，确定工作措施。

二、全面的组织管理能力

不言而喻，文体工作，是十分具体的群众工作。那么，组织管理能力，对于文体工作者来说，无疑是必备的业务素质。

文体工作的过程，是遵循文体发展的规律，充分发挥文体协会各方面的力量，提供最佳的方法和手段，对文体工作进行宣传、组织、检查、评定的过程。简言之，就是广泛动员广大群众的力量支持文化宫俱乐部的事业。由此可见，文体活动的组织工作，主要包括两个方面的任务，动员和组织群众参加文体活动，动员和组织群众支持文体工作。前者是事的组织，即活动的组织；后者是人的组织，即力量的组织。

所谓事的组织，就是组织形式多样的文体活动，努力为职工群众提供喜闻乐见的体育锻炼的机会，如同毛泽东所说的那样，“凡能做到的，都要提倡，做体操、打球类、跑跑步、爬山、游水、打太极拳及各种各色的体育运动。”通过组织多种文体活动，提高群众的兴趣，增强意识，使更多的人自觉地坚持参与。

所谓力量的组织，主要是动员职工群众支持文体。一是动员各部门、各站段关心文体活动；其二是动员和培养众多的文艺、体育骨干，使文体管理机构的力量能向四面八方辐射。

文体工作包括许多内容，文体干部往往有明确的分工，但不管工作任务如何，其组织工作都不外乎事的组织和人的组织两大方面。文体干部明确了自己的工作任务之后，就能统筹兼顾，将文体组织得丰富多彩。

明确了组织管理工作的任务之后；还要研究组织管理的方法和技巧。

所谓组织管理能力，主要体现在两个方面：敢于管理，善于管理。对于任何事情都不敢管的人，是根本谈不上有组织管理能力的，他只能受制于人，被动地接受他人的指挥和控制。而如果仅仅是敢于管理而不善于管理便是瞎指挥，最终成为孤家寡人。

作为文体干部，如何才能做到敢于管理，善于管理呢？如何才能充分发挥出自己的组织才能呢？

首先，要有强烈的自豪感，有自信心。自信我们所负责的文体工作，是增强群众体质，为他人造福的千秋事业，我们为能负责文体工作而感到无比自豪。文化宫俱乐部是代表铁路局工会在工作。我们的工作，代表了职工群众的切身利益，我们相信自己比别人能更好地搞好文体工作。自信是成功的先导。有了充分的自信心和自豪感，我们就能克服所碰到的一切困难，对于文体工作，大胆地进行组织管理了！

第二，要有强烈的责任感，有自觉性。所谓责任，就是一种义务。既然是义务，就应该无条件地去完成。铁路局委派我们负责文体工作，自觉地组织好文体工作，便是我们义不容辞的责任义务。有了这种责任感和自觉性，我们就能主动地、大胆地对文体施行组织管理。如果没有自觉性，没有责任感，便会处于事不关己高高挂起的不负责任的精神状态。在工作中只要碰到一丁点困难，便畏首畏尾，再也不愿想方设法完成任务了。

第三，要提高业务能力，有自为力。文体工作，是非常具体的业务工作。单就文体工作的组织而言，就有极其丰富的知识和技巧。这就要求每个从事文体工作的同志，要努力学习，不断提高业务能力，能充分胜任自己的工作，而不要时时事事都依赖别人、依靠领导，自己不能独立工作。有许多同志之所以不敢大胆工作，很大程度上是因为他们业务知识缺乏，不知道如何理顺眼前碰到的麻烦。而业务能力强，经验丰富的同志，在他们面前似乎没有克服不了的困难，没有什么困难是可怕的。所谓艺高人胆大，便是这个道理。

第四，要不断积累经验，有自创性。一个人的组织管理才能，不能否定有先天因素。但就组织管理能力而言，主要是后天学习、锻炼、积累得到的。因此，每个文体干部，都要特别注意积累经验，做“有心人”。在经验总结积累中，不仅要注意积累自己的东西，更要注意积累他人的东西。因为，他人的东西比自己的东西丰富得多。“自己”，只是一个个体；而“他人”，则是整整一个社会。不仅要注意积累正确的、成功的经验，更应当注意积累反面的、失败的教训。正确的东西虽然能像路标一样指引未来，使你少走弯路，而反面的东西，能像明镜一样透视过去，使你不会重蹈复辙。凡是善于积累的人，就能很快使自己丰富起来，充实起来。

三、善于调查研究

调查研究是每一个干部最起码的基本功。当然，工作任务不同的人，调查研究的目的也各不相同。作为文化宫俱乐部，是对体育工作实行指导、协调、督促的职能部门，其行为，起着举足轻重的作用。作为文体干部，也要重视调查研究。

四、具备为职工群众服务的坚定信念

文体工作者，不仅应是文体的具体实施者，更应当是文体的科学管理者。自觉地为职工群众服务，是最基本的素质和最成功的经验。

文体工作，是群众性工作。这里所说的“群众”，是广义上的群众，不是通常所说的“领导与群众”那种上下级关系中的概念，而是文体工作对象中的除“我”以外的每一个人。我们搞文体工作的人，与群众的关系，是互相服务的关系。为使自己成为人家服务的对象，首先必须为对象服务。所谓“我为人人，人人为我”，便是这个道理。

为了更好地为除自己以外的每一位群众服务，首先要解决如何看待自己，如何看待自己职务的问题。

要为职工群众服务，光有良好的愿望还不行，还必须有真才实学，有点硬本事。因此，我们每一个文体工作者，都应当认真学习业务知识，除了通常所说的机关工作业务知识外，还应特别学习和掌握文体工作的业务知识。

文体工作者是文体的管理者，不是专家，而是 “杂家”。不必像教练员和科学研究者那样，对某个项目钻深钻透。当然，在掌握全面知识的同时，对某个有代表性的项目进行较深刻的研究，力求有自己的独立见解，也是非常必要的。应当提倡文体工作者那种敢于涉足各个领域的“万事通”精神。

请进来与送出去，是提高我们基层文化宫俱乐部干部素质的有效途径。为提高全员素质，可以采取“请进来”与“送出去”两条渠道对干部强化培训，请专家和技术人员授课，送出去一批人员深造培训。适时创造条件，为文体干部定期参加各式培训班，多方面与外局兄弟单位交流学习。在本局范围内，开展各种大型活动时可以派出人员互相参加，通过参加活动的组织达到互相交流，从中学习，提高自己的工作水平和组织能力。

人才的培养都是双向的，既需要组织的扶持，又需要个人的努力，正如我们常讲的，有作为才能有地位。每个同志都要努力学习，勤于实践，尤其是基层文体干部，既要懂指挥，会管理，又要具备一定的文化特长，在基层文化活动中充分发挥骨干带头作用。