浅谈地勘单位改企后的薪酬管理设计工作

李泽芬　胡友华　梅寒

摘 要：进行分配制度改革必须要有改革的前提，而且需要产生一定的效益和作用，改革过程中需要遵循公平竞争的原则，在可预见的范围内尽可能地提升员工的积极性，进而有效提高企业效益。人事制度改革是进行分配制度改革的前提和基础，人事制度的改革可以制订一些较为公平的标准和条件，进而为日后的分配制度改革奠定基础。下面对地勘单位改企后的薪酬管理设计工作进行了探讨。

关键词：地勘单位；改企；薪酬管理；人事制度改革

中图分类号：F275.4 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）04-0085-02

地勘单位薪酬分配改革内容多、涉及广，因此，在深入贯彻以人为本的理念的同时，必须要做到集中力量抓主要矛盾，深入探索对各生产要素进行分配的方式和方法，尤其是经营者的年薪制等方面的研究，要加快引进和应用科学合理的分配制度，推动地勘单位薪酬分配步入良性循环。

1 地勘事业单位的薪酬分配制度

1.1 薪酬分配形式改革的目的

企业改革的目标是和我国社会市场经济的运行机制相适应，并且在此基础之上，有效结合地勘单位生产的特殊性，制订相对较为具体的分配形式和实施方法等，更好地适应我国的实际情况，充分调动广大工作人员的积极性，保证地勘单位的稳定和持续发展，而这也是地勘单位主要负责人的一个较为重要的研究课题。地勘事业单位的薪酬分配形式改革的根本目的是为了在激烈竞争的市场环境中更好地发展。

1.2 影响薪酬分配制度的若干因素

1.2.1 坚持按劳分配为主其他分配方式为辅

重视工种和职责在薪酬分配中的地位。薪酬分配的改革侧重点不仅仅局限于社会工作岗位中的苦、脏、累、险的生产一线，此外还要注意向一些技术含量较高、脑力劳动损耗较大的岗位倾斜，合理地拉大普通劳动与繁重劳动之间的薪酬差距，协调各类工作人员之间额定利益的不均衡，更好地发挥薪酬的激励与约束作用。

1.2.2 职工平均薪酬增长低于劳动生产率增长

为了进一步提高地勘单位的经济效益，增加企业工作人员的劳动报酬，必须要加强对地勘单位的宏观调控，综合薪酬总额和经济效益增长幅度合理进行薪酬分配。此外，企业新增效益每年应留出一部分，为了保障我国地勘单位的长远发展，更好地建立适合我国地勘单位经营特点的内部薪酬分配机制和薪酬增长机制，从而促进单位经济效益、劳动生产率的稳定增长。

1.2.3 坚持配套改革

薪酬制度的改革需要与劳动制度的改革相配合，此外，还需要进一步打破身份之间的差异，借鉴和应用相关的竞争激励体制，实行职工的竞争上岗，使人事管理更加科学合理。此外，还要进一步规范用工关系，对于工作岗位和上岗条件等进行进一步的界定，保证岗位竞争的公平性。

2 建立健全地勘单位绩效考核体系

要建立科学合理的人力资源管理体系，并且进一步推动人员竞聘上岗制，公平地划分薪酬，实行以岗定薪，岗变薪变。此外，还需要综合我国现代企业制度一些基本的要求，对员工的业绩和贡献等进行实时的统计，按绩效给予相应奖励。薪酬的分配需要和职工的贡献挂钩，将对员工的业绩和贡献的考核作为薪酬分配的一个重要依据。

2.1 建立岗位薪酬动态管理制度

将绩效考核工作作为计发岗位薪酬的主要依据，要结合企业具体情况，按照岗位规范和要求，制订细化、量化的绩效考核办法，并积极兑现考核，使每个职工的薪酬与实际贡献真正挂起钩来。

薪酬制度改革后，企业要立足于企业自身发展的实际情况，进一步加强企业的基础管理，更好地研究和施行我国企业内部薪酬管理的方式。通过这种薪酬分配方式的施行，将企业的经济效益和员工的自身业绩综合在一起，作为薪酬分配的一个依据。当企业的经济效益较差的时候，企业可以适当地给予一些福利补贴和津贴等，并且薪酬的发放不得低于当地的最低薪酬标准。

2.2 建立职工薪酬的正常调整机制

职工个人的职业素质和薪酬水平挂钩后，企业要做好一些基本的职业技能鉴定体系，充分利用现有的力量，诸如完备的设施和强大的资金力量等，对职业技能鉴定进行科学的鉴定，从整体上提高我国企业工作人员的职业素质。在保证国家利益、企业效益的前提下，更好地协调岗位之间、人员之间的薪酬关系。

3 地勘单位薪酬分配制度方案设计

3.1 严格规范档案薪酬的管理

事业单位薪酬制度改革后，必然会造成档案薪酬和实际薪酬的分离，但档案薪酬仍有其存在的必要性，比如，档案薪酬是作为缴纳各项保险的基数、工作人员调动和退休时的薪酬依据等。因此，档案薪酬与实际薪酬分离后，应有专人对档案薪酬进行管理，并依据国家有关规定，及时对档案薪酬进行调整，保证档案薪酬的规范性。同时，事业单位还可以经常向职工提供档案薪酬和实际薪酬的差别表，通过两种薪酬制度的正反向变动激励职工的工作积极性。

3.2 建立和完善分配改革监督机制

事业单位薪酬制度改革在实施过程中，不同行业、类型的事业单位，甚至单位内部的相同职务（职称）的工作人员之间，也会形成一定级差的收入差距，这种因工作效率造成的薪酬差异，应鼓励并坚持执行下去。但事业单位同时也要明确岗位职责，建立健全绩效考核制度和薪酬制度的各项管理办法，加强内部管理，完善配套措施，自觉接受人事、财务、税务、审计等部门的监督。

3.3 简化薪酬的结构形式

同岗同酬，岗易薪易，可以激发职工工作热情，鼓励新员工尽快熟悉业务，向关键岗位、技术含金量高、更高薪酬的岗位努力，对单位吸引人才，从薪酬制度上作了保证。这不仅很好地展现了按劳分配制度与按生产要素分配相结合所产生的巨大优势，而且也更好地贯彻了以人为本的原则，有效地调动了劳动者的积极性。劳动人员的学习积极性、能动性都得到了提高，其工作效率与工作质量更是得到了显著的提高。此外，对于竞争择岗机制的引用和施行，逐步推动了简单劳动岗位向市场劳动薪酬价位的转变和趋近，在一定程度上增强了企业职工的竞争意识，进一步打破了不同阶层之间的界限。

3.4 贯彻岗位绩效薪酬方案

薪酬方案的制订要立足于企业自身的实际情况，在广泛征询企业工作人员、管理人员意见的基础之上，制订较为稳妥的施行方针，并对最终结果以集体讨论和表决的方式进行最终敲定。此外，还要对当地的平均薪酬水平、生活水平和物价水平等进行整体的了解，保证所制订的方针科学合理。

4 结束语

综合我国诸多的案例来看，岗位绩效薪酬的施行取得了良好的效果和反响，使职工收入普遍增加，使企业的经济效益与社会效益显著增加。由此可见，薪酬管理的设计工作对我国地勘单位的长远发展有着极为重要的意义和作用。希望以上对我国薪酬分配的一系列探讨，能够被吸收和采纳，进而更好地推动我国地勘单位等企业的进一步发展和进步。

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〔编辑：陈文强〕

Abstract： Reform the distribution system must have the premise of the reform， and need to have certain benefit and effect， need to follow the principle of fair competition， in the process of reform in the foreseeable within the scope of as much as possible to improve the staff's enthusiasm， thus improve the efficiency of the enterprise. The personnel system reform is the premise and foundation of distribution system reform， the reform of personnel system can make some of the more fair standards and conditions， thus laying the groundwork for future distribution system reform. Compensation management of geological prospecting units after changing companies face the design work are discussed in this paper.

Key words： geological exploration units； change enterprise； salary management； personnel system reform