运维一体：大检修的基石——许昌供电公司实现变电运行维护一体化侧记

/ _寇宝刚

3月20日，许昌钧州运维班的两名运维人员，只用了十多分钟时间，就完成了220千伏钧州变电站一号主变硅胶更换任务。许昌供电公司在“三集五大”体系建设中，实行运维一体化管理，取得了显著成效。

2013年10月，许昌220千伏长乐变电站运行人员撤离，自此，许昌供电公司成立的6个运维班完成建制，9座220千伏变电站、47座110千伏变电站全部实行了无人值守。变电运行工成为消失的一个工种，运维班的运维人员，虽然还没有标准的岗位名称，但从运行工到运维人员的转变，并不是简单的名称变更，而是在“五大”体系建设中，变电运行、维护管理模式的改变。这一变革，为大检修奠定了基础，取得了管理效率和工作效率双丰收。

1.运维人员在220千伏钧州变电站更换主变硅胶

无人值守，实现从运行到运维的跨越

许昌供电公司连续5年对15座老变电站进行综合自动化和数字化改造，对变电站的一次设备、继电保护、安全自动装置、视频监控等系统进行升级改造，对电网运行中的所有变电站实施了远程集中监控，全部变电站具备无人值守的条件。在“五大”体系建设中，推进变电站管理模式转变，实现了变电设备巡视、操作、维护一体化管理。

为确保无人值守各项业务流程运转顺畅，深化变电站无人值守的运维管理，制定《变电站运维管理实施细则》，对原有的业务流程和规章制度进行梳理、优化调整，明确环节管理责任，使管理更加顺畅、专业协同更加高效。

按照无人值班和运维一体化的思路组建运维班，打破运检专业设置，22项维护性检修业务全部纳入运维班管理。公司成立了6个运维集控站，按照区域对56座变电站进行集中运行管理和维护，原来超过100人的运行队伍，精简为73人。人员少了，工作任务增加了，取得了更好的效果。许昌公司运维专业经理李丰对变电站实行集控管理有深刻的体会：“过去运行工一天24小时都要守候在变电站，现在通过先进的技术手段对变电站进行远程监控，既省时又省力。与传统有人值守变电站相比，无人值守采用运维站集中管理模式，实现了单兵作战向集团作战的转变。”

岗位培训，打造复合型人才队伍

梅乡运维班的管辖范围，负责着全省首座智能变电站的运行维护任务，班长宋庭会被誉为“智能变电运行第一人”。由于他扎实的理论基础和丰富的实践经验，被国家电网公司聘为培训师，还承担了国家标准化委员会下达的我国智能变电站运行和管理标准的编制任务。许昌供电公司对运维人员严格、规范的培训，为宋庭会岗位成才搭建了平台。

在“三集五大”体系建设中，由于管理模式的改变，变动岗位员工较多，许昌公司制定专项培训计划，针对中层干部、班组长、一般人员的不同层级、不同岗位特点，为每一位岗位变动人员明确“转岗辅导人”，制定培训手册和培训知识点，确保尽快完成角色转换。建立培训考核制度，将绩效考核成绩与人才选拔挂钩，激励员工提升业务能力和综合素质。

对运行工来说，对设备维护是全新的工作，必须在技术上系统学习。许昌公司制定了运维人员培训办法，每月集中培训两次，每季度对运维人员进行理论和技能考核。在员工培训中，实际操作和理论培训相结合，集中培训和分散培训相结合，内部培训和厂家培训相结合。统一编制培训教材，统一编制安规及危险点分析、标准化作业指导书、工器具使用及维护手册等6类培训课件。经过半年的持续培训，73名运维人员全部取得了上岗资格证。其中有3人获得了高级工技术职称，1人获得了国家电网公司技能专家称号。

2.运维人员在220千伏薛坡变电站巡查设备

提高效率，运维一体成效显著

变压器更换硅胶是一项很普通的工作，但在没有实行运维一体化之前，检修人员对220千伏钧州变电站更换一次硅胶，需要从许昌开车一个小时到禹州，要现场等待办理工作票等一系列手续，大约两个小时处理完毕后，再花费一个多小时赶回许昌，既费时又费功且浪费资源。开展运维一体化之后，由运维人员按照程序现场进行硅胶更换，只用很短的时间就完成了工作。过去由检修人员到变电站现场检修的C、D类不停电检修业务，现在运维人员可以直接操作处理。据测算，许昌公司2013年运维一体化后，全年仅油耗就节省50多万元。

“实施变电站无人值守和运维一体化，优化了资源配置，降低了人力成本，提高了技术装备水平和管理水平，也大大提升了经济效益和工作效率，同时也使得运维检修工作更趋专业化、扁平化和精益化。”许昌供电公司运维部主任吴国松对运维一体化的实施，给予了切实的评价。

许昌供电公司在运维一体化的实践中，变电站运行质量不断提高。运维人员全年及时发现变电设备危急隐患58处，严重隐患72处，一般隐患106处，确保了设备安全可靠运行。全年办理操作票、工作票7000多份，操作13万次，确保了无差错发生。