山西省供销合作社

1949年10月1日，山西省合作总社成立，统一领导全省的供销、消费、手工业生产等合作社和部分信用合作社。

1949年—1957年，山西省供销合作社处于蓬勃发展阶段。1957年，全省基层供销合作社进行了积极稳步的调整。

1958年—1978年，是山西省供销合作社的曲折前进阶段。全省供销合作社积极面向农村，扎根群众，为建设新农村服务。

1982年，山西省供销合作社开始进行恢复“三性”的体制改革，改革的核心是由“官办”变民办。

1996年3月1日，山西省供销合作社召开了第六届社员代表大会。会议重新设立了理事会、监事会。

山西供销合作事业始于抗日战争时期，发展壮大于中华人民共和国建立之后。曾涌现出浮山县寨圪塔供销合作社、平顺县石窑滩供销合作社等一批先进典型。新的历史时期，山西省供销合作社系统秉承传统，开拓创新，为农服务与经济发展双轮驱动，开启供销合作事业新征程。

2014年1—6月

山西省供销合作社系统经济指标

完成购进总额165.3亿元，

同比增长18.3%；

实现汇总利润9147万元，

同比增长23.73%；

购进农副产品总额25.7亿元，

同比增长27.9%；

完成销售总额182.1亿元，

同比增长18.2%；

售给农民的农业生产资料完成37亿元，

同比增长7.8%。

为农服务

目前，山西省供销合作社现有市级供销合作社11个，县级供销合作社114个，基层社1177个；领办农民专业合作社1426个；建立各类协会252个；建设农村综合服务中心268个，农村便民连锁商店25430个，庄稼医院874个。

全系统共有农业生产资料配送中心174个，销售终端网点6596个，山西农资集团有限公司是全省最大的农资流通企业，已在全省各地设立了41个分公司，70个县乡级农资配送中心，4000个终端销售网点，经营网络覆盖全省，成为全省农资流通市场的主力军；全系统拥有日用消费品配送中心153个，零售网点17720个，为农民群众日常生活提供便捷服务。

全系统目前已建成农副产品批发交易市场67个，农产品流通加工企业210个，收购网点462个；己建和在建再生资源回收利用集散市场59个，回收网点达1454个。

各级供销合作社还创新多种方式更好地为农民群众服务，大力实施项目建设，积极开展农化服务，有效推动农业产业化经营和农业现代化发展，帮助农民增加收入。

山西农资集团有限公司创新营销模式 加快转型升级

山西农资为“三农”

山西农资无假货

山西农资惠农家

山西农资送丰收

数说成效

2014年1—6月份，山西农资集团有限公司各类农资商品购进总额14.02亿元，完成销售收入15.15亿元，实现利润1193.18万元。农资商品购进总量为79.93万吨、销售总量80.02万吨，分别比上年同期65.55万吨和67.28万吨增长22%和19%。

多元培育

首先是拓宽农资经营领域。一是引进推广适应山西土壤积温的玉米新品种，开辟种业经营新领域；二是积极主动参与当地农业项目的采购招标和配套经营服务工作，全方位发挥社会化服务功能，提高各区域农资配送中心社会形象和地位；三是通过引进、示范、推广方式，为山西农资集团系统组织代理生物有机肥、低残留农药和高标准农膜货源配送工作，逐步扩大其经营比重和市场份额。

其次是拓宽多种经营范围。一是把扩大农产品购销业务作为培育企业多元化经济增长点的重要组成部分；二是组建成立山西农资集团煤炭运销分公司，进军煤炭市场；三是支持有条件的分公司参与当地土地流转，建设山西农资测土配肥、各类专用肥示范园区；四是提升农化服务“三结合”社会效应，鼓励各经营单位以服务的方式参与多种农业社会化服务体系，提高服务效能和服务效果。

第三是扩大农资代理代办循环贸易业务。发挥山西氮肥资源丰富和农资企业品牌、厂商合作、铁路发运优势，确立“买山西、卖全国”市场定位，扩大与国内农资生产企业、流通企业循环贸易规模，全方位培育多元化经济增长点。

发展理念

山西农资集团有限公司全面创新了四个发展战略，即山西农资品牌发展战略，山西农资营销网络发展战略，山西农资助农增收发展战略，山西农资人才强企发展战略；提出了“山西农资为三农、山西农资无假货、山西农资惠农家、山西农资送丰收”核心价值观；坚持“与时俱进、争创一流”的企业精神和“诚信承诺、为农服务”经营宗旨；把对农民负责、对股东和员工负责、对企业负责作为企业经营定位。在经营服务工作中全面公示商品质量、公开销售价格、公开补贴标准、公开服务承诺，创建具有山西特色的终端销售、零距离服务农资市场大平台。

网络建设

目前，山西农资集团有限公司在全省设有3个直属分公司、12个控股有限公司、32个分公司、6个管理部室，在岗员工481人；设立了70个农资配送中心，6000余个标准化、规范化终端销售网点，经营网络覆盖全省，形成独具“山西农资”特色的“3+1”终端营销模式：一是分公司+农资配送中心+销售站+直营店的开库直供网络；二是农资代理店+农资代理员进村入户、送货上门代理经营网络；三是农资加盟连锁站+农资加盟连锁店统一配送、加盟连锁网络；四是农资配送中心全心全意为农村合作经济组织、种植基地、家庭农场、种粮（菜）大户提供全程系列化服务。

内控制度

一是强化资产资金保全监督管理力度，严格履行“三条红线”管理制度，确保资产资金不流失。二是强化对配送商品专项资金、销售货款监督管理，严格实行专账管理、专户核算、专款专用“三专”管理制度。三是加强商品质量管理，从源头把关。

山西长治市供销合作社联合社践行供销社精神 参与新农村建设

发展成果

长治市供销合作社是在上世纪40年代初开始创办并逐步发展起来的，经历了由小到大、由弱到强的曲折发展历程。近年来，长治市供销合作社积极参与新农村建设，得到了社会各界的充分认可和高度赞誉。商品销售由2011年的41.9亿元增至2013年的68.6亿元，增长63.72%；农业生产资料供应由2011年的8.35亿元增至2013年的13.9亿元，增长66.46%；农副产品购进由2011年的4.92亿元增至2013年的8.8亿元，增长78.86%；再生资源回收由2011年的2.35亿元增至2013年的5.9亿元，增长151%；利润总额由2011年的1407万元增至2013年的2097万元，增长49.04%。

网络建设

截至目前，长治市系统在日用品、农资网络建设方面，累计投资8亿元，改造提升市级日用品物流、农资、烟花爆竹等配送中心3个，县、乡级日用品、农资、烟花爆竹配送中心34个，改造仓储设施5万多平方米，增加配送商品品种400余种，建设3494个农村便民连锁商店，实现了村村全覆盖。在农副产品网络建设方面，累计投资1.4亿元，建设农副产品批发交易市场18个，农副产品流通加工企业7个。在再生资源网络建设方面，投资1.5亿元建设再生资源集散市场14个，回收网点608个。在电子平台建设方面，山西欣鑫合电子商务有限公司与“淘宝”、“阿里巴巴”、建设银行“善融商务”合作，建立了B2B、B2C“好实惠商城”，目前有20余家企业的1300多种商品入驻商城，远销全国29个省、市、自治区。

数说成效

2014年1—6月份，长治市供销合作社系统商品销售总额完成39.32亿元，同比增长15.05%；农副产品购进完成5.12亿元，同比增长13.66%；再生资源回收完成2.62亿元，同比增长9.56%；农业生产资料供应完成9.4亿元，同比增长25.08%；实现利润1272万元，同比增长23.62%。

组织体系

截至目前，长治市供销合作社对162个基层社中的51个进行了全面改造，改造面积9.19万平方米；31个基层社资产进行了部分改造，改造面积23091平方米。全系统领办、参办216家专业合作社。建设长治县王坊、襄垣东垴头、武乡曹村、沁源法中等一批标准化综合服务社252个。牵头组建各类协会63个，带动农户1.68万户，发展基地34.2万亩，年帮助农民增加收入4.5亿多元。

为农服务

针对县区外出务工农民增加、农民科学种田意识差的现象，长治市社与山西大学合作，推广“种肥同穴、精准施肥、精量播种、环保种植”的农业集成技术，把农业机械化耕种、测土配肥、标准农资配送、机械化收割等聚集成标准化系列服务，打造“供销集成服务”，从而破解“谁来种、种什么、怎么种”的难题。目前在7个县分别开展了种植试点，推广种植面积达5000多亩，实现服务收入16万元，为农民节约生产成本10余万元。长治市供销合作社成立了市农业集成技术推广服务中心，制定了《关于打造供销社农业集成服务体系的实施方案》，购买拖拉机、旋耕机、收割机等机械设备，与农民联合成立农机专业合作社，探索多元化为农服务体系。

山西昔阳县供销合作社改造自我创新路 强身健体谋发展

以城带乡

昔阳县社坚持走以城带乡建“新网”，县基一体谋发展的路子。从2007年至今，全县共建起360个农村便民店、农资店和便民超市。其中80%是供销社自己的直营店，除个别不宜建店的山寨小村，已覆盖全县所属乡镇村，覆盖率为100%。同时投资240万元建成2个配送中心。2012年结合昔阳县农副产品批发交易市场缺乏的状况，投资300多万元，新建了一个占地30亩的农副产品综合交易市场，安排摊位100户，就业人员300人，年交易额可达5000万元。

数说成效

昔阳县供销合作社创建于上世纪50年代，目前拥有县级直属企业7个，基层供销合作社20个，共有干部职工840名，总资产4168万元。2014年上半年，全县实行商品销售额3084万元，上缴税费116万元。基层社建设和改造农村便民连锁店（便民超市）360个，建成农资配送中心1个，日用消费品配送中心1个，农产品综合交易市场1个，改造并建成餐饮、住宿为一体的大寨宾馆，乐平大众淋浴惠农服务设施。

困境崛起

昔阳县供销合作社采取整体改造，分步实施，闲地、空间建住宅，沿街临路建网点，以住宅开发带网点建设的办法，从2002年3月开始，对县级企业营业网点进行了大规模的改造建设工程。第一期工程以县社原办公大楼、日杂大院、旧蔬菜瓜果市场为基础，总投资2800万元，历经两年紧张施工，于2004年底建成一处囊括营业网点、商业百米步行街、职工住房等在内的6幢6层回形建筑商住楼。一期工程修建职工住宅24360平方米，为183户职工解决了多年的住房困难；供销合作社营业网点面积达6078平方米，比旧网点面积增加4500平方米，安置职工就业250多人，店铺租赁收入当年就达200多万元，比过去增长了近4倍。

跨越发展

2005年，昔阳县社果断做出了进行县级企业第二期网点改造工程的决定。经过近两年的紧张施工，到2008年底，建成包括1275平方米营业网点、3435平方米住宅、5347平方米综合性大型商场、520平方米盐业库房及办公设施在内的一幢6层大楼，并投入运营。

昔阳县社县级企业网点改造工程历时5年，完成总占地面积15929平方米，总投资4500万元，总建筑面积42049平方米，其中：住宅面积27795平方米；营业网点面积共计13752平方米，比改造前增加了1万多平方米；职工就业全部得到了安置，还吸纳社会人员200多人就业；县级企业年营业总额达1.8亿元，占县城销售额30%多，企业资产经营年收入突破了530万元大关，年上缴国家税金100多万元。至此，县级企业商业区段的经营设施、营业网点全部得到了改造，一个由105个商铺组成的环型建筑群呈现在县城商业中心，一幢幢职工住宅楼散发着祥和、幸福的芳香耸立在安居小区。供销合作社网点改造工程成为县城建设的一个亮点。

山西肖家庄供销合作社创新发展添活力服务“三农”天地宽

数说成效

汾阳市肖家庄供销合作社成立于1950年。至2013年底，全社下设1个农资大市场（承担农资配送中心职能）、1个日用品购物中心（承担日用品配送职能）、9个总店门市部、11个村级便民店；创办有5个股份制公司、1个农民专业合作社，职工总数295人。全社（含下属企业）资产总额为1.2272亿元、所有者权益6158万元；当年销售总额、净利润分别完成1.3亿元和650万元，再创历史新高。

组织创新

经营创新

从2007年开始，肖家庄供销合作社采取项目带动的方式，举全社之力，共投入1500余万元，打造了一批“新网工程”建设精品。一是投资484万元建设了规划面积达1万平方米的农业生产资料批发交易市场，并将市场升级改造为农资配送中心；二是投资848万元建设了占地面积2200平方米、建筑面积3360平方米的日用消费品购物配送中心，其中包括1个综合超市和6个专卖店，使之成为汾阳市农村集镇目前面积最大、环境最优的购物中心；三是投资168万元改造和新建了建筑面积合计为2380平方米的社有11个村级便民连锁商店，使终端销售功能进一步强化。四是投资30万元，利用知名网站淘宝网建立了供销合作社网购电子商务平台。

服务创新

一是适时扩充股本，2012年肖家庄供销合作社对原注册资金由过去的不足百万元增至1200万元，其中引入社会资本480万元，保证了社集体持股60%，其它股份40%的合理比重，夯实了合作体制基础。二是领办禾盛昌农科贸专业合作社。合作社注册股本达到603.24万元，其中供销合作社法人持股240万元，吸纳8户职工及108户农民持股363.24万元，使这种合作社组织形式既体现了供销合作社引领、职工参与的主导地位，又密切了与农民的联系程度。三是在2005年和2007年分别成立了丰盛塑料制品有限公司与籽盛源种业有限公司的基础上，又于2013年初，相继成立了晋盛农产品开发有限公司、盛佳誉酒业有限公司和华盛文化传媒有限公司等3个新公司。上述5个股份制企业中有4个注册资金达到600万元，其中供销合作社均占据最大股东地位。

深化专业合作。禾盛昌农科贸专业合作社在组织280多户农户统一建立3100亩高粱、玉米种植基地的基础上，2011年投资195万元，实施了“年产2000吨杂粮系列产品加工新建项目”，直接和间接带动农民达到2400余户，销售额近千万元。

做强种子经营。2013年籽盛源种业有限公司在吕梁市首家办理了500万元销售资质证书，从而具备了开展种子加工、包装和扩大市场的条件，当年种子经营品种增加到50多个，销售量提升至120万斤。

打造品牌产品。丰盛塑料制品有限公司围绕打造“盛佳誉”农膜品牌、建立品牌企业的战略目标，发展成为拥有40条先进吹膜生产线、年产农膜1万吨规模的全省排名第二的农膜生产企业，在4省区120多个县市建立了150多个营销网点，产品产销率连年保持在98%以上。

开发新型产业。晋盛农产品开发有限公司、盛佳誉酒业有限公司和华盛文化传媒有限公司围绕为“三农”服务主题主线，各有侧重地开发新型产业，探索新型服务，一些短、平、快项目已初见成效。