马布里：“遇到挑战时，我总是迫使”自己按自己的想法行动”

杨光

在我们谈论组织如何创新时，除了理性的架构机制，其实始终有另一股鲜活的力量在支撑创新挺过最艰难的时刻，做出最勇敢的决策，最终让成功成为可能。它是什么？

马布里的“拧巴”

竞技体育，往往是将组织起伏、人生成败加以浓缩而感性呈现的最佳形式。这也是我屡次谈论体育赛事的原因。2013～2014的CBA联赛，在一个月前已随北京金隅男篮三年两冠而落幕。但是CBA当之无愧的最佳领袖，即我前年曾在卷首语里赞美过的马布里，在这曲终人散的日子里，依然在不断启迪着我。

日前，他说了一句看似奇怪的话：“遇到挑战时，我总是迫使自己按自己的想法行动。”什么意思？马布里没有解释。但是，这已足以引起我们所有领导者的思考。

“迫使”是这句话里的一个关键词。

当把“迫使自己”和“按自己的想法”相联时，似乎是拧巴的。迫使别人，在我们脑海里天经地义，怎么会反指向自己？我行我素，更是很多人挥之不去的本能，还需要迫使吗？——需要！分时候。当你和团队处于或上天堂或入地狱那一瞬，甚至梦想已危如累卵时，普通人的反应，要不陷入无措与慌乱，要不换个形式，貌似淡定地推诿于“民主”。只有真正的领袖，才会在窒息时刻，仍能“了然”并“坚信”自己的想法，毅然“选择”克服心中的恐惧，征服逃避的欲望，敢于出手，敢于负责，展现自己的担当。

所谓艺高人胆大，就是基于平时默默的刻苦与积累，和敢于展现在“那一秒”的铿锵担当。

这就是那股力量。这股力量就是参谋与司令，射手与“政委”（本刊注：“马政委”是网友对马布里的昵称）的区别。而它，往往决定了EMBA课上津津乐道的那些经典，却又不曾出现在教材里。因为它很难被分析，更遑论被山寨。但是它很值得追求。

“以我为主”的内涵

马布里这句话，又让我想起了由我国经济建设前辈袁宝华先生精辟归纳、本刊创始人杨沛霆教授反复引用的十六字箴言：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。

“以我为主”，能居于首位，因为它是一切成功的起点。但它等同于刚愎自用吗？混淆于自私自利吗？究竟它有哪些内涵？结合马布里的激情演绎，我有如下体会，愿与朋友们分享。

（一）“坚守自己的目标”。所谓“以我为主”，首先要知道“我”在哪里，“我”能做到什么。我的目标，是驱动一切潜能和激情的引擎；我的自信，是战胜一切繁琐和挫折的动源。树立目标并不难，但能否在复杂曲折的路上，始终明晰和坚守自己的目标，既不左顾右盼，又不半途而废，更不缘木求鱼，则是对领导者的一大考验——马布里不论在场上身先士卒，还是中途赴美养伤，都始终明确：我所做的一切，是为了赢得总冠军，缔造新王朝。

（二）“能恪守严于律己”。所谓“以我为主”，绝不是“顺我者昌，逆我者亡”的跋扈，更不是“苛求别人，纵容自己”的自欺，反而是对自己更为严苛的自律，以及难免表现不佳时敢于负责的风范。表率垂范，是最扎实的领导力。——马布里在金隅错失主场夺冠良机后，第一时间发微博：“因为我的表现，我应承担输球的责任。虽然比赛要靠全队努力，但我的确没做好我自己的那部分。下一场比赛，我会做得更好。”

（三）“把自己豁得出去”。领袖的作用，集中地体现在前景不确定时，你敢不敢“押注”豁得出去？以及你豁出去的，究竟是谁？当你敢于把自己豁出去时，你才能真正被自己的执着所鼓舞，你才能真正成为大家莫衷一是时的依靠，才能真正给团队注入“不怕输”的力量——同样在那场输球后，马布里立即前往医院忍剧痛抽取了膝伤里的积水，季后赛里第四次抽取积水。万分沮丧过后，马布里抽积水时痛苦的表情，让全队重新相信：下一场，我们必须赢，也一定赢，去客场赢得总冠军！结果马布里做到了，于是全队跟着做到了！

有的朋友一定会问：“你光说得热闹，究竟如何做到？我又凭什么能做到？”在此，我借用松下幸之助的一句话来回答：“你必须这样去想。”