释放细胞大能量

文 Article/图 Pictures_张龙峰 刘伟韬 许延灵

班组作为企业人员数量最多、最小的管理单位，是企业的细胞，直接关系到企业的生产质量和安全。如何实现班组的有效管理，是班组建设工作的重中之重。

近年来，孟津县供电公司以创建国家电网公司达标班组为载体，把班组建设的着力点放在狠抓基础上，大力推进班组管理规范化和精细化，多举措积极探索基层班组建设方法，有效提高了班组管理水平，走出了一条符合自身实际的班组全面建设之路。

机制激活——“小细胞”释放“大能量”

制度是管理的基础，释放班组的活力，必须要健全完善班组建设各项制度规范，探寻班组建设的新载体、新机制和新方法。在这一方面，孟津县公司进行了积极探索。

1.孟津县公司第一操作队班组的笑脸墙

建立制度，加强考核。孟津县公司成立了班组建设工作小组，修订《孟津县供电公司班组建设管理规定》，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，该公司各部门结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。

火车跑得快，全靠车头带。作为“兵头将尾”的班组长，素质高低决定着班组工作的好坏。孟津县公司重视提高班组长思想和业务素质，组织班组长和站所长参加省市公司班组长专题培训，不断提高班组长的综合素质，同时依托该公司、部门、班组三级培训网络，在全公司范围定期开展各项培训工作，将培训工作与技术比武紧密结合，不断提升班组长技能水平。

与此同时，该公司不断拓宽职工成才渠道，通过与高校联合办学、定期组织技术比武、岗位练兵、QC小组等活动，建立培训学习机制，不断增强队伍的创新学习能力，积极为员工搭建实践成才平台，逐步形成推动班组建设持续深入发展的长效机制。

良好的机制为广大一线员工开辟了科技创新、岗位成才的通道，搭建了创新、创优、创一流的平台。截至9月底，该公司通过中级技工以上考试人数达到193人，占职工总人数的48.6%。近四年来，孟津县公司基层班组发表论文55篇，发明专利授权1项，实用新型专利授权39项，QC成果获得省级荣誉3项、市级荣誉20项。

2.开展班组技能竞赛

理念激活——优化“细胞”迸发新活力

“公司为班组创新搭建了平台，让我们普通员工也能当上发明家。”孟津县公司一线员工宁欣说。7月6日，由其主创的“变电站监控巡视仪”获得了洛阳供电公司班组创新促节约劳动竞赛二等奖。

近年来，面对建设坚强智能电网发展的需要，孟津县公司把科技创新作为班组建设的领跑机，加大科技创新的资金、人员投入力度，为各班组成员增强科技创新意识搭好“支点”。同时，围绕企业中心工作，该公司通过创建知识技能型班组，开展技术练兵、技术攻关、“五小”发明、QC小组等活动，激发班组创新活力，建立了创新激励机制和创新成果转化机制，促进创新成果的推广应用，实现创新增效，使班组这一企业最基础的“细胞”在创新过程中迸发出新的生机和活力。

一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。孟津县公司充分发挥班组长领头雁的作用，加大对班组引导激励。“王虹班组（站）长工作室”即是该公司发挥优秀班组长的示范引领作用，引领班组员工进行技术和管理创新的最佳案例。

近年来，“王虹班（站）长工作室”团队积极创新，连续获得“安全生产先进班组”“工人先锋号”“金牌班组”“旗帜示范岗”等荣誉称号。特别是在电网改造、变电站扩容以及综自改造等艰巨任务中，该工作室成员勇于开展技术攻关、管理创新，有力保证了电网安全、稳定、经济运行。

氛围激活——“家”文化注入原动力

10月18日，当笔者走进孟津县公司第一操作队，映入眼帘是设计新颖的文化墙、催人奋进的班组格言、精心设计制作的班组影集，一张张亲情活动照片让人感受到班组大家庭的温暖。

“变电站就像一个‘小家’，每一位员工都是家中的一分子，在整洁、良好、温馨的班组环境里，每个人都工作得更加开心、舒畅。”操作队队长说。

在班组建设中，孟津县公司不断开拓新思路，开展了“职工小家”建设，充分发挥一线员工自身原始的、内在的、朴素的创造力、向心力，激活班组的执行力和凝聚力。

该公司积极加强学习培训，注重开展员工的QC活动、技能竞赛、技术革新活动，打造了一流的学习型“小家”。加强思想教育，提升班员思想水平,不断鼓励班组成员学习新知识、储备新技能、树立新思想，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，打造一流的文明“小家”。同时，通过开展“我为企业献一计”合理化建议月等活动，让每位员工都成为“家”的主角。

营造浓厚的班组家文化氛围。该公司在荣誉室悬挂了职工“全家福”照片，在生产场所悬挂安全标语、安全警示牌，把父母和妻儿的安全祝福带到一线，让职工时刻有家的感觉、家的温暖，使职工在思想上始终绷紧安全弦，以最佳的状态投入到工作中。

班组建设，激活企业发展的大能量。三年来，该公司涌现出了14个国家电网公司达标班组、8个省电力公司达标班组和2个“六型一化”标杆班组，4个班组先后获得各级“青年文明号”和“模范职工小家”称号。