罗辑思维：让年轻人奔跑过去

罗振宇领导的自媒体“罗辑思维”，是较早进行互联网思维探索的团队。

十月八日，七十岁柳传志的声音突然出现在知名自媒体“罗辑思维”的微信公号中。在这个“每天坚持六十秒”的中国男人罗振宇的平台上，柳传志想讨教如何玩转移动互联网。当然，最直接的目的是，他想讨教如何做可以更好地兜售联想控股旗下农业公司推出的一款奇异果，他临时将之称作柳桃。

语音中，他传达出一个老人在互联网时代的焦虑：移动互联网时代的到来，使整个社会的状态产生了非常巨大的变化，很多新生事物完全打破了我们的经验所及，我们是看不懂的，所以要不断地学习，而企业要不断地创新和变革。

有人把2014年称作互联网思维的元年。一年间，这个词被讨论，被质疑，被纳入很多行业转型的考虑中。“罗辑思维”则是较早就进行互联网思维探索的一个团队。他们在互联网上进行的很多试验，都打破了传统企业的惯性与成见。

基于相同价值观建立的这一社群在商业层面，显示出很多惊人的力量：今年六月，罗振宇与会员方希做的互联网出版实验，很短时间内将8000套售价499元的图书包售罄。直接颠覆了传统图书行业认为卖书的三要素：要书好、便宜、多渠道。

11月21日，一本叫《战天京》的硬书在罗辑思维微信商城开售，所谓的硬书在“罗辑思维”看来就是内行而不学院腔，它不是干瘪的学术著作，也不是鸡汤读物。在传统市场，这都是很难销售的书。但在罗辑思维的平台上，它单日单渠道销量1万册，加印预售72小时后，总销量达3万册。而事实上，这本书除在2004年首次出版外，没有再版过，积压的库存也不过是被以5元一本的价格流落路边书摊。

价值观契合的力量，使得这个新兴的组织不同于工业时代对于规模的需求，而更看重气味相投。

12月21日是罗辑思维社群成立两周年的生日，而新一年的会员招募也由此正式启动。出于价值观契合的考虑，要成为罗辑思维新会员，首先要在价值观上通过老会员的检验，获得老会员举荐。罗振宇说：“希望罗辑思维是一个以真实的人际关系而连接起来的社群”，保证社群成员气味相投、价值观契合。

在罗辑思维团队内部也进行着网络时代的各种试水。今年，在知名ID脱不花妹妹、李天田加入团队后，这个20余人的团队内部进行了很多变革，更像一个互联网形态的团队：他们试图打破各种壁垒，进行项目负责制。他们鼓励员工在自家平台或别处创业。对员工的要求是不限禀赋，但看重你自我负责的能力。

他们打破传统企业和组织中自上而下的绩效考核模式，在内部员工之间流通趣味十足的“节操券”：每人每月十张，可在园区周边的咖啡馆和餐馆流通。他们甚至要求员工每月必须找理由把这些节操券发给身边同事，功能类似游戏里的好人卡，用来表达对同事的赞许和奖励。

他们努力向年轻人看齐，并对职场90后进行各种观察和分析，总试图总结：这个群体不站队、不贴标签，也不为别的事情表态，他们对事物的认识是“我”和“我以外的东西”，他们判断一件事情的标准是有趣还是没有趣。

年终岁末，有不年轻的罗辑思维会员撰文称：罗辑思维正是一个让年轻人奔跑过去的地方，而作为一个中年人，必然也要疾步跟上。