UC并入阿里的四个理由

今年是UC的第10年、阿里的第15年，我和马云的第一次相识是在五年前。2009年初阿里第一次战略投资UC，那时候他们大概只持有我们10%出头的股份，但是到了去年阿里将股份增持到了66%。如今，我们彻底并入了阿里巴巴，成为阿里事业群的一个，为什么有这样的选择？

第一是信任。马云的团队对我们相当支持，虽然阿里占60%多的股份，但是公司控制权仍然在我们团队手上。我们有董事会的多数席位，这是双方信任的基础。一般如果你占60%多的股权，是可以合并报表的，但是我们之前并没有合并，我们还是按照自己的思路发展。在过去五年中，马云兑现了他当时的承诺，就是——“永福做什么都支持”。历史上有两个人这样支持过我们，另外一个人就是雷军，他也说了同样的话。但即便如此，这仍旧不是一个简单的决定，过去两个月我们一直在思考要不要这么做。

第二是业务。当我们跟小鹏、梁捷、顺炎坐在一起，要作决定的时候，还是那个原则，回到初心——UC的初心就是要实现服务一半地球人的梦想，那现在就要看看这个机会是否有利于这个梦想。UC今天在全球用户突破5亿，下一个目标是突破10亿。今天突破10亿的平台公司有两家，一个是Google，一个是Facebook，下一个有机会能够突破10亿平台的应该是中国，腾讯有机会，UC有机会。

对UC来说必须做国际化。今天这个整合有利于UC实现梦想，我们会因此加大投入，同时阿里的国际化进展也非常迅猛。

此外，阿里在用户体验、控制自己商业化欲望方面会对UC有帮助。例如，PC搜索主要是用键盘和鼠标输入一个词，然后反馈结果，但移动端搜索的物理特性有很大不同，手机天生有眼睛、嘴巴、耳朵，所以五年之内手机上的非文本搜索会快速上升，用户说一段话，反馈的结果可能是一段语音，也可能是图片方式。

手机QQ与微信从大类别上都是即时通讯，但是我觉得一个是PC产品，一个是无线产品，最重要的是用户的体验产生了很大不同。

移动搜索的商业化亦有别于PC搜索。如果把PC上的广告照搬到手机上，便会对用户体验造成影响。手机屏幕很小，三条广告基本就占去了一半位置，但要保持用户体验，就必然付出商业代价。神马搜索为保证用户体验，一直在控制广告。进入阿里之后，UC的商业化节奏可以更从容。这是UC并入阿里的最大价值，它可以更快地让我们实现梦想。

第三就是UC今年是第十年，我们管理层需要思考，如何帮助UC的2500名员工改善生活。

这次阿里给出的方案非常有诚意，其中两点跟以往的投资并购不一样，所以我们所有的说法都没有用“并购”一词，用的是整合。

第一点，一般的并购对于企业的估值用现金最准确，但这次整合，是以股票为主、现金为辅，所以没有办法给你一个准确的价格，因为阿里的股票每个人见仁见智；第二点，一般的并购完成后会变成汇报载体，这一次让我们以合伙的心态参与这件事情。以我自己的性格，让我去向谁汇报，我内心可能是比较有挑战的，这是责任的问题。

现在，我作为阿里UC移动事业群的总裁，汇报给阿里战略决策委员会，如同之前汇报给UC董事会。这是马云自己提的，并不是我要求成立阿里UC移动事业群。

在内部邮件里我说过，说的很真诚：如果是为了控制力，我就坚守独立上市。如果想负责任，这个方案还是很负责的。

最后一个原因来自个人。创业者最重要的驱动力在于自我驱动，每个人都要跟昨天的自己竞争，当不能超越昨天的自己，人生就到了拐点。而在过往的挑战和竞争之中，其实用户是受益的，产业是受益的，企业是受益的。

每个人内心都有挑战自己的欲望，我也是。今天有一个机会，让我们可以站在万米高空看整个中国互联网产业和全球互联网产业，特别是我加入阿里战略决策委员会，我将有机会接触到很多原来不熟悉的领域，比如电商。这对我很有吸引力。