目标的真正作用

很多情况下，目标的真正作用不在于达成，而在于帮助人们去更远的地方。

有一个古老的故事，说有人分别问三个正在工作的石匠各自在做什么。第一个石匠无精打采地说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着淡定的神情仰头说道：“我在建造一所最大最好的教堂。”

或许，第三个石匠最终都建不了这所教堂，但相比第一个石匠，他却更有可能做成全国最好的石匠活。

一位企业家朋友在聊天中说，一家韩国的咨询公司为他们设立了成为全球最大食品饮料生产企业的愿景。他们现在已经做到了国内同品类第一。虽然诸如这种全球最大的目标还是让他心存惶恐，但目标的存在让他们“根本停不下来”——换个角度说，即便“全球最大”的梦想最终无法实现，但要做到亚洲最大却并非遥不可及——逐梦路上风景依旧旖旎。

大梦还是要有的，目标也是要有的。因为，有了目标你未必能实现，但是，没有目标你基本将一事无成。

当然，目标需要管理。

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念。从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来进行自我管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。

自我激发，点燃心中的热望，显然要比格式化的KPI考核要来得生动有力，尤其是在这个90后已登上舞台的历史窗口期。对于创业者而言，目标的作用是点燃热情明确方向，那些值得追寻哪怕最终抵达不了的方向。追逐大象的猎人不会停下来打鸟，坚持重要，选择更重要，而坚持正确的选择最重要。目标的意义在于，让人不迷惘。

目标是一盏灯。人生苦短，那种一天即一年、一年即一生的生活令人迷惘。唯有执着的目标，可以击穿迷雾，点燃疲憊生活中的英雄梦想。这世上，你不执着，没人会与你共进退。