在体系面前，互联网思维是苍白的

最近半年，“互联网思维”这个词突然红得发紫，一群通过社交媒体一夜暴红的人被贴上了“互联网思维”的标签。他们好像已经站到了台风口上。

我也曾经是这个词的活跃用户。但是说得多了，心里会发虚。为什么？我想起我熟悉的那群人，京东刘强东，神州租车陆正耀，58同城姚劲波，等等。他们埋头苦干，在一个有巨大需求的行业里，一砖一瓦搭建可供上亿人使用的平台。在“互联网思维”面前，他们显得沉重、过时。大家以为这些人将被“互联网思维”轻易取代。实际上，这是一种错觉。

你马上会在本期杂志看到林翰的故事。他与刘强东、陆正耀、姚劲波有相同的气质。

十几年前，刘强东在中关村，卖电脑、搬箱子，花3天时间教会一个北京郊区的农民使用鼠标。当他把生意搬到互联网上后，这种苦活儿、累活儿并没有消失，而是被他十年如一日一点儿一点儿标准化、体系化了。建体系，本身是个琐碎、寂寞的过程，需要对细节无止境地关注。大家说不要跟刘强东打仗，为什么？他的大厦建立在搬箱子、送快递、对一个包裹如何使用最少的胶带斤斤计较的基础上。他是有工业精神的人，愿意做最苦最累的活儿，安心构筑并不断优化自己的体系。

再说神州租车陆正耀。他最近跟我说，三年来他只进过四环内三次。他在干什么？他在织一张网，花时间培训全国各地那些完全不懂租车的人，让他们加入，从而为一个庞大的租车市场提供服务。神州租车的IT运营体系是陆正耀自己设计的，每天开会看报表，他一眼就能看到第34行第54列的数据有问题。

姚劲波也是这样的人。他帮助城市里卑微的生意人搭建广告和交易的IT平台，招聘海量的员工来说服这些人使用这套系统。这也是苦生意，刚开始根本就看不到钱。但是，这样的公司能在美国上市，说明它的生意被市场理解并看好。

林翰。我认识他是在达晨创投的一次年会上。他做的生意，是把广大中小企业招加盟商的迫切需求，和几线城市中手里略有闲钱但没有更好的保值方法的人联系起来。他通过建立体系，把这个传统的生意规模化了，每年从几万家企业里筛选出几百家，为它们提供数万个加盟商。

为什么现在讲述“互联网思维”的是一群看起来那么聪明的人？因为刘强东、陆正耀、姚劲波、林翰们的时间都用在建立体系打磨细节上了。我认为未来是这些人的世界。互联网带来了无限的可能，但是如果没有几年甚至十几年的埋头积累，它就是一个轻浮的梦。

我想提醒那些沉迷于学习“互联网思维”的创业者，丢掉创业有捷径的幻觉，找到那个强烈需要你的行业，认真设计、建立一个有效率的体系，耐着性子用旷日持久的琐碎去运营，给用户提供更好更廉价的服务。你等来的，将是真正的台风。