红色力量托举强国梦想

中国轻纺城建设管理委员会党工委书记、主任，市场党委书记 冯华林：

“纺城有家”凝聚新力量

中国轻纺城始建于1988年，创始至今，已发展成为全球规模最大的纺织品集散中心。近年来，中国轻纺城建管委一直紧扣“围绕市场抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，以“纺城有家”为平台，强党建聚民心，以“先锋力量”为引领，谋发展促转型，在大胆探索大型专业市场服务型党建工作新模式，着力打造市场提升发展的“红色引擎”方面作了积极的实践，并取得初步的成效。

“纺城有家”是一根据轻纺城市场特点，探索建立以党组织为核心的党群工作一体化服务平台，旨在通过党建带动群建，群建促进党建，进一步增强党建影响力和凝聚力，促进市场繁荣、产业升级的公益性、服务性。

轻纺城建管委依托“纺城有家”平台，以“双建双联”优保障，“双亮双争”树先锋，“双推双育”强堡垒等形式在各部门、各市场和商会中开展了许多各具特色的党建活动，起到了凝聚市场力量、促进市场和谐发展的作用；面对经济下行和国际市场疲软的双重压力，各党组织开展抱团协作帮扶、维护市场稳定，增强组织的凝聚力。

“纺城有家”平台推出后，对于市场与产业的联动，在产业对接、招商隆市以及经营理念转变上都带来了升级助力。一是助推产业对接。通过党组织活动，加强党员经营户之间行业对接，合作共赢，实现市场内部资源的最大化利用。如浙江纺织研究院和浙江凤凰庄纺织有限公司通过党建工作交流、党员之间联谊互动促成产业联姻，成为了面料设计、创意研发、贸易销售的战略合作伙伴；二是助推招商隆市。党建搭台，经济唱戏。积极引导党员经营户参加“布满全球”活动，抱团赴境内外参加纺织品专业展览会和对接会，引进新企业，拓展新市场，开发新产品，提高新价值，不但使他们成为轻纺城发展的佼佼者，更成为产业转型升级的领跑者。三是助推理念转变。努力引导经营户转变经营理念，创新经营模式，结合“三会一课”，开展经营形势分析会、“创业沙龙”、“万名电商培训”等活动，利用“网上轻纺城”资源优势，鼓励经营户参与网络化经营，实现线上线下、实体虚拟市场融合发展。2014年上半年，轻纺城市场群实现成交额537.79亿元。

针对来自五湖四海的经营户组成纺城市场主体，党组织和党员在管理上更是发挥了示范带头作用。轻纺城建管委以“红色管理员”的形式，邀请各大市场的党员充分发挥作用，协助市场管理方做好市场管理工作，在市场中起到带头作用。同时，市场党委将诚信引导植入经营指导，结合“党建文化进市场”活动积极打造“信用市场”，依托“鉴湖大讲坛”增强经营户珍惜纺城荣誉的责任感和紧迫感，并开展实体市场和虚拟市场党员经营户践行“诚信公约”和“诚信指数”测评活动，启动万名电商“廉洁诚信指数排行榜”活动等。

全覆盖的服务网络、立体式的服务平台，多元化的服务力量，轻纺城实现了党组织与党员以及经营户为市场为社会服务的无缝对接，实现了服务含量由少到多、服务价值由低到高、服务内容由边缘到核心的转变，赢得了市场各界的认可。

德州恒丰集团党委副书记 赵秀珍：

党建要做好三个“结合”

德州恒丰集团成立于2011年，发展至今集团底下已有17个理事单位，而在这样一个大集团管理中，党建工作的配合恰恰是起到了至关重要的作用。

恒丰集团党组织发挥两个作用，在企业职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用，党建工作做好三个结合，党建工作与生产经营相结合，积极推进产品创新、技术创新、模式创新；党建工作与企业文化建设相结合，强化人文关怀和心理疏导，不拘一格，培育后备人才，构建恒丰“仁和”文化，打造集团核心竞争力，党建工作与履行社会责任相结合，积极参与和热心组织公益事业，积极履行社会责任、关心员工，回报社会。

恒丰集团更是在内部开启了“总经理模式”，让集团员工真实感受到主人翁精神，对于集团有着强烈的归属感。恒丰倡导的理念是和谐之中一切皆有可能，恒丰党委倡导以仁和的氛围为员工打造一个和谐的工作环境。

内蒙古鹿王羊绒有限公司党办主任 刘国慧：

将党建融入企业管理

内蒙古鹿王羊绒有限公司实行党委班子成员与行政领导交叉任职制度，以公司党委书记兼总经理为带领，其他党委班子成员均担任重要行政职务，既是管理者，又是党务工作者，既抓生产，也抓党员的思想教育、队伍管理，与工作有机结合、相互促进，为扎实有效开展好党建工作提供了有力的组织保证。

公司在发展中，一直坚持“三个结合”的理念，把思想政治教育工作同寓教于乐活动结合起来，把创先争优活动和企业文化建设结合起来，把发扬企业人本管理理念与发挥党员主体作用相结合，将党建工作融入企业管理，实现党建与企业互动双赢，为企业发展带来更多的保障。

在实际工作中，对职工关心的热点、难点和疑点问题上，党委通过处理好正确引导和解决实际问题的关系，处理好行政手段和思想政治工作之间的关系，处理好治标与治本之间的准确率，处理好正面和反面之间的关系这四方面来关怀员工。

并且建立了职工信访、沟通渠道，加强信访、调解工作，保证职工权利，及时解决员工关心的实际问题，从而理顺了职工情绪，确保生产秩序稳定和职工队伍稳定，让职工群众成为企业改革的动力和主体。

经纬纺织机械股份有限公司党委副书记、纪委书记 丁宇菲：

结合实际开展党建

经纬纺织机械股份有限公司所属企业控股、全资公司共有60多家，有着点多、线长、地域广的特点。为了确保党建工作在经营工作中发挥有效作用，公司党委“一班人”结合实际情况，把党建工作和行政工作、工会工作有机结合起来，使分散在各地的党组织和庞大的党员队伍得到了有效的管理。

公司在管理和发展中，把“人文关怀”放在了首位，不论是在实行竞聘上岗上，还是建立企业文化上，真正做到了以人为本，公司实行竞聘上岗后，部分“80后”同志走上了部门主要领导岗位。同时，公司组织开展了企业文化的总结提炼，在职工中广泛宣传“业绩、规则、诚信”的企业价值观和公司的经营思路和管理理念、职工道德行为规范，增强了公司的凝聚力和向心力。公司在网站和专业媒体宣传树立公司形象外，更是积极开展文化活动。经纬纺机坚持以关爱员工、解决员工具体问题为切入点，努力构建企业科学发展、内外和谐的良性发展局面。建立困难职工帮扶工作长效机制，坚持开展送温暖、金秋助学、帮困助贫等帮扶救助活动。

而对于履行社会责任这一方面，经纬纺机党委更是不落人后，多年来一年坚持公益事业，带头捐款等，是纺机行业唯一一家连续六年发布社会责任报告的企业。

江苏金龙纺织科技股份有限公司党委副书记 周万群：

以党建提升企业软实力

2001年4月，江苏金龙科技股份公司党支部成立，成为常熟市首批成立党组织的民营企业之一，成为常熟市党建工作的示范点，常熟市优秀基层党组织，2011年，由党支部升格为党总支。

公司党总支为增强党组织活力及党建成效，以新“三会一课”为载体，努力发挥政治核心、创新发展、服务员工、凝聚人心、培养人才、促进和谐等六大功能作用，实现了党建工作与非公企业科学发展的共鸣。在组织的“我为企业发展献计”“金点子”合理化建议征集活动中，共收到60多条合理化建议，涉及到企业生产经营、市场开拓、技术创新等诸多方面，经实施后产生效益达200多万元。

近年来，公司党总支不断加强党员阵地建设。董事长在资金方面给予了大力支持，解决了筹建党员服务中心资金短缺的问题，建有1000多平方米的“党员服务中心”，“党员服务中心”建设项目还通过了上级党组织考核与验收。

目前，公司通过媒体宣传以及主流展览会的形势宣传企业党建工作和生产经营中的先进典型，在企业中积极营造党建工作的良好氛围，形成了独具特色的“务实 创新 超越”的“金龙科技”“龙星”品牌的企业文化体系。

红豆集团有限公司党委书记助理 鞠宏清：

三个服务走在前

今年，红豆集团按照上级统一部署，积极开展了党的群众路线教育实践活动，着力打造“服务型党组织”，努力实现“三个服务走在前”。通过服务员工成长走在前，服务企业发展走在前，服务社会和谐走在前的三个“服务走在前”为企业员工在工作生活上提供保障，同时积极走群众路线，广纳内部群众和外部社会意见，采集了近万条实用性建议，为企业发展助推了新的力量。

“服务社会、带动周边、促进和谐”，这是红豆群众路线教育活动的又一目标追求。为了保护生态环境，红豆集团关掉了所有污染性项目，腾出力量发展“负排放”的红豆杉生态绿色产业，租用周边村民宅前宅后自留地种植了3万多亩红豆杉，既拓展了新的生态产业，净化美化了环境，又带动了农民就业，较好地融洽和优化了企业与社会的关系。

红豆集团“服务社会和谐”的意识，正在随着群众路线教育实践活动不断扩张。一直致力于服务社会。集团党委还积极服务全国大局，强化“传播党建先进经验”工程，加强接待力量配套，优化讲解服务质量。红豆集团作这样的举动，旨在与这些村开展党建互促、经济互帮、人才培养、生态保护、村落留根等方面的长期统筹共建，带动这些村的经济社会发展跃上新的台阶。

鸿星尔克集团党委副书记、人力行政中心总监 李启明：

发挥一线党员带头作用

鸿星尔克集团是集研发、生产、销售为一体的大型服饰集团。集团于2003年12月成立党支部，2012年6月升格为党委，党员106名，是鲤城区首个在非公企业成立的党委。

集团党委秉承集团“脚踏实地，演绎非凡”经营理念，组织分布在各个岗位的党员，以招聘、培训与发展、企业文化、企业社会责任为主要内容，为企业人才培养出谋划策。通过成立“鸿鹄学院”，为员工提供更为完善的系统教育培训体系和晋升通道，为集团党员培养以及人才梯队建设提供了重要保障。

集团党委在人员招聘和技能传承上起到引领带头作用。在招工难的当下，党员积极投入到现场招聘会当中，认真为前来询问的务工人员讲解企业的发展历程以及福利待遇，带领员工进厂参观，打消务工人员的疑虑，有效解决了招工瓶颈问题。

集团党委致力于创建良好的员工关系，提高员工满意度、提高工作意愿和积极性，认真做到“三个贴近”。通过贴近现场、贴近员工、贴近生产，党委鼓励党员发挥先锋模范作用和优秀人才的“传帮带”作用，组织优秀员工党员，在现场开展教学活动，把自己的经验传递给每一个员工。