新常态下拼什么

关注经济变化，就不难看到当前中国经济正面临一个调整转型期：在新常态下，我们将告别过去传统粗放的高速增长，进入高效低成本可持续的中速发展。

新常态下可预见的几个变化，一是经济发展增速放缓，从过去的10%转为7%～8%区间；二是过去靠强制拉动企业增长，变为通过微刺激手段调整企业结构，而第三产业比重逐步上升；三是企业将面临更为残酷的调整，传统的经营模式是拼价格、拼规模、拼关系，新常态下的竞争更多的是拼内功、拼服务、拼创新，拼谁能活得长、活得结实，这就要求我们的企业拼思路、转方式。

目前，纺织行业既有诸如国内市场广阔、信息化程度推进、改革红利持续释放等机遇和条件，也面临成本上涨、部分产能过剩、资源环境约束加大等严峻挑战。同时新一轮科技革命和产业变革兴起，特别是新一代信息技术与各领域技术加速融合，信息网络、新能源、新材料等技术加快实现群体突破和广泛应用，影响巨大。

面对移动互联时代，多少人处在焦虑之中，但没有人能打败趋势，余额宝、支付宝的威力传导到了银行业，滴滴打车的微信支付也对出租车行业产生了影响，而微信差不多已颠覆了短信。回看你所在的行业，你的产品是不是某一天将会被互联网重新定义？我们该怎么转型？

在这里，不涉及具体产品与行业，我们建议的是对转型的系统化思考。互联网思维必须转化为行动，转型可以从运营开始，然后过渡到产品与服务转型、商业模式转型，最高到管理与文化转型。可以分步亦可以同时进行，而由低到高，转型所创造的价值也会越来越大。

所谓运营转型，其实就是借助互联网的技术和方法，把企业内部管理的运营流程更简单、更高效地链接在一起。比如通过互联网入口把企业的员工、消费者和合作伙伴链接起来，消除中间环节，积累自己的大数据。同时通过内部沟通分享平台，把员工和管理对接起来。

第二，产品与服务转型。传统企业讲得最多的是客户，而在互联网世界讲的是用户。过去我们虽然也跟客户联系，但总归不像在互联网上可谓时刻跟用户在一起，所有的产品研发都可围绕着用户体验、口碑，用户可以一起提意见，让产品改进、小步快跑成为可能。阿里巴巴的反向定制业务C2B就是从消费流通领域逐步向生产制造领域转型，制造业又岂能坐等？

第三，商业模式转型，这要视具体行业及产品而定，是流量为王、免费模式还是跨界增收，不一而足。

最高级别的是管理转型。如有的企业针对85后、90后员工，把很多新的业务分成很小的单位，鼓励年轻人试错、创新。管理和文化的转型是最难的，但是一旦完成，所创造的价值、带给企业的潜力将是无限的。

9月赴美上市的阿里巴巴，剑指中国最大互联网公司，可谁能想到15年前，它向美国30家VC募集区区200万美元竟然遭拒？这是一个颠覆与重构的时代，要有行动的决心和拼搏的意志，才能战胜挑战取得新的成功。