浅谈施工单位建筑电气安装工程的造价控制与管理

王亮

引言：建筑施工市场竞争激烈，施工单位想要在激烈的竞争中控制施工成本，增加企业利润，必须加强成本管理，强化建筑电气安装工程成本控制，加强预算管理，形成企业发展的良循环。

随着建筑物不断朝着智能化、节能化、信息化的方向发展，与之相配套的各种电气安装設备也得到了突飞猛进的发展，对电气安装的要求也日趋严格。这样不可避免地提高了电气工程在工程建设中的投资比例。因此，对于广大施工单位的造价工作者来说，如何准确合理地计算好建筑电气安装工程造价，实现施工利润的最大化，就显得非常重要。

一、建筑电气安装工程造价管理中存在的问题

（一）建设前期忽视工程造价问题

长久以来，我国电气安装工程的建设项目普遍存在规模大、周期长、技术繁杂、人力物力消耗巨大的现象。传统的做法普遍忽视项目建设前期的重要性，造价控制的重点大都放在项目建设的后期，甚至在工程的决算阶段。电气安装工程造价应贯穿于项目建设的全过程，控制重点应着眼在项目建设的前期，即项目决策和设计阶段。

（二）造价管理无法形成统一的管理机制

安装工程造价的高低和设计单位、施工单位以及建设单位都存在着利益关系，而这些部门内部都有一个造价控制管理部门，为了自身的经济利益，他们不会互相公开造价管理模式和管理的内容，这样就使一个统一的安装工程造价控制管理工作分解为三个部分，无法形成统一的管理机制，这样就不利于对电气安装工程造价的控制与管理。

（三）造价控制管理水平低下、内容单一

目前，我国的电气安装企业处于市场经济体制下的竞争主体，因此需要适应市场经济的发展需求，但是从目前的情况看，这种适应市场经济发展体制的模式还不健全，电气安装工程造价管理相关人员也不适应这种模式，因此，导致管理水平低下，管理的内容仅仅停留在安装工程概预算的编制和结算的审查上，不能够承担市场经济中的全过程造价。

二、建筑电气安装工程造价的控制与管理

为了提高工程建设的综合经济效益，施工企业必须从实际出发，通过提高造价人员素质，建立造价管理体系，优化施工组织设计、施工工序，严把设备、材料进货及质量关，抓好工程变更及时签证，保证工程合理索赔，完成工程造价控制目标，实现施工利润的最大化。

（一）提高建筑电气安装工程造价人员的素质

作为施工单位，要管好工程、控制好造价，必须从提高造价工作人员的素质入手，建设一支高素质的建筑电气安装工程造价员队伍，让他们加强专业学习，增强业务管理能力。为了提高造价员工作的积极性和主动性，可以建立严格的质量奖罚制度，将建筑电气安装工程造价员的切身利益与工作质量挂钩，确保造价过程的科学性、合理性和实用性。

（二）建立建筑电气安装工程造价的管理团队

建筑电气安装工程成本控制要贯穿于项目投标到项目竣工验收的全过程，在实际工作中我们可以采用建立电气安装小组等形式组建建筑电气安装工程造价的管理团队，明细管理人员工作职责，加强造价管理。

（三）加强对施工的组织设计，施工方案、方法的控制

建筑电气工程施工组织设计，施工方案等是指导建筑电气工程施工的纲领性文件，同时也是确定工程造价的依据。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的，根据合理的施工方案，充分利用“四新”技术以及合理化建议，优化施工过程，降低工程施工成本和措施费用，达到节约工程成本的目的。

（四）加大建筑电气安装工程中人工费、设备材料费及使用情况的控制力度

1.人工费的控制。在建筑电气安装工程施工中，人工费用是工程造价中重要的组成部分，建议采用包干计件工资策略，即把一定数量的生产任务包给施工作业班组，对完成任务的期限、质量标准和工资总额做出规定。把施工任务单下发给施工班组，由技术人员下达技术指标和质量等级要求，由技术负责人标定定额单价，再由项目经理负责审查并监督执行。

2.设备、材料价格控制。应依据工程量清单、基本单价，控制设备、主要材料价格。对于设备、主要材料应统一采购，既保证工程质量和进度，也利于造价的控制。要及时认真地分析材料市场的价格走势，对设备、材料的采购应多家比选，对大型的工程项目则应组织招标，在质量、服务、价格等方面反复比较，筛选出几家质优，价廉，量足的材料供应商，建立长期合作关系，随时掌握材料价格变动信息。施工中各种材料的成本偏差，无论是成本节约，还是超出计划，都要有详细的对比分析，找出原因，及时采取措施，对症下药，从根木上解决问题，努力降低采购成本。

3.材料计划和使用的控制。在施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。根据工程的要求对材料进场数量进行严格的控制，按工程进度计划采购材料。实行限额领料制度，要严格安排用料，在使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。

（五）做好工程变更签证工作

由于建筑电气安装工程施工周期长，在具体实施过程中，经常会遇到业主方对项目的修改，设计方由于施工环境、施工技术以及其他不可预见的情况，而产生的设计变更等。施工方应根据变更及时签证。工程变更不可避免地会带来工程造价的变化，为了有效的控制工程造价，工程变更资料要有专人妥善保存，保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力。

（六）督促工程合理索赔工作顺利进行

由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更等因素的影响，造成施工中不可避免地发生索赔。在实施过程中，对有可能引起索赔应有所预测，及时采取补救措施。

建筑电气安装工程中，造价工程是个复杂的工作，必须做出认真、清晰、全面的计划，详细考虑所涉及到的情况，充分及时掌握市场信息，全面的分析、判断、解读所遇到的特殊情况，充分发挥管理者的作用，合理预测，积极采取措施，有效地控制工程造价。

参考文献

[1]韦赛男，刘通.张艳霞.电气工程造价的控制与管理.产业科技与论坛，2013年第17期.

[2]尚桂玲.地面电气安装工程造价管理措施.经济管理者，2010年第10期.

[3]关秀霞.建筑电气安装工程造价.中国建筑工业出版社，2010.

[4]郎禄平，郎娟.电气安装工程造价.机械工业出版社，2007.

（作者单位：中铁九局集团第四工程有限公司）