论财务预算管理与企业管理创新

郭红秋

【摘 要】 本文主要介绍了财务预算管理的概念、内容和特征，探讨财务预算管理与企业管理创新的关系，分析财务预算管理在企业中的作用，并以此来探究财务预算管理在企业管理中的重要意义。

【关键词】 财务预算；企业管理；创新

在全球经济一体化的形势下，我国经济迅速发展，深化经济体制改革，使得我国各企业间的竞争越来越激烈。随着我国社会主义市场经济的形成，对我国企业的要求越来越高，为求发展，企业必须突破以往传统的企业管理模式，创新企业管理方式，向现代化企业管理模式转变。在新的市场经济的要求下，企业要着眼于未来，进行长远的、科学的规划，以求做出正确的决策，控制企业的经济活动，实现企业经济效益最大化，使企业能在激烈的竞争中立于不败之地。企业预算管理则是创新企业管理的重要组成部分，它能正确的反映出企业的财务状况，有利于企业优化资源配置，促进企业的可持续发展。

一、财务预算管理相关概念

1.财务预算管理的含义

在社会主义市场经济下，财务预算管理是将计划经济和市场经济有机结合，对企业内部的财务状况进行有效管理。财务预算是用科学的方法对企业未来的财务状况进行预测，将企业的计划方案进行细致的比较，从而选出最佳方案。而财务预算管理则是对企业的经济活动进行价值评定，通过所得结论对经营活动加以管理，进行准确的预测，充分发挥调节作用，制定正确的决策，对经营目标加以控制。这种管理方式贯穿于整个经营活动中，对企业经营活动开展之前，开展过程中，开展完成后进行全面监督，是一种现代化的监督管理模式。财务管理是一种综合性的管理机制，它包含了计划、协调、控制、激励、评价等方面的内容，有利于企业未来的融资活动、经营活动和财务活动的有效开展。

2.财务预算管理的内容

企业财务预算管理是通过科学的预算，实现资源的优化配置，合理分配企业内部各部门的资源，对其财务资源、非财务资源进行有效地控制。为实现企业的经营目标，积极地协调好企业的经营活动；企业财务预算，是根据企业所制定的战略目标，基于企业的预测管理和制定的决策，对企业在一定时期内的财务活动进行合理的安排。财务预算是企业全面预算中的重要组成部分。企业财务预算不能偏离企业所制定的战略要求和对未来发展的计划，要基于业务预算和资本预算的内容，旨在实现企业经营利润目标。其编制的核心是现金流，常以财务报表的形式呈现。企业财务预算不同于其他的业务预算，资本预算，是以年为单位进行编制的。企业财务预算的内容是企业制定经济责任制的依据，是需要进行分级管理的。

3.财务预算管理的特点

财务预算管理目标明确。构建财务预算管理体系时，不可脱离企业的发展目标，要以企业所制定的发展目标为指导来进行构建。财务预算管理需要辅助企业实现战略目标，具体实施企业的规划，以此来促进企业的可持续发展。

财务预算管理具有机制性。利用预算来加强企业的内部管理是财务预算管理的根本要求，它致力于将预算变成企业管理中的一种制度。预算需要符合市场的要求，根据市场机制的特点来进行。企业财务预算管理是利用权力来进行控制的管理体制，是对机制的安排，因而，在财务预算管理中要实现权力，责任，利益三者的平衡，要实行三权分立，将预算的监督权、决策权和执行权分立开来，以制衡各项权力，促进预算管理系统的有效实行。

二、财务预算管理的作用

1.财务预算为实现财务目标提供共了保障

在企业经营过程中，财务预算是很重要的组成部门，其预算目标是企业经营活动所要实现的目标之一。在企业经营活动开展的过程中，要始终以预算目标为方向，为实现目标而努力。财务预算可反映出企业财务状况，制定评价企业财务状况的标准。当某一时间段的预算计划完成后，要将预算目标与企业当期的实际情况进行比较和评价，以了解企业当期的活动是否达到预算的目标，若未达到便要仔细研究二者间的差异，分析未达到预算目标的原因，从而能清楚企业经营活动中的问题并进行解决，进而实现企业的财务预算目标。

2.财务预算管理能提高企业各部门的工作效率

企业预算管理贯穿于企业整个经营活动中，涉及到各个方面和企业各个部门。而其预算目标是通过平衡各个部门的工作综合出来的结果，是将企业整体的预算目标细化分配到各个部门中去。因而，面对每个部门所要达到的预算目标，各部门的工作人员都将为实现目标而努力，从而提高了各部门的工作效率。企业财务预算管理制定预算目标是以企业的战略目标为要求，结合企业外部和内部的具体实际情况，进行科学分析而制定出的，旨在实现企业的经营目标。因此，财务预算管理有利于企业各部门共同努力，进而实现最终经营目标。

3.财务预算管理有利于促进企业管理水平和企业经济效益的提高

财务预算管理能有效地平衡各部门的财务预算，缓解各部门间的管理矛盾。财务预算通过与各部门的协调沟通，进行科学地预算编制，从而确定各级财务部门的预算目标，能有效地将各级财务部门联系起来，促进企业管理的一体化。财务预算管理要求企业利用最少的生产成本创造出最大的经济效益，有利于企业经济效益最大化的实现。

三、加强财务预算管理，实现企业管理创新

1.加强财务预算管理，保障企业发展

企业为在竞争激烈的市场经济中求的发展，就必须立足于企业整体，制定企业发展战略目标和相关实行计划，并以此为依据，加强企业内部的管理，充分发挥企业内部的计划职能，组织职能和控制职能，以企业的发展目标为各部门的最终目标。将生产活动与管理工作相结合起来，以提高管理工作的有效性，实现企业经济效益的最大化。

2.建立财务预算机制，适应企业财务活动的变化

在市场经济的引导下，我国企业的财务活动已不是简单的资金流转活动，而是一项复杂的包含内容丰富的活动。例如，资金筹措、投资决策以及日常管理工作都属于财务活动的范畴。因而，为适应企业财务运动的变化，必须建立完善的财务管理机制，建立健全的财务制度，以适应市场经济体制的要求。为实现有效的财务管理，企业必须设立财务预算机制，加强财务预算管理。

3.将先进的信息技术引进企业管理中

现如今是一个数字化时代，数字信息的运用已涉及各个领域中。因而，企业为创新管理，必须充分利用数字化技术，发展网络经济。要及时掌握准确的市场需求信息，实现会计信息公平化，促进多层次立体感强的信息格局的形成。在这个网络时代，谁能最先掌握有效的信息，便能在市场中占有有利位置。企业需建立完善的财务信息系统，以此掌握企业在人力、物力、财力等方面的资源利用状况，并对事前、事中、事后进行有效地控制。

4.加强成本管理，创新企业管理

企业财务预算管理，是需要各部门合作完成的，并不能仅仅依靠财务部门来实施。而其中最重要的部分则是成本管理，成本管理需要从各方面来进行，并需要各部分的工作人员积极配合，对事前、事中、事后进行全过程的成本管理。企业要加大成本节约理念的宣传，提高企业员工的节约意识，以实现企业的经济效益为己任。企业只有重视成本管理，着眼于企业的长远发展，立足于企业整体，才能真正的发挥财务预算管理的作用。

5.财务预算管理能促进企业经济效益的提高

企业需要根据市场的变化，注重销售，遵循以产定销的原则来进行财务预算管理，将企业和市场相联系起来。企业可通过财务预算来优化资源配置，满足市场的需求，以求得企业的长远发展。在进行财务预算管理时，企业需要坚持对成本费用的控制，提高企业的经济效益。财务预算的管理需要落实到各个相关部门中去，建立责任制。企业的财务预算管理不仅要重视目标利润，还要重视业务预算和资金预算，并且要将其与业绩考核相联系起来，以实现经济效益的最大化。

四、结束语

为适应新时代的发展，在竞争中求得生存，必须重视企业的管理。企业需要转变管理观念，更新管理技术，创新管理模式，从而实现现代化的企业管理。企业财务预算管理是实现企业管理一体化的重要途径，因此，要加强企业的财务预算管理。

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