探讨企业成本风险管理的创新性

金箭

【文章摘要】

为了能够在激烈的市场竞争之中占有优势地位，企业纷纷加强对自身成本风险的控制，以最大程度的实现企业的预计目标。成本风险管理的时效性直接影响着企业的发展态势，但由于成本风险自身具有不确定性和不可抗性，所以企业只能够在增强内部控制的基础上尽可能的将风险降至最低。本文将在对企业成本风险管理进行相关分析后，常识总结现阶段企业在成本风险管理方面的误区，并以南通华盛新材料股份有限公司为例阐述了创新性的成本风险管理的作用。

【关键词】

风险管理;内部控制;南通华盛新材料

0 前言

企业在开始阶段性新任务的初期都将会进行计划分配和目标设定，但在一段时间后，管理者会发现实际的生产状况与管理目标之间存在一定的偏差，甚至已经脱离了预先设计的轨道，经济学中将这种现象称为风险。

1 企业成本风险管理的概述

企业成本风险就是风险发生在企业成本管理步骤之中，由于某些因素的强加干涉，导致现实的情况与管理者的管理目标之间出现一定程度的不吻合，影响企业发展的状况。由此可见企业成本风险是阻碍企业发展的不利因素，企业为了获取经济效益必然会采取一定的措施来遏制企业成本风险的破坏性，这就出现了企业成本风险管理。由于企业成本风险自身具有量的不确定性和条件的诱因性，所以对其进行的管理过程中企业主要通过对成本风险的前提条件、出现过程、后期可能产生的破坏力进行预测分析，得出各种风险实际的破坏力，然后按照破坏力的程度有计划的采取有效措施进行控制，将成本风险的破坏力降至最低，在这个过程中前提条件的风险控制作用最为显著，而加强企业内部控制是降低成本风险的首选。

2 现阶段企业成本风险管理存在的误区

2.1 成本的内部控制制度不完善

由于对成本的竞争意识不强，所以企业在对其内部控制上也不重视，这就造成员工对于个人的浪费程度没有评估的标准，单纯依靠财务部门进行成本的控制是不可能真正起到制约作用的，只有确定切实可行的、完整的、有约束力的内部控制制度才能对这种状况进行改进。如果南通华盛新材料股份有限公司没有建立内部控制部门，没有相关的内部控制制度，那么每一位员工都会不注重成本节约，那么所造成的资源浪费是不可想象的[2]。

2.2 对成本管理认识上的误区

企业的成本管理是在成本预算过程中所进行的一切管理，针对成本预算过程中的所有成员和每一个环节，而现代企业在提到企业成本管理的时候马上将责任归咎于财务会计人员，这是完全不对的，企业的每一位员工都实际参与到了企业成本的消耗过程中，所以每一个人的实际工作情况都为企业的成本管理带来了风险。例如南通华盛新材料股份有限公司，在员工制造塑料包装制品的过程中如果因为个人技术不成熟等原因出现错误，造成产品不合格，这就是企业成本中的一种风险。

2.3 成本竞争意识不强

在激烈的市场竞争中，企业提高自身条件增加竞争力的需求大幅度的提升，但是仍然没有注重在企业成本这一环节。很多企业为了提高竞争力经常转变企业的发展方针，但在做出决策之前不计成本盲目的铺展，不做市场调研，所以导致无效成本的大量增加，给企业带来严重的经济损失，还以南通华盛新材料股份有限公司为例，如果企业在进行重大决策的时候不注重成本竞争，对成本的管理意识薄弱，就会对企业的发展成本资金造成极大浪费。

3 企业成本风险管理的创新性

3.1 加强企业内部控制

企业内部控制制度就是企业为了保证管理目标的顺利实现而通过制定相应的制度、按照一定的程序、实施切实可行的管理办法对风险的出现前提进行最大程度的控制，在风险发生中将破坏力降到最低，并能够风险发生后进行有效的监督和纠正的系统化的管理办法。进行成本风险管理主要是对成本管理的所有数据进行准确的分析，找到成本运营前、中、后所存在的所有可能阻碍成本发挥作用，造成一定成本浪费的不利因素，所以应该注重成本运营各环节的控制，可见加强内部控制是降低成本风险管理必须要采取的措施。还以南通华盛新材料股份有限公司为例，公司针对在生产成本管理过程中各个环节制定完善的管理制度，明确规定造成某种浪费要有怎样的惩罚措施，而相反的也有相应的奖励措施，这样既可以降低人为地成本浪费，也可以鼓舞员工的工作热情，既对成本风险进行了有效的管理，又为企业创造了更大的价值[3]。

3.2 树立新的成本管理理念

企业从收集任务相关信息开始到任务完全结束，所有环节都影响到企業的成本，而传统的成本管理理念只将成本管理分为成本预算、成本投入、成本产出三个环节，这就造成企业成本在很多方面没有真正的进行控制管理，为了避免这种状况应该采用成本直接干预生产环节的办法，将预算成本最小化，然后将其从生产成本管理中逐步推向决策的成本管理、技术成本管理、质量成本管理、人才培养成本管理等各个环节，这样不仅有财务部门的成本风险管理数据，也会有相应各个部门的数据，这种理念下的成本管理才能加强企业对成本的内部控制。例如南通华盛新材料股份有限公司，在成本的利用中，除了直接的制造塑料产品包装的车间外，在设计部门、管理部门、甚至人力资源或其他后勤部门都对生产成本有一定的消耗，而如果只从财务部门对生产车间的报告中，这些消耗的显示并不明显，所以在内部控制方面就存在了一定的缺陷，只有采用新的成本控制管理理念，才能切实有效的对生产成本进行风险控制。

3.3 增强成本竞争意识

企业看到了进行成本风险管理为其节省的大量资金，就会加强对成本的控制，所以成本竞争意识就会加强。由此可见，加强成本竞争意识是需要一定的前期准备的，转变成本控制的新思想，加强企业内部控制，才是现代企业进行成本风险管理的有效办法。

4 结论

成本风险是伴随企业发展整个过程中的，企业只有通过有效的措施对其加强管理，尽可能的将其的破坏力降至最低，加强企业内部控制是企业成本风险管理过程中最有效、最直接的办法，所以要在成本风险管理上进行创新，就应该注重内部控制方面的细节。

【参考文献】

[1]徐晓鹏，光梦洁.管理企业内部制度存在的问题及其对策[J].现代财经，2012，12（03）：72-78.

[2]黄国旭.基于风险管理的内部控制创新[J].财会通信，2012，09（05）：39-42.

[3]方靖宇.基于风险管理视角的内部控制分析[J].经济述评，2011，08（07）：87-91.