浅析电网公司生产班组规范化管理

罗捷

【文章摘要】

在电网公司各项生产运营过程中，班组发挥出了重要作用，每项任务均需要依靠班组来完成。因此，班组在电网公司中占有重要地位。为实现电网公司管理水平的整体提升，确保电力供应，提高供电的可靠性和安全性，就需规范化管理电网公司的生产班组目前，在我国电力公司生产班组进行规范化管理，还存在着一定的问题和不足，急需要相关人员采取有效的措施解决。本文就我国电网公司的班组管理现状展开深入探究，以期找寻出提高电网公司生产班组规范化管理的措施，从而有效的提高电网公司的管理水平，促进公司的发展。

【关键词】

电网公司;生产班组;规范化管理

0 引言

电网公司生产的电力产品具有国民经济基础性特点，电力产品是社会安全和稳定发展中不可或缺的，也是人们生活中必不可少的产品。因此，电网公司的发展和国民经济的发展具有紧密的关联性。在电网公司生产班组中进行规范化管理，可以有效的促进电网公司管理水平的提高，推动电网公司的可持续发展，同时也可以有效的促进国民经济的发展。电网公司生产班组规范化管理是提高企业基础管理水平的重要手段。班组是企业的基本单元，是管理中最基础的一级管理组织，是企业各项工作和规章制度落实的最终实施单位。因此，做好生产班组规范化管理，有利于促进整体管理水平的提高。

1 电网公司生产班组规范化管理现状

其一，安全管理方面存在问题。首先，在电网公司中，由于在设置班组机构与具体岗位时，未能严格按照统一的标准进行，导致各个班组内部缺乏统一的安全职责，也未能制定出具体的要求和标准。生产班组设置的模式不同，会对进一步的班组规范化管理具有一定的影响。例如输配电班组的设置，有的单位采用运营与检查分离的方式，在此种情况下，市场营销部门则担负起管理生产班组的职责;而有的单位采用了运营与检查统一的方式，那么此时城区分局则管理生产班组。由于在设置方面，未能按规范进行，从而对接下来的规范化班组管理工作具有一定的影响。其次，在电网公司部分单位中，其开展安全活动的次数过多，对活动质量缺乏足够的重视，使其流于表面。再次，针对安全规程和上级有关的安全工作管理不够完善。其安全工作包括文件制度、事故通报、资料管理、快报等方面，但是由于分类和内容比较多，对班组正常的工作開展具有一定的影响。另外，对安全工具和设备管理不够规范，没有建立完善的、全面的管理制度。

其二，技术管理方面存在问题。首先，电网公司未制定统一的生产记录规范与标准，其记录方式比较多样，例如有纸质表格、微机建档、自行设计记录本等，记录方式不够统一，其记录的内容和形式参差不齐，在管理方面具有一定的难度。其次，针对应该具备的规章制度、技术标准不够完善，班组没有对专业的规章制度和技术标准进行统一的制定和管理。另外，对设备和技术监督以及状态评估的开展不够明确，工作落实不够到位。

其三，教育培训管理方面存在问题。对员工的培训工作针对性不够强，没有对员工进行统一的培训和管理。同时，班组的培训没有结合员工的实际情况进行开展，其内容比较单一、简单，专业性不够强。

2 电网公司生产班组规范化管理的优化措施

针对生产班组规范化管理，需要制定出完善的、全面的一系列有效措施，将班组管理分为班组岗位规范、安全管理、生产技术管理、培训管理、设备管理和基础管理几个方面，在各个方面分别制定出具体的标准和规章制度，从而有效的规范班组人员的行为。

2.1 明确并同意班组管理体系

首先，需要对班组岗位进行规范化管理。需要明确各个管理岗位的职责和权利，制定出岗位说明书，以便较好的规定岗位的主要业务和工作内容，对岗位的工作方式和工作绩效进行统一规范。其次，对班组安全生产基础进行规范化管理。班组的主要业务需要进行标准化管理，针对各个部门机构承担的安全生产任务，制定具体的流程单，在对各个流程进行充分了解的同时，对负责每个生产环节的机构，以及岗位要求和目的等进行规范。另外，还应进一步规范化生产信息工作的开展，加大生产班组及管理组之间的沟通与交流，在开展信息数据管理过程中，需对信息的录入，审核职责等内容进行充分把握，并对数据报表及相关记录的书写格式与要求等进行统一和规范。

2.2 进一步完善生产管理等多方面标准

通过对规范化班组管理的相关要求与标准展开深入研究，电网公司可将管理标准分为专用与通用两个标准，进而开展编写与制定工作。在规范化管理生产班组过程中，涉及到生产、管理、安全及技术和培训等方面制定相关的规定标准，在公司层面上对各类专业班组的基本资料进行标准化管理。其中各项标准制定的原则和目的是确保标准规定的质量和执行的可靠性、安全性。

2.3 规范班组考核标准

需要规范电网公司的生产班组考核标准，并有效的监督企业班组的建设，在考核标准方面又分为公共和个性两个方面。其中公共方面是公司自行组建的，其考核标准通常比较完善，效率较高，超越公共部分的管理要求和企业组织机构配套工作标准等，可以在规范的基础上反映出企业的个性特点。其考核的标准需要改变以往的形式化考核内容，相关管理部门需要按照电网公司的实际情况，对考核标准进行管理。针对不属于本管理层的工作内容，可以下放到其他管理层进行管理。同时，还需要对生产班组的检查评比方式进行规范，对班组日常中的工作动态和信息需要及时的掌握和了解，以便减少班组的工作负担，有效的提高班组的工作效率。

3 总结

在电网公司中对生产班组进行规范化管理，可以使用现代化计算机技术辅助班组工作，有利于提高工作效率。在生产班组规范化管理的过程中，还存在一定的问题和不足，需要相关管理人员对这些问题进行细致的分析和研究，以便制定出更加规范化的管理制度，从而对生产班组进行规范化的管理。有效的提高电网公司的管理水平，促进企业的快速发展。

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