关于做好企业安全生产管理工作的思考

潜小涛

【摘 要】 文章在分析企业安全生产管理工作重要性的基础上，阐述了当前企业安全生产管理过程中存在的一些问题，并且提出来合理的对策。

【关键词】 安全生产；安全管理；对策

一、企业安全生产管理工作的重要性

企业安全生产管理工作的重要性主要体现在企业、职工和社会三个方面。

1、企业层面

企业发展追求的是利益的最大化，能够确保企业产品在现有市场上占有很高的份额。那么企业产品的高质量生产就需要确保生产环节的持续化和安全化。安全生产是企业发展的保障，安全生产管理要做到横向到边、纵向到底，管理不留死角，切实、高效。只有这样，才能保证企业的生产效率，从而提升企业的整体效益。

2、职工层面

企业发展要从法律上保障员工的人身安全，保障员工享有基本的生存权，如果企业不注重安全生产管理，不仅给企业员工带来人身伤害，而且还会间接的促使企业人才资源的流失。

3、社会层面

企业发展可以促进社会的发展，而社会的发展需要企业的和谐，安全生产管理可以有效的加强企业的和谐，从而带动整个社会的和谐发展。

二、影响安全管理与企业发展的因素分析

1、管理人员的思想对安全管理与企业发展的影响

无数事故案例表明，事故的发生绝大多数都是由于行为人分配到安全行为上的注意力不足造成的。资料显示，人为因素引发的事故占安全事故总数的80%以上，因此毫无疑问成为安全生产工作的重点。在企业整个安全生产系统中，人的行为对企业的安全生产工作起着至关重要的作用，它不但能减少初始触发危险源的概率，而且还能改变作业现场环境状况，切断事故的源头。充分发挥人的主观能动性能对安全生产管理工作起到积极的促进作用。因此，在安全管理过程中，应当引导职工提高安全意识，树立安全意识，构建积极的企业安全文化，从而确保企业的安全生产可以朝着健康的方向发展。

2、企业内部条件对安全管理与企业发展的影响

从现代企业内部条件来看，有很多因素制约企业的安全管理，技术创新则是其中的一个关键因素。企业安全管理中，运用先进的科学技术，对于提高企业的安全管理水平具有重要意义。电力企业长期与自然灾害作斗争，随时面临各类复杂的安全隐患，离开了科技的保障，安全生产就得不到保证。四川省川南电力系统工程公司历来重视科技在安全生产中的重要作用，积极发挥新技术、新设备的作用，为安全生产提供了有力的屏障。同时，在企业安全管理制度中还应当重视对于安全隐患的管理，有效控制安全问题的发生。而安全隐患的排查又需要企业各个部门之间相互配合，这就要求企业必须处理好不同部分和岗位之间的关系，以保证企业安全隐患的清除。

3、管理体制对安全管理与企业发展的影响

管理体制对企业安全管理的影响是与企业发展联系在一起的，安全管理是企业发展的基础，它们之间具有紧密的、直接的联系。企业内部的管理体制在影响企业发展的同时，必然会对其安全管理制度带来严重的影响。据原国家电监会及国家能源局的资料显示，在2013年全年發生的27次电力安全事件中，有9次事故涉及发电企业。从有关部门的初步调查结果看，电力事故大部分都是人为因素造成的。企业电力设施安全管理混乱、安全管理存在漏洞以及负责相关电力安全的管理人员玩忽职守等是造成事故发生的重要原因。

三、提高企业安全管理水平的对策

1、增强安全学习意识，提高安全认知能力

安全学习不是一种形式，不是一种为了应付而把大家聚集起来的浅谈浅析，而是切实为了员工生命安全、为了生产工作的零伤亡零事故进行的日常工作。从新进场员工就要开始接受安全生产教育，开始了解工作中存在的安全隐患，如何避免不安全因素，企业在工作中对员工定期进行班前五分钟教育、组织召开安全生产会议，定期举行安全知识培训，通过QQ群及手机短信等形式传播安全科普小知识，以及召集员工观看安全事故案例并分析事故原因，企业只有从基本做起，从大局着想，广泛传播安全理念，让员工能从心底里接收并自觉去追逐安全的脚步，这样才能展现一个项目一个公司一个企业的安全生产风采，只要管理层和基层共同努力，牵起手来就能为项目安全管理工作打下坚实的基础。

2、结合实际进行演练，由理论知识转为实战

学习的目的就是了解，深入了解到熟悉，但是只靠理论知识是不行的，我们要切实行动起来，“纸上谈兵”人人皆会，但是当实战起来往往都退缩了。我们制定了一系列应急预案，如果摆在那里单纯是为了检查的时候有这项资料那就错了，这叫做掩耳盗铃，当真的发生突发事件时，往往已手足失措，不知顾东顾西，展现的虽然也是一片繁忙的景象，不过只能适得其反。我们在平时工作中不但要组织大家观看安全技能学习视频，同时观看之后也应当组织大家进行现场演练，从基本的消防器材运用，到简单的伤口包扎、高处坠落时如何使受伤人员免受二次伤害、遇到触电时如何快速救援等，我们要从书面理论及想象认识转化为动手操作，只有这样在危险来临或处于危险中时才能不手慌脚乱，使企业最大限度的减少人员伤亡及财产损失。

3、勤检查、严督促，安全应面面俱到

日常安全工作检查是保证安全生产工作的必要措施，我们要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，应设立安全检查小组，专人负责安全检查宣传工作，充分调动和发挥宣传媒介的作用，开设宣传专栏和组织讨论等形式，针对现场中发现的不戴安全帽、不系安全绳、不穿反光背心、在道路作业过程中无专人疏导车辆等情况要及时指出错误并列出反面典型，进行指正和教育。针对现场不遵守安全规范操作的要制定惩罚制度，班组之间互相监督，发现问题现场纠正的同时，回来反馈给领导，从基本上做到严要求、互纠正、安全靠大家，人人有责。要深入开展“三对照三检查”（对照习近平总书记的要求，检查安全第一、生命至上的理念是否真正树立；对照国家、省、市的决策部署，检查安全责任、事故防范措施是否真正落实；对照近期发生的事故，检查安全隐患漏洞是否得到彻底整治），强化“红线”意识，始终保持严排查彻底治理的态度，防患于未然，保证安全城墙无蚁穴无蝼洞。

4、标准化建设，建立安全优质品牌项目

推行标准化建设，是有效提高工程建设管理水平，高标准、高质量、高效率完成建设任务的重要举措；是市政工程落实科学发展观的重要内容；是贯彻企业价值观的重要途径；是落实“六位一体”管理要求的重要抓手；是建设安全优质工程的客观要求；是优化、提高员工安全作业习惯、提高和展示企业安全形象、提升企业安全管理水平和发展实力的迫切需要。建立安全优质品牌项目，标准化建设涉及到内容有：①安全管理制度标准化；②安全人员配置标准化；③安全教育培训标准化；④安全操作规范标准化；⑤过程控制标准化；⑥绩效评定和持续改进。同时安全信息标准化建设至关重要，目前信息的传播具有多元化，可以通过口述、手机、网络、版报等形式准确快速、多方位的传达到每一个员工，能够把安全信息多层次灌输给大家，為企业安全生产保卫战走好每一步棋。实施安全生产标准化，不仅有利于进一步规范企业的安全生产工作，同时实行安全生产标准化就是对企业安全生产工作的方方面面，提出明确、具体的要求，保证安全城墙完美无缺，形成安全优质品牌项目，为其他项目起到标榜作用。

从习近平总书记强调“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”中，我们读出一种力量、一种精神、一种风尚。只有崇尚劳动、热爱劳动、尊重劳动、辛勤劳动，才能创造最大的价值；只有勤奋敬业、艰苦奋斗、脚踏实地、真抓实干，才能创造巨大的财富，安全是企业的生命，承载着员工个人安危与家庭的美满，担负着企业的效益。安全就像我们的一个朋友，朋友就应该互相倾心、互相信任、互相搀扶，谨记“红线”意识，为企业安全生产管理工作尽自己应有的一份力量。

四、结束语

安全生产是关系到政府和企业的头等大事，是企业发展的基本保障。在安全生产管理工作中，一定要分清主次，杜绝任何安全隐患，加强安全生产的监督和管理工作，运用各种管理手段推动企业的安全生产，让安全生产意识落实到个人，落实到生产的每个环节。总之，安全生产工作意义重大，任重道远，只有做好安全生产管理工作，才能确保企业能够长足发展。

参考文献：

[1]王红汉，罗育斌，刘峰，等.生产企业安全生产应急管理存在的问题与对策[J].工业安全与环保，2009，（9）：53-55.

[2]罗一新.我国企业安全生产管理的制度创新研究[J].中国工程科学，2008，（2）：46-49.