浅谈现代企业经济管理模式的规范化

杨丽

【摘要】随着社会主义的发展建设及完善，企业的经济利益最大化是企业的追求目标。企业内部的生产、管理、经营都会受到内部、外部等不同因素的制约，而加强企业经济管理手段是实现企业经济利益最大化的有效手段。本文针对现代企业经济管理模式的规范化作出分析研究。

【关键词】现代企业 经济管理模式 规范化

前言

企业的持续发展需要对企业经济利益做出保障。而企业的经济管理是提升企业经济利益的最直接、有效的管理手段。企业制定出合理、科学的经济管理目标，建立起符合自身发展特点的经济管理体系，从而提高企业的竞争力。

一、现代企业经济管理的含义及特点

（一）现代企业经济管理的含义

企业经济管理是为了提高企业的经济效益，使企业获得盈利的一种管理方法，是集组织、计划、协调、指挥和控制为一体的管理行为。企业的管理手段从原有的职能管理转为经济型管理，也是为企业的可持续性发展做出的调整。现代企业管理的内容包括：控制成本、制定合理产品价格、加强利用现有资源组织生产活动、强化经济审计、制定合理薪酬福利标准等。由此可见，企业的经济管理对企业的发展发挥了重要的作用。

（二）现代企业经济管理的特点作用

1.关联性。企业的运营过程中，经济管理作为主导工作，所有的企业活动须以经济管理为中心进行开展。由于企业的各个项目展开，所涉及到的资金管理和运用等方面的联系比较广泛，一切的管理工作与经济管理分不开，经济管理的落实，能够直接关系到企业内部联系的管理质量。

2.指导性。企业管理层的决策一般是以企业的财务指标为依据，管理人员需要通过企业的财务规划来制定出企业发展方向和规模，而财务的管理属于企业经济管理中的一部分，并且非常重要，在经济管理中发挥着指导性作用。

3.综合性。企业的经济管理全方位的管理措施，以利润最大化为管理目标，将管理贯彻落实到每一环节中，具有很强的综合性。企业的经济管理可以将企业的经营和生产过程进行科学的规划和控制，提高企业的经济效益。

二、企业经济管理的模式

传统的企业经济管理模式存在计划经济体制的不良影响，这将严重影响企业的经济发展。随着我国市场经济的不断发展，我国企业多数面向市场化与国际化发展，激烈的市场竞争下，传统的企业的经济管理模式已经不能够满足企业的飞速发展，也正因为市场的不断变化，企业经营管理中的重要地位也逐渐提升。

创新企业的经济管理水平，完善经济管理体系，做好企业的财务管理。经济管理体系需要根据企业的自身发展制定，企业都会经过创立、生存和发展的过程，制定科学的经济管理体系能够有助于企业的成长。

总体来说，企业的现代化发展离不开企业经济管理，经济管理的核心内容是以市场发展为导向、以竞争为核心，将生产与经营相结合，考虑到内部条件与外部条件的相互作用，以符合市场环境为目标，对经营战略进行改善。在企业的经济管理中，资金是企业发展的链条，而经济管理就是对企业的内、外部资金活动进行管理。企业建立起完善的经济管理体系，为企业管理者们提供最有帮助的决策建议。

三、企业经济管理模式存在的问题

（一）管理制度不完善

经济管理的重要性已经十分清楚，但在实际的企业管理中，管理制度的建设还需要进一步完善。虽然大部分企业中都制定了相关的管理制度，但是，这些管理制度缺乏科学性，大部分都是表面形式。在管理实践过程中，也几乎属于形同虚设的部门。操作性和实用性较差，在企业内部未能做到贯彻落实，严重影响了经济管理的作用发挥。

（二）组织机构不合理

企业需要根据社会的发展而发展，而多数的企业内部组织结构都比较老化，不能灵活变通，也未能做到自我调整。企业内部的组织结构僵化，得不到及时解决，很大程度上阻碍了企业的发展。

（三）企业人力资源结构不健全

大部分企业中的人力资源结构存在严重问题，由于员工的流动性大、职业素养低下、业务能力不强等都影响了企业各项工作的顺利开展。企业中缺乏对员工的培训，员工对企业文化认识不深，员工的福利待遇不完善，员工激励机制缺乏等都降低了员工的工作积极性。

（四）管理模式落后

部分企业中还未引进先进的经济管理模式，依照传统的经济管理方法，很难扩大企业规模，也阻碍了企业的经济效益的提升。对企业的长远发展具有严重影响。

四、加强现代企业经济管理模式的规范化措施

（一）构建经济管理制度体系

企业高层管理人员需要熟悉并重视企业经济管理制度和相关的经济法律法规，强化企业经济管理，使经济管理落实到每一环节。制定一套完善的经济管理方案，对管理效果进行评估，加强高层与基层之间的了解，了解基层人员的需求，不断对经济管理体系进行完善。

（二）制定经济管理相关规章制度

制定科学、规范的经济管理相关规章制度能够保障企业经济管理的正常、高效的运行。经济管理规章制度应该包括计划书、发展目标、政策方针、活动记录、规范制度及执行手册等。

（三）加强人力资源结构的建设

人力资源结构需要根据企业的发展制定相关的人力资源配置，制定明确的晋升机制、奖惩机制、培训机制，多方面对员工进行素质提升。保障企业员工具有一定的教育水平、工作经验以及业务能力，通过相关内容的培训，使员工对企业文化加深理解，强化员工意识，增强员工的职业素养。

（四）创新管理办法

管理办法的创新需要融入现代管理手段，经济管理体系需要通过管理者的评审，对各部门之间的工作情况、业绩、人员等进行统计，保证经济管理体系的有效性、充分性和科学性。经济管理评审体系内容应该包括对经济管理体系的改进需求、经济目标和方针的制定标准、内部审核结果的准确性、客户反馈、业绩统筹等，从中了解问题的产生，及时做出纠正和预防措施。

五、结论

综上所述，企业经济管理模式的规范化，需要符合企业的发展规律，经济管理是集组织、计划、协调、指挥和控制为一体的管理行为，能够全面带动企业的经济利益发展。创新的经济管理中，需要建立相关的经济管理文件、制定经济管理体系审评，以经济利益为发展目标制定相关发展方案，通过数据分析企业的发展情况，用系统、规范的方法管理现代企业的经济活动，保证企业的利润，提升企业竞争力。

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