试论企业实行精细化财务管理的有效途径

李滔

【摘要】随着市场经济的发展，企业的深入改革，企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润，就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心，也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险，并且能够对成本进行优化控制，从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法，包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等，因此企业要实施精细化的财务管理，让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义，结合其重要性和特点，提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。

【关键词】企业 精细化财务管理 实施途径

经济的全球化发展使得企业的市场竞争变得越来越激烈，传统的企业管理模式已经不能很好的适应现阶段发展的要求，企业的财务管理是企业众多管理工作中的重点，也是企业提升自我竞争力的重要途径。从目前的财务管理工作上看，大部分企业仍然采用的是传统的管理方法，使得财务的管理出现了很多的问题。企业想要在新时代的市场经济中获得更多的发展空间，就要及时的更新现阶段的管理观念，将精细化管理思想应用到财务管理中。

一、企业实施精细化财务管理的含义

精细化的财务管理是一种全新的财务管理方法，从管理的模式上看，精细化的财务管理是一个动态的管理过程，其是以企业的最大化经济收益为前提，将企业的生产资金的运行风险控制到最低，优化企业的成产成本，在管理工作中运用精细的思想，将工作不断的戏份，从而发挥财务管理的最大效率。精细化财务管理符合现代化的管理理论的基本要求，就是在财务管理中进行精细化和规范化的管理，并且结合企业发展的不同具有个性化的特点。从具体的工作上看，精细化的财务管理就是把企业的日常财务管理工程变得精细，让财务管理的工作为企业的经营提供更加准确的决策数据。其管理的重点就是要确定企业的发展目标，减少企业发展中资金运行的封信，并且控制企业的生产成本将企业的各项优秀生产资源优化配置，提升企业的管理水平，明确企业的财务管理体系。精细化财务管理中，任何一项事物都要做好详细的记录，让企业的财务更加的精简和明确，并且将企业的财务管理工作贯彻到企业的生产中，借助财务的管理监督企业的生产和经营，拓展财务管理的职能。

二、企业实施精细化财务管理的重要性

（一）为企业的经营提供决策参考

精细化的财务管理是一个全过程的管理过程，在企业生产经营中的每一环节都会涉及，因此精细化的财务管理能够更好的了解企业经营中出现的问题，并且根据财务统计的数据进行更好的决策。精细化的财务管理能够将最真实、及时的数据提供给企业的决策者，为企业的长久发展打下良好的基础，使得企业的市场竞争力得到提高。由于其管理是贯穿在整个管理的流程中，因此企业的财务资金流动会更加的透明，对于每项资金的使用是否具有其价值能够进行更好的判断。对于企业未来的发展提供一个很好的方向，实现全方位的管理，对于现阶段管理出现的问题，也能很好的解决。

（二）减少企业资金的风险

企业的资金运转是企业发展中所必须具备的，但是企业在进行市场经济的运转时存在着很多不确定的因素，这使得企业的资金存在着很多的风险，一旦企业的运行资金出现了问题，对于企业的打击是致命的，因此企业要实行精细化的财务管理，让企业的资金风险降到最低。精细化的财务管理会使得企业的资金得到准确的运用，使得资金得到更好的分配，对于资金运行中出现的问题也可以得到更好的解决。精细化的财务管理可以让投资人和合作单位更好的明确资金的动向，从而制定出正确的生产决策，让生产中不必要的投入减少，从而降低生产成本，让企业的发展预算更加的有意义。

（三）提升企业的管理效率

精细化的财务管理能够让管理人员更好的了解公司的管理流程，从而提升公司的管理效率。精细化的财务管理需要综合企业中所有的管理部门进行综合的管理，并且将管理的流程精细化，企业的管理效率因此得到很大的提升。精细化的管理会让企业的每一个员工更加的了解企业的管理流程，并且主动参与到企业的管理中，让管理更加的有针对性和效率。员工更加的了解企业的生产流程，企业的财务管理流程得到更好的梳理，推动企业的财务管理目标更好的实现。

三、企业实施精细化财务管理的特点

（一）以企业的总体为目标

企业的任何管理活动都是以企业发展最大经济效益为目标，精细化财务财务管理也是这样。精细化的财务管理能够有效的控制企业的经营效益，并且根据企业长远的发展提供资金的参考数据，使得企业的长期发展得到更加科学的规划。精细化的财务管理能够让企业在发展的时候充分利用自己的优势，在激烈而定市场竞争中占据更多的份额，从而促进企业更好的发展。

（二）利用了科学的管理思想

精细化的财务管理应用了科学的管理思想，其在制定财务管理制度的时候是结合企业的经营活动，通过完善的管理制度和监督机制，使得企业的管理更加的规范，让管理人员的管理职能更加的明确。利用科学的管理思想，让企业的管理制度更加的细致、更加的透明，加强管理的力度，从而提升了企业的管理水平和经济效益。精细化的财务管理很好的利用的法律制度来约束企业的经营，让企业的发展实现从人力管理转向为法制管理的转变。

（三）实现企业财务管理的总体转变

现代化企业发展中的各项生产活动都是离不开企业的财务管理的，因此想要提升财务管理的效率，就必须要将传统的静态财务管理转变为与生产活动相关的动态管理，从而让财务管理了解企业的生产过程，让企业的财务预算得到有效而定控制，让财务管理为企业的发展提供准确的决策信息。精细化的财务管理中应用了现代化的信息技术，实现了从人工管理转向信息化管理，减少了管理人员的工作难度，提升了管理的效率。传统的财务管理人员在进行财务管理的时候仅僅是数字上的运算，但是精细化的财务管理需要由传统的运算转向了解企业总体的经营活动，让企业的经济活动和生产活动更好的联系在一起。

（四）延伸了财务管理的范围

传统的财务管理仅仅进行的是财务方面的运算，管理的范围很小，对于企业发展中出现的经济问题不能进行很好的解决和控制，精细化的财务管理需要结合企业发展中的其他部门进行，使得财务管理的范围变得更宽。企业中的各项活动都与财务管理相联系，会让企业的管理方案得到优化，综合企业的整体发展进行分析，使得财务管理的范围得到延伸，从而为企业的发展提供更好的服务。

四、企业实施精细化财务管理的途径

（一）建立完善的管理制度

精细化的财务管理需要建立完善的管理制度，从而促进管理更好的进行。除此之外，还要明确管理中的管理内容和任务，让管理人员明确自己的管理职能和整体的管理流程，从而让管理更好的落实。精细化的财务管理是以企业最大经济效益为目的的，因此在制定管理制度的时候一定要结合企业生产中的各个环节，加强与企业其他部门的联系，比如在购买生产材料的时候需要和采购部配合，让企业的生产成本得到更好的控制，从而让企业的经济效益得到更好的实现。

（二）加强信息化管理的力度

现代化的信息技术为企业的发展提供了更多的帮助，因此在进行精细化的财务管理时，借助信息化的管理方法。建立信息化的财务管理系统，从而实现管理的动态分析。信息化的财务管理能够减少人工管理中的失误，并且得到将管理工作的效率发挥到最大。

（三）提升管理人员的管理水平

精细化的财务管理是一项非常复杂的管理过程，需要管理人员进行管理的全程参与，并且需要管理人具备专业的管理能力，当企业发生财务问题的时候能够得到很好的解决，让财务管理工作更好的发挥其作用。企业要加强对管路人员进行专业的管理培训，提升其管理能力。在进行人才的聘用时选择具有综合管理素养的人才，并且让管理人员也参与到企业的经营活动中，从而让精细化的财务更好地为企业的发展服务。

五、结语

精细化的财务管理能够使得企业的财务管理工作更加的细致，与企业的生产活动相联系，会让企业的发展得到更加科学的参考，让企业的经济效益得到更好的提升。企业要制定出完善的管理制度和内容，利用信息化的管理手段，并且对管理人员进行相关的培训，让精细化的财务管理更好的发挥其作用。

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