把企业做顺

相比把企业做大的目标，把企业做顺似乎更有难度。

一位企业家曾经告诉我们，他的企业扩张很快，但有一个问题没有想清楚：下指标、搞激励、建制度、树标杆，他想尽各种管理制度，也尝试各种前沿的管理思想，可企业里还是会有员工想尽办法偷懒。

但看看那些在路边摆摊擦皮鞋的人，虽没什么外在约束，但为了1块钱，哪怕收摊了还是会掉过头来把鞋擦了。这是为什么？

答案或许有百千种。但归根结底，做企业，做顺人心比做大人数重要。

什么样的企业状态符合人类组织发展的规律？做大，显然只是水到渠成的结果，做顺才是日常管理的理想状态。只要企业战略方向没错，做顺了的企业自然会大，而做大了的企业却不一定顺。

纵观那些被认为改变时代的伟大公司，没有一家将企业愿景设定于“做大做强”，它们林林总总的口号中，无不为过程而生，为“做顺”而设计：Google的“不作恶”，Facebook的“比完美更重要的是完成”，Twitter的“发现、分享此时此刻”……

把企业做顺，就像农夫维护农田，春耕秋收、施肥除虫有着潜在的规律，讲究的是一种内部外部的调和。以做大为企业目标的企业，往往性格外向，攻城略地豪言壮语；以做顺为企业目标的企业，往往性格内向，却能激发绝大多数员工的主观能动性。

把企业做顺，从管理的角度上看指的是顺应人与人相处的规律，顺应大多数人心。在核心发展方向锁定，内部责任权利明晰的基础上，做顺了的企业每个环节上的员工就是相应环节的主人，即便非核心部门的员工也懂得为公司创造隐形收益，因为他们知道蛋糕越分越大。

把企业做顺，更关注企业内部机理，就像人的五脏六腑调和了自然能够带来强壮。有人说，员工是老板的一面镜子。老板如果觉得员工状态普遍性的不对劲，那么一定是老板自己出了问题。同样，如果老板觉得员工越看越可爱，那么往往员工对公司也有同样的感受。所有的组织管理举措都应该考虑人性面。

把企业做顺，是一种能力。