事业单位人力资源管理问题思考

宋冀疆

引言：事业单位是计划经济时代中突出的产物，也是各类人才最大的聚集地，所以如何做好事业单位人力资源管理的问题已经成为当代经济研究学界的热门话题。我国目前的人力资源管理水平十分的有限，与其他发达的国家相比较的话，甚至可以说是十分的落后，所以为了我国事业单位的人力资源管理水平进一步的提高，需要对其中的问题进行深入的探讨和研究。接下来本文将会针对各种人力资源管理的问题进行详细地分析。

一、事业单位中人力资源管理的重要性

（一）为事业单位的职能工作提供保障

根据2005年底的调查资料显示，我国的事业单位已经达到数百个，工作人员的数目也在不断增加，目前已有几千万个甚至更多，全国的人数比例已经达到了百分之八十甚至更多。所以说，我国的人力资源主要分布在事业单位之中，每年都要花费大量的财力和物力在大量的事业单位中。还有就是为了促进事业单位的执行能力，关键在于人力资源效率的提高，也就是说要对人力资源的管理提高重视，加强科学合理的管理的措施。

（二）提高事业单位的竞争力

一个企业和公司的组成部分有很多，而人才就是其中最重要的那一部分，目前我国的经济正处在飞速发展阶段，所以市场对于人才的需求量与日俱增，各大公司单位对人才素质的要求也越来越高，因为各项智力生产是一个公司最重要的生产力。企业内部的业绩提高和竞争力增强，都要依靠人才的引进来改善。作为人力资源的聚集地，事业单位可以对人力资源进行科学的管理和合理的规划。

二、人力资源管理现阶段面临的问题

（一）人力资源管理存在缺陷

在传统的事业单位人力资源管理中，许多的企业单位中都存在着人才断层这一现象。然而我国现阶段的大多数事业单位仍旧运用着传统的管理理念，传统的管理理念存在着明显的缺陷与漏洞，但是当今社会的经济在不断的进步发展，对企业单位来说，那些传统的管理模式和理念早已经过时，无法对单位的事业起到任何的有利作用。另一方面，由于长期受到传统管理理念的影响，有些认知与制度早已根深蒂固，致使许多资深的老员工无法从那些传统的管理理念中摆脱出来。

（二）管理手段和理念较为落后

在企业的事业单位中，现代的人力资源理念还没有真正的竖立起来，许多工作者对人力资源管理的认识仅仅处在初级阶段，总是错误的将其他物化的资源与人力资源混为一谈，这样会使事业单位中的管理者，总是以自我为主，对其他同事的关注并不是十分全面，容易忽略其他员工的观念与想法，与现代人性化的管理手段相背离。在大多数的企业中，员工普遍缺乏竞争意识，传统的管理模式仍然存在于当代的管理制度中，员工的积极性并没有从本质上被激发出来，这样对企业的发展并没有起到实质性的促进作用。

（三）人才引进条件困难

目前事业单位中，引进资金的数额十分有限，巨额费用的需求量，致使人才的引进数量受到限制；其次，企业在引进人才时十分的盲目，没有认清自身单位中的需求，使人才引进增加了许多的随意性；还有就是侧重就轻，只是在人才引进时花费精力，在人才引进之后忽略了后续的服务和培训，有些企业在针对人才的引进方面花费了大量的心思，包括物理、人力和财力等等，但就是由于后续的人才培训没有跟上进度，浪费了更多的资源与经费。

三、解决人力资源管理问题的方案及对策

（一）重视职工的阶段发展

在事业单位人力资源的管理中，每个员工的职业生涯都会经历一个漫长而艰难的发展阶段，所以职员以及人力资源的管理者们要对职员的职业生涯有一个明确的概念，并且仔细规划好职业生涯的每一个发展历程，认真完成每一项发展任务。为了加快员工专业水平的快速提升，可以适当的建立一些帮助员工完善自身职业生涯发展的制度体系，例如：为了避免员工由于长时间重复相同的工作而产生枯燥感，事业单位的管理人员可以制定轮换工作的制度，让员工自己在内部轮流交换工作岗位，多一些接触不同工作的机会和工作的新鲜感。还有就是根据单位中不同员工的工作质量和工作性质，建立多种员工晋升的渠道，明确表明奖罚态度，让每个员工得到公平的晋升机会，以此来提高工作人员对工作岗位的满意程度。

（二）完善激励机制

事业单位职员在进行工作时，对其适当的采取激励措施，以此来激发员工对工作的积极性和主动性，事业单位内部的领导者要秉着公平公正的基本原则，尽力的做到员工整体内部公平、单位外部公平和每个员工个人公平。在一些成功的事业单位中，为了对职员进行多层次、全方位的考核，制定了各种方案来提高考核，使这些考核更具可操作性和针对性，各种新进的方法和工具运用于人力资源管理当中，像KPI绩效考核、BSC平衡计分卡等等，这些政策不仅可以利用考核的结果对人力资源管理进行调整完善，还能在此过程中对企业部门的人才进行适当的监督与管理，所以建立更加健全的激励制度是十分必要的。

（三）提高人力资源管理水平，完善人才的引进制度

事业单位对于人才的需求数量和质量是非常高的，人力资源部门对此的要求甚至更高。各个部门在管理人力资源时，不仅督促他们完成分配的工作任务，还要提高各自的专业技能和综合素质，使员工接受更加先进的管理理念和工作方法，从而提高整个部门人力资源的管理水平。另一方面，事业单位要不断完善人才引进政策的改革。首先，要根据自身的实际状况，控制人才的质量与数量；其次是改善人才的引进机制，将人才的发展渠道不断拓宽，其中最重要的就是加大人才招聘时的宣传力度，提高企业在招聘界的知名度，为事业人才提供更多的选择空间；最后就是对人才服务与管理的完善，事业单位要对人才进行有步骤、有计划的培养训练，真正的做到人力资本积累，最后在实践工作中体现培训的结果。

总结

由于各界对人力开始重视资源管理问题，所以事业单位的人力资源管理已经取得了非常大的进步。重视事业单位人力资源管理是一个需要循序渐进的过程，在这个过程中，不仅要将事业单位的具体发展状况与自身人力资源管理的实际情况相结合，还要采取多种有效的措施将各种管理制度实施与推广，令事业单位的管理观念、专业水平更加的完善。

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