手游：最后一站

21CBR：你在不久前的IxDC游戏用户体验大会上表示，手游是游戏行业的最后一站，为什么？

董荣杰：整个行业的新趋势是，端游已经过气，页游也慢慢步入这种节奏，而手游的规模和用户正在非常快速地提升。例如网易有40多个手游研发团队，其它几大巨头也差不多，估计这批公司的手游会在今年年底，或者是明年初上市，会对整个市场形成非常大的影响。从美术、技术到策划，手游的门槛被大幅度提升。

YY投资的一个手游公司CEO告诉我，去年他做一款手游的成本大概是300万，今年预估已经提升到500万到600万。这对创业公司打击非常大。对它们来说，最大的危机不是资金和技术储备不够，而是已经没有用户能够让其逐渐成长。以前，一个优秀游戏在成长过程中，背后都有一群特别执着的用户在死撑，不管你的产品有什么问题，都有用户免费在帮你测试，然后慢慢提升体验。现在，随着巨头的加入，游戏的品质大幅度提升，创业公司的一般品质的手游，用户已经不会买账，这样就无法帮助提高能力，因为没有用户在帮你测试。如果手游创业公司今年不能崛起，机会已经不会特别大。我认为手游已经是红海了，手游创业公司是以万为单位，行业竞争非常激烈。

当然手游可能还有一些机会，因为我认为，现在大家看到的手游，绝大多数是PC或者页游的投影，真正意义上的手游还没有大规模地出现。真正意义上的手游，应该有你只能在移动端，而不能在PC上体验到的效果。从商业化角度说，愤怒的小鸟这种，我认为不是商业化的，因为它是一个单款游戏，没有办法持续盈利。真正的商业化是这样的：你找到一种游戏类型，换个皮，换个题材，从2D到3D，从回合到即时，每次变换，又能有一批玩家又能赚钱，这就是一个商业模式。我认为相比页游和端游，一个新的机会在于，手游有二次商业化的能力，就是如果你的手游能够有足够多的进驻，你光靠卖广告，光靠CPS合作，挣的钱已经不低于直接通过手游挣钱。我相信未来会有一些专注于做用户量的手机游戏，而不是说只挣钱。这种轻度手游，将是创业的好机会，它可以避开正面战场。

21CBR：在这种情况下，欢聚时代有哪些动作去应对？

董荣杰：首先是提高页游产品的品质，其次需要开启和平台端的用户特性进行结合。YY正在开始与游戏公司以独家代理的方式更深度地合作。独代会加深交流沟通，再深一步可能走向直接定制，这是一个大趋势。

手游既然是最后一站，规模又足够大，YY在研发上不会放过这个市场。今年我们刚组建了二三十人的手游研发团队，未来的方向将以RPG为主，并适度考虑卡牌和策略类游戏。YY这种规模的公司，不会为了创新而创新。我们先站稳了主流市场，再有一些小团队去尝试和突破。手游不会是YY的重点，但YY也不会放弃，将逐渐摸索和沉淀。（采访/陈识）