优化建筑工程现场施工管理

林志猛

引言：为了抓好施工现场管理对于施工企业施工材料的消耗降低、工程质量提高、施工安全和合同工期履约保证、企业经济效益提高等都具有极为重要的作用，现场管理综合反映了施工企业各项管理水平。重视施工现场管理，促进文明施工。企业决策层要把重视施工现场的管理意识转化成全过程、全员、全方位施工生产过程的现场管理意识，统一思想，形成共识。

众所周知，施工企业的生产要素是都要在施工现场集结，建筑物价值的实现也是由施工现场完成的。因此，施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，在企业管理工作中起到一个基础性的作用。系统来看，施工现场管理作为企业管理这一大系统中的一个分系统，大系统的目标实现和运转有赖系统正常运行。那么，施工现场管理水平则会直接影响到建筑企业效益和产品质量。

优化现场管理，既可以反映企业管理水平，又能够综合体现施工企业生产经营。由此，施工企业要做好现场管理，还要有良好的市场经营，用市场促现场管理，用现场管理保市场，不断优化现场管理。

一、施工现场管理

施工现场是建造工程及为其提供生产服务的场所，在此场所内劳动者可以运用一定的劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产任务。为实现生产预定目标，运用科学的管理方法在生产过程中对现场人财物实施计划、组织、协调、控制，保证生产活动高效率、有秩序进行，对存在的问题及时解决，保证目标任务实现。

二、施工现场管理任务

施工现场管理的首要任务是完成计划规定的产量、质量、资金、利润及安全方面指标，通过配置生产要素，采用新工艺、新技术开展技术革新达到降低浪费、提高效益的目的。优化劳动组织提高现场人员思想业务素质，材料使用管理上建立健全限额领料和任务单制度降低物料能源消耗，减少储备生产和资金占用，降低成本。通过加强技术、计划、质量、安全、财务等部门间沟通协调，加强施工现场配合发挥综合管理效应，有效控制现场投入产出，在条件允许下标准化管理，按标准施工、检查、考核，加强施工现场脏乱差行管理，确保文明施工。

三、施工现场管理原则

1、经济效益原则

现场管理要牢抓合同管理这个核心，处理好“三控”，平衡成本、进度和质量三者关系，避免单独的生产进度观。项目部要在精品打造、成本降低、市场开展方面做好文章。同时，生产经营中，精打细算，杜绝浪费和不合理开支。

2、科学合理原则

施工现场各项工作按科学合理原则办事，做到现场管理科学规范，建立符合现代生产的各种管理模式。在操作方法和作业流程确定时，要做到现场资源有效利用，安全科学现场配置，发挥施工人员才智。

3、标准规范原则

标准规范是施工现场最基本要求。施工现场各个要素要无条件服从国家标准规范，减少主观随意，从根本上提高管理效益和工作效率，建立科学而规范的现场作业秩序。

4、服务性原则

企业领导机构、职能科室要为施工服务，把管理的重点移到加强施工现场方面。提倡为施工现场服务的管理原则，明确企业管理部门“现场第一”。

四、优化施工现场管理

1、加强体制建设

建立并完善以项目管理为核心的施工管理体系，建立以项目经理为核心的施工管理体系和以项目部为主的管理系统，细分决策层、管理层和作业层，加强职业经理人建设，维护其合法地位和权利，完善成本核算体系；发挥项目经理在项目施工中的作用，要求其深入现场查实情、管实事、求实效，顾全大局、运筹帷幄，同时还要具有一定开拓性和创造性，结合实际情况运用创新举措适应管理模式、方法要求；结合实际，施工方现场管理人员对现场管理人员、设备、材料等方面进行调整，动态管理，项目经理既要注重管理还要熟悉施工工艺，结合不同条件指挥调度，实现高效现场管理，调动员工积极性和能动性，提高施工现场管理水平，增强企业的市场竞争力。

2、灵活运用技术

建筑类别不同，施工条件需要的施工技术就不相同，因此施工现场管理指标的施工技术，具体实施中灵活运用。掌握图纸内容，结合图纸合理选择施工方案，在具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序，保证各环节顺利实施；在分析完各施工技术优劣下准备技术方案，把握好不同操作，灵活控制各分项工程。结合建筑工程标准安排施工计划，满足工艺要求前提下采用先进、合理的施工技术。

3、加强协调配合，提高效率

建筑工程所牵扯到的专业知识较多，一旦过程中出现问题就会难以弥补，给施工方造成较大的经济损失，尤其是那些根本就不具有预案或小问题也可以带来大损失的棘手问题，为此我们应该注重施工过程协调，做好各部门信息沟通，提高施工效率。

4、重视精神文明建设

营造施工现场文化氛围，提高环保意识杜绝污染。通过绿化、洒水等来避免黄土露天，并结合实际情况开展群众文娱活动，既可以提高员工职业素质又能提升文化素质，在艰苦工作中营造浓郁文化气息。管理中发挥主观能动性，让广大职工能够主动认识管理制度，并自觉执行落实，理性认识以人为本和严格管理。

5、优化资源配置

施工中合理配置人财物是提高工作效率的根本，优化资源配置，做好每阶段管理创造更多经济效益。结合施工项目实际做好人财物调整利用，施工资源配置中保持两者平衡，参照每环节具体要求，合理、充分做好资源的最大化利用实现经济效益。

6、严控材料

材料质量在一定意义上决定着工程质量，做好材料采购、领用、使用、回收等环节全面控制，认识材料质量影响的各个因素，比如材料成分、化学性能、物理性能及技术标准，实际控制中利用现代知识优选材料。提高采购人员道德和技能水平。合理调整材料供应节奏，确保正常施工，避免发生堆积材料占用资金。进场材料严格进行取样和复检，以检测报告作材料应用标准，及时清点、汇报材料应用，审核各环节材料消耗，为后期工程提供依据。

7、加强设备管理

培养高素质专业操作、维护和管理队伍，做好人员选配和培养，通过培训、函授等提高专业素质，使其能够在复杂环境下仍然可以做到有效操作、维护及管理设备，做好操作人员实际训练，集中学习与分散自学相结合，分层次进行理论与专业技能培训。培养员工爱岗敬业，严厉处罚操作设备或维护设备时未按规定操作的情况。同时对于工作认真负责、成绩突出的给予奖励，应好人才梯队培养，确保良好的维保作业，提高设备活力。

8、建立以项目管理为核心的现场管理体制

建筑项目靠竞争来争取，施工方对于劳动者及生产资料在施工项目上结合水平高低，在现场管理中适合生产力发展，尽心管理，建立以项目经理为核心的生产组织管理系统，推行项目经理负责制，按层次划分职责，建立完善内部模拟市场运行。

五、结论

建筑工程施工现场管理具体运用中融合了参建方各相关人员素质，良好的现场管理能够做到节省投资，提高效益，强化施工质量。本文从施工现场管理的内涵入手，综述了建筑施工现场管理的任务要求和相应管理原则，从多方面对于如何优化建筑施工现场管理提出了见解，以期能为后来者所借鉴。

参考文献

[1]郑永旺.对现场施工管理的认识[J].山西建筑，2010，（03）.

[2]肖东辉.加强施工现场项目管理提高文明施工水平[J].山西建筑，2011，37.

（作者单位：辛集市九方建筑有限公司）