当医生终于成为企业家

这一期我们的封面文章是关于医生创业的，坦率地说，他们创业的规模都比较小，大多都是利用自有资金发展，有些人不愿意提及自己未来的融资额，只是强调要实打实做出一点什么。

我们之所以愿意拿出封面这样的重篇幅来报道他们、他们的小伙伴和小生意，根本原因在于，他们将会代表一种“现象级”的事态。所谓“现象级”，有的是指规模造成的影响力冲击，但有的是指迎合未来社会命运的冲击。后一种更有说服力，但也会更有曲折的陈述性。

所有人都知道中国已经进入了老龄化社会，所有人也清楚中国的医疗供给严重不足。这一主要矛盾构成了看病难、看病贵的局面。而供应之所以不足，是因为整个制度给予的激励是扭曲的，比如以药养医，比如身份编制，比如公立医院垄断。此前的很多改革，主要是在医药利益分配上不断变换，甚至用价格限制（比如零加价、不准二次议价）等计划经济手段来进行表象改革，改来改去，毫无意义，反而伤了人心。

去年推出的医生自由执业，部分地释缓了医生和医院的“农奴制身份”，也对一些医生的暗中走穴给予了公开的认可，但是，并没有生态改变的意义。自由执业无非是在不同的医疗机构之间游走，赚取新增劳动时间的技术价值。

医生开始创业，则气象完全不同。此前的私立医院和诊所，大多素质不高，游医水准。这一轮医生企业家精神的发动，很多都是专业医师，想清楚了在体制内的前途，放弃大医名医的升阶路途，用商业的思维，将非疑难精尖的医疗部分标准化、可复制化、服务业化，做出特色不同的诊所机构，甚至用互联网思维，在细分市场做出了O2O的新颖模式。

专业医生转型为企业家，相当于医疗体系毛细血管发生变化，虽微弱但颠覆。医疗改革不应该是官员专家主导，也不是那些工程师思维建立一个网上挂号、大姨妈登记的APP就能丰富生态。专业医生从医学本身出发，从患者的体验出发，利用目前的各种新技术和创业氛围，重构了恰如其分的商业模式。它不仅表率式地做出“医药两分”、增加了患者的专科的就医选择、提高了社会的分诊效率、划分了不同人群的消费需求，同时也为医师就业、实现个人价值提供了多元化的路径。

这是好的现象，这是现象级的现象。