她如何搞臭美国最大慈善机构

慈善之王是怎样炼成的

威廉姆·阿拉莫尼出生于1927年，父母是黎巴嫩移民。1954年，从美国陆军退役的他开始在印第安纳州南本德市的社区福利基金工作。1970年，阿拉莫尼成为美国联合社区基金与理事会（United CommunityFunds and Council of America）的CEO，随后他将组织改名为美国联合慈善基金会。

CEO威廉姆·阿拉莫尼在20年之内将基金会打造成全美最有影响力的慈善组织。

在阿拉莫尼担任CEO的20年间，基金会逐渐成长为全美规模最大、最有影响力的慈善组织。到1990年，该基金会从美国民间募集的慈善捐款高达30亿美元，下属1300个地区性分会，同时与45000多个人道主义团体达成合作。是当之无愧的美国慈善之王。

根据福布斯2014年全美慈善机构50强排名，美国联合慈善基金会以42.6亿美元捐款稳居第一。

然而，这位一手将基金会经营壮大的阿拉莫尼，却因为贪渎慈善捐款用以满足自己高调奢靡的私人生活而锒铛入狱。而令阿拉莫尼丑事败露的，正是他包养的情人洛莉·维拉索尔（Lori Villasor）。此事也成为美国慈善史上最大的丑闻之一，轰动一时。

上世纪90年代，美国联合慈善基金会（United Wav ofAmerica）CEO威廉姆·阿拉莫尼（William Aramony）盗用捐款满足奢靡的私生活，令美国的慈善事业陷入倒退。作为全美规模最大慈善组织的CEO，阿拉莫尼乘坐头等舱飞机，林肯豪华加长轿车接送，豪掷干金为情人购买豪宅和礼物。而推倒第一块多米诺骨牌的，正是一位被他包养的17岁情人。

奢靡私生活 遭匿名曝光

1990年，美国联合慈善基金会内部就流传着关于CEO阿拉莫尼的桃色绯闻，据传他包养了一位不到20岁的情人，并经常到巴黎、伦敦和开罗度假。1990年底，一封匿名信寄到了基金会主席爱德华·布伦南（Edward Brennan）手上，该信称CEO阿拉莫尼盗用慈善捐款用以取悦他年轻的情人。

基金会开始着手调查阿拉莫尼，但他否认了全部指控，并坚称自己是无辜的。1991年底，某基金会内部人士揭露了阿拉莫尼的种种丑事：乘坐头等舱乃至奢华昂贵的协和式超音速喷射客机（Concorde）。林肯豪华加长轿车接送，花重金为情人购买礼物。等等。

遭到媒体的不断曝光之后，基金会内部理事会于1991年12月雇佣外部调查团队进行调查。据《华盛顿邮报》报道，调查团队发现基金会“记账非常马虎，不注重细节，还有会计问题”，但结论并未发现阿拉莫尼本人有损公肥私的行为。

事实上，阿拉莫尼的所有旅行开支都应得到基金会内部理事会的批准。调查报告出来之后，外界批评如潮，质疑调查团队为何不把商务支出与个人开支区分开来。一时间，愤怒的质疑声四起，许多分支机构开始与总会划清界限，或者停止向总会缴纳1%的贡献费。

迫于外界压力，阿拉莫尼于1992年2月27日宣布辞职。但在找到继任者之前，他还将继续享受每年39万美元的薪水和7万3千美元的其他补贴。第二天，怒不可遏的各地分支机构要求阿拉莫尼立即辞职，随后基金会副总裁阿兰·库伯（AlanCooper）成为代理CEO。

阿拉莫尼下台之后，媒体继续对他穷追猛打，同时美国联邦调查局、国税局、邮政总局也开始立案调查。1992年底，阿拉莫尼被正式起诉，同时被起诉的还有基金会首席财务官托马斯·梅洛（Thomas Merlo）以及涉案的Partnership Umbrella公司总裁史蒂芬·波拉查克（StephenPaulachak）。

除了盗用120万美元慈善捐款等52项指控，阿拉莫尼还涉及性骚扰的指控。他被控威逼利诱无数女员工与其发生性关系。阿拉莫尼的前任秘书瑞娜·邓肯（RinaDuncan）出庭作证。承认自己在1982年被雇为秘书之后成为阿拉莫尼的情人。根据诉状，阿拉莫尼被指向与他发生关系的女员工提供金钱上的好处，同时打压或调走那些拒绝他性企图的女员工。

1986年，年近六旬的阿拉莫尼在飞机上结识了年仅22岁的丽莎·维拉索尔（LisaVfllasor）。随后，他给了丽莎在基金会谋了一份工作，他们的情人关系也在1986年7月正式开始。交往期间。他们共同去往旧金山、纽约等地出差，但59岁的阿拉莫尼却并不满足于这位小他30多岁的情人。

洛莉·维拉索尔（LoriVillasor）是丽莎·维拉索尔的妹妹。当时洛莉刚从佛罗里达州一所高中毕业，毕业后的洛莉搬到弗吉尼亚州与姐姐共同居住。与年仅17岁的洛莉见面之后，阿拉莫尼随即展开对这位小他42岁女孩的追求攻势。

洛莉·维拉索尔在法庭上作证表示，阿拉莫尼为她安排了在基金会的工作，年薪大约27500美元，但每天只需工作1个小时左右。为了讨美人欢心，阿拉奠尼还为洛莉和她妹妹露安（Lu Ann）安排去拉斯维加斯的行程，作为露安的毕业礼物。

阿拉莫尼的秘书瑞娜也证实，在阿拉莫尼与洛莉开始交往之后，“他的旅行和娱乐开支会高得惊人”。根据瑞娜的证词，过去7年她一直帮阿拉莫尼的账户做手脚，把开支账单里情人的名字换成客户的名字，并把阿拉莫尼送给情人的贵重礼物算在基金会的账上。

为了更好地与情人幽会，阿拉莫尼以基金会名义在纽约购买了一套公寓。并豪掷45.9万美元进行装修。阿拉莫尼声称此举是为基金会省钱，避免以后再租用公寓。阿拉莫尼还被控通过基金会分拆出来的PartnershipUmbrella公司盗用慈善捐款。用于高档餐厅消费、购买礼物、旅游，以及包养情人。

经过3周的审判，1995年4月3日，阿拉莫尼被判23项指控成立，入狱7年，罚款30万美元。尽管证据确凿。阿拉莫尼却一直否认自己犯下的罪行，他的律师称“阿拉莫尼的判断力因脑萎缩（Brain Atrophv）而受到影响”。蹩脚的理由令美国人更加怒不可遏，各大媒体轮番轰炸口诛笔伐，民众对慈善机构的信任也降到了冰点。

1995年阿拉莫尼案宣判后，《纽约时报》用整版报道此事。

1992年丑闻爆发之后，美国的慈善事业一度陷入停滞。《慈善观察》总裁丹尼尔·波罗奇奥夫（Daniel Borochoff）表示。阿拉莫尼丑闻改变了公众对慈善事业的看法，令原本慷慨解囊的人们变得疑惧：“民众希望了解更多信息。包括慈善组织的治理机制以及领导者的道德品行等。”

在丑闻爆发之后一年，美国联合慈善基金会的捐款增长遭遇40年以来最大下跌。在俄亥俄州克利夫兰市，当年的捐款总数下降了9%，从1991年的5130万美元下降至1992年的4630万美元。在加州圣地亚哥市，尽管基金会已经做了许多前期宣传工作，但捐款总数仍落后于去年约6到8个百分点。

1992年底，基金会副总裁鲍勃·奥康纳（Bob OConnor）表示：“如果今年的捐款总数与去年持平我们就很高兴了。”但实际情况是，丑闻令美国联合慈善基金会元气大伤。为了重振基金会乃至整个美国慈善业，管理层开始大刀阔斧推行改革。为了展示决心与诚意，他们首先从自己下手。

在阿拉莫尼辞职前，他每年工资收入和福利共计46，3万美元。丑闻曝光之后，基金会管理层的工资和福利被砍去一半以上，阿拉莫尼的继任者年收入仅19.5万美元。为了规范治理，基金会还进一步严格了各项规定：所有的旅行开支必须提前审批，没有人有权给自己签支票，包括CEO在内的全体员工必须乘坐普通舱。膳食津贴和配偶旅行开支等也都作了严格限制。

2011年阿拉莫尼因骨癌死于弗吉尼亚州儿子的家中，终年84岁。

与此同时，基金会大大增强财务透明度，并邀请媒体监督。尽管阿拉莫尼丑闻一度重创美国慈善业，但随之而来的铁腕改革却帮助民众重拾信心。根据2007年美国慈善400强排行榜（Philanthropy 400），美国联合慈善基金会凭借1285家分支机构募集的42亿美元重夺美国慈善业头把交椅。