关于降低产品成本途径问题的探讨

薛红

[摘要]随着我国经济的飞速发展以及社会大市场的逐步形成，企业之间的竞争越来越激烈，想要保证企业的可持续发展，不被社会所淘汰，就一定要提高资金的利用率。虽然，我国企业已经逐步认识到了降低产品成本的必要性，但是在实践的过程中还存在着很大的缺陷。针对这样的现象，企业一定要进一步加强完善，提高工作效率，坚持新技术的引进，严格控制产品采购，保证资金的合理应用，从而为企业的进一步发展奠定坚实的基础。

[关键词]企业；产品成本；降低途径

[中图分类号]F327 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）9-0051-02

改革开放以来，我国的经济发展方式逐步得到改变，计划经济体制已经被社会主义市场经济所取代，以往粗放型的发展模式也已经逐步转向集约型发展方式。在这样的大背景下，企业已经逐渐认识到了降低产品成本，提高资金利用率的重要作用。实现产品成本的降低不仅能够提高资金的利用效率，减少浪费，还能够在很大程度上提高企业的管理水平，是衡量其整体实力的重要指标。所以，企业一定要树立起成本系统管理理念，加强对成本体系的控制，并坚持以发展的眼光看问题，创新内部管理措施，从而更好地适应国际环境。

1 产品成本的含义

顾名思义，产品成本就是指企业所生产产品花费的资金，是企业在一定时间内所消耗的设计、生产、研发、销售的资金数量。成本是一个价值概念，是产品的主要组成部分，也是衡量一个产品经济效益的基础。另外，产品的成本还能够反映出企业所消耗的劳动力数量，能够准确掌握企业的生产效率，并结合实际对其进行合理的分析评定，明确产品的价值变动情况，是企业良好运转的重要基础。当然，一旦企业的生产特性发生变化，那么降低产品成本的途径也会相应的发生更改，在企业生产经营发生根本性转变的时候，产品市场的竞争也会更加激烈，生产会趋于自动化，并逐步扩大生产规模。

2 降低产品成本途径的有效对策

产品成本是衡量一个企业综合实力的重要参考指标，能够反映出企业生产经营管理工作的质量，降低产品成本还能够促进企业减少经济支出，提高经济效益。所以说，如何使产品成本得以降低已经成为了企业关注的焦点。具体来说，主要有以下几个方面。

2.1 提高生产效率

生产效率是衡量一个人在劳动过程中生产单位产品的效率或效能，它可以用单位时间内生产出的符合要求的产品数量来评估，也可以用生产产品的单位时间来衡定。一旦生产者提高了生产效率，也就说明单位时间内所消耗的生产时间减少了，在花费同样时间的前提下所生产出的产品也就更多。这样一来，平均到每个产品上的工资也就相应得到了降低，进而实现了降低产品成本的目的。想要提高单位内生产效率，就要不断提高生产者的专业技术能力和综合素质，坚持新技术的引进和完善，提高企业内部的管理水平和生产能力，并树立起员工的竞争意识，从而提高他们的生产积极性。对于沈铁实业有限公司而言，想要降低产品的成本就一定要对铁路内部物品的生产环节进行改进，培养生产人员的质量和效率意识，提高他们的生产积极性。

2.2 提高产品的质量和设备的使用效能

这里所说的提高产品质量，主要是使企业自制半成品和产成品的质量得以提高，一旦产品的质量得到提升，那么就会减少废品的数量，降低企业的单位成本。对此，企业一定要严格把好质量关，加强对产品的设计，并在生产过程中对其进行适当的检查，定期组织抽测。

在产品生产的过程中，设备设施是被主要使用的物品，充分发挥企业设备的功效，能够在很大程度上减少时间的浪费，提高单位时间内的生产效率，并减少单位产品的固定折旧资金。因此，沈铁实业有限公司要不断坚持技术改进，实现铁道产品生产设备的创新，保证新工艺的应用，提高设备的生产效率，并逐步深入研究新技术，从而提升自身的能力。在设备使用一定年限后，一定要定期对其进行检测，把不满足生产要求的设施进行更换，制定完善健全的设备管理体系，从而增强设施的生产效率。

2.3 实现原材料等能源的节约

节约原料和材料是实现产品成本降低的很重要的对策之一，在企业的生产过程中，原材料、燃料和动力是消耗资金比较多的项目，对于铁路公司而言更是如此。因此，铁路部门要在保证产品生产质量的前提下，实现资源和能源的节约，减少生产和运输中的耗油量，这样一来可以在很大程度上减少企业的资金外流，实现财产的合理应用。另外，一旦原材料和燃料的使用数量减少，还可以提高企业单位产品的生产数量，减少污染。为了达到这个目的，企业近年来不断加强新工艺的引进，坚持科技创新，积极推广新能源，并逐步提高生产者的技术能力和水平。与此同时，很重要的一点就是要保证物资在运输过程中的安全运送，减少不必要的浪费。

第一，在铁路运输原料、材料的过程中尽量派专人对其进行保管，减少沿途的损耗。第二，定期对企业的库存进行盘查，清理积压材料。对仓库进行定期的清查，从而让管理者明确企业的现有物资，并合理配置当下的资源，实现原料的节约，发挥其最大效能，节约资金。第三，科学合理的配置原料，提升其利用效率。在企业降低产品成本的过程中，保证原材料的合理使用是提高使用效率的基础。在原料、能源等的使用过程中要坚持物资的合理分配，避免乱用材料的现象发生，分清原材的好坏，在合理的位置使用合理的材料，变粗料为精料，从而保证原料发挥最大功效，降低企业生产成本。第四，变更传统的设计方案。在对产品进行设计的过程中，要坚持节约利用，通过产品设计的改革来调整产品结构，改进具体工艺，对资金的利用也要做到精打细算，减少浪费现象的发生。

2.4 对生产成本进行准确的预算，实现目标化管理

实现企业产品成本的降低，首先就要明确了解铁道公司的基础成本是多少，只有经过准确的成本预算，才能实现目标化管理，才能明确企业的物资情况。所以，企业要对目前的经营情况进行深入了解，收集总结具体资料，并找专业人员进行预测。另外，由于生产成本的预算是对未来的预算，因此，企业通过这样的途径能够有效掌握未来的变化趋势，帮助企业准确分析，从而提高经营管理水平，减少决策失误，控制资本输出，保证产品生产成本的下降。

3 降低产品成本的重要意义

明确降低产品成本的重要意义，是保证企业切实可行的落实计划的基础，也是增强企业对产品成本意识的依据。只有让企业领导者和普通员工都认识到其重要性，才能保证企业的节约发展，提高资金利用效率，实现可持续进步。

3.1 降低产品成本能够提高企业的经济效益

在企业销售数量不变的基础上，一旦产品的成本得到了减少，那么企业的利润就会得到增多，从公式“利润=销售额-成本”中就可以窥探究竟。现如今，社会主义市场经济日益发展，企业竞争越来越严峻，在同类产品的比拼中，只有实现成本的降低，才能立于不败之地。与此同时，经济实力也是衡量一个企业整体实力的重要数据，因此，企业只有不断降低产品成本，实现经济的创收，才能保证屹立不倒。

3.2 降低产品成本有利于加强企业管理，提高企业凝聚力

降低企业产品的生产成本不仅仅是某个人的事情，它涉及的是全企业的所有员工，需要从生产的各个环节入手，加强内部控制和管理。这样一来，就能够调动起员工的积极性和热情，增强全体人员对产品成本的认识，发挥主人翁精神，达到整体效果的最优化，对企业人员进行年终评定和考核，实现企业内部的良好管理，从而增强企业员工的凝聚力。

3.3 降低产品成本有利于提高企业员工的整体素质，促进企业文化构建

降低产品的生产成本不单单是一个简单的过程，同时它还是一个科学技术不断完善应用的过程，在实现成本降低的道路上，能够提高企业全体员工的综合能力和专业技术，从而保证他们树立为企业服务的正确意识。与此同时，员工综合素质和科学技术能力的提高，还能够为企业文化的创设打基础，提高企业的凝聚力，推动企业进一步发展。

总而言之，降低产品的生产成本对企业来说具有非常重要的意义，是减少企业资金浪费，提高资源利用效率，并保证企业可持续发展的前提。因此，企业一定要坚持改进技术，提高人员素质，加强内部管理，从而实现产品成本的降低。

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