根植本土的融合才有未来

记者：湖南经视的竞争力体现在哪些方面？

朱皓峰：经视的历史影响力、人才储备和今年的布局定位，对今后收视率提升和创收有积极作用。从自制内容来看，经视有很多自产的新闻、综艺节目、自制剧、直播、大型活动、栏目剧、各类专题片等；外购的主要是电视剧和一些专题片、综艺节目；外销内容是市场认可度比较好的栏目，如《故事汇》、《军情节目》、《钟山说事》、《钟山说法》等。

经视新闻所有栏目都具有较大影响力，《经视新闻》《经视焦点》《经视观察》《经视问政》等，综艺节目《越策越开心》《幸福来欢唱》《幸福来敲门》等都是广受欢迎的品牌节目。经视未来的成长力来自于根植本土的故事类节目和综艺节目。今年我们播出的一档讲孩子减肥的真人秀《加油！小肥肥》，目前已有制作公司高价购买了这个创意，明年会与一线卫视合作播出。明年，我们也会加大本土情感类节目及真人秀的开发力度。

记者：会不会成立专门的制作公司承接定制内容？

朱皓峰：會的，首先我们有自己的制作团队，为自己的频道定制内容；其次我们也跟外面的公司或团队合作，按比例分成。这对内部员工也会形成压力，促进良性竞争。如果一个项目内部团队做不好，就会外包，没有什么客气和亲情可讲。

记者：新闻节目对经视的战略意义是什么？

朱皓峰：新闻节目，无论是时政、民生，或是焦点、访谈类节目，都是经视在本土的立足之本，但前提必须保证独家——即使事件不是独家，至少观点得是独家。

台长给经视提出的六字发展原则是“真本土，全原创”。遵循这一原则，新闻也好，剧也好，无论媒体如何变化，只是传输和到达方式不同而已。在各类节目中，能够做到独家和原创的，新闻是最有力量、最具未来的电视内容，这是经视根植地面做大做强的根本。

记者：经视新闻的创新手段体现在哪些方面？

朱皓峰：我们把新闻分成两类：第一类是编年体式的，即所谓时政，是引导社会前进的精英每天做出的决策思考；第二类是跟随式，是跟着决策者思维前进的普通老百姓，表达他们的喜怒哀乐。这是两种不同的价值取向。我们要做的是在不同群体间，不同的价值取向上，利用经视这一桥梁更好地沟通。比如《经视问政》就是让官员与百姓更好地沟通。

所谓创新，首先是对新闻本质的一种认识，新闻不是高高在上的，而是要根植于新闻产生的发源地；第二是表达形式，我们规定，除了两会的报道之外，会议镜头尽可能少用；第三，体现在节目设置上，新闻节目需要找准时间点，根据不同受众的不同需求来设置，这也是种创新，而且必须与“时”俱进。

记者：社会效益与经济效益如何保持平衡？

朱皓峰：这两点体现在经视频道中，基本是成正比的。社会效益好了，经济效益应该也不错。我们的原则是拼稳，不能有铜臭，坚决不沾有偿新闻。另外我们坚持新闻内容至上，负面报道若涉及广告客户，我们即便退还广告费也会坚持播出。把握二者平衡很简单，就是用良知去做新闻。

记者：2015年的目标是什么？未来的经视什么样？

朱皓峰：我希望明年湖南经视在媒体融合上有所作为，在新闻、电视剧、综艺上能够有一两个现象级产品出现，收视争取做到双市场第一，创收上争取再有10%-20%的增长。

未来的经视将是你能接触到的各种终端媒介。我们会利用手机、PAD，甚至手表、眼镜等可穿戴设备，将内容送达到用户。无论何时何地，你都能看到湖南经视。到那时，经视就不仅仅是家媒体了，它将是优化用户衣食住行的一种生活方式。

（整理/唐潇霖 顾彩玉）