浅谈国有企业人才激励制度

摘 要：随着社会经济的发展，人力资源成为现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。本文就国企激励体制现状及一般性问题进行了简单分析，并提出完善国有企业员工激励的建议。

关键词：国有企业；人才；激励制度

在经济全球化的今天，企业的决策者已经意识到企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此不断探索吸引人才、留住人才的激励办法，挖掘员工的内在潜能，充分调动员工的积极性，才能不断提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。从某种角度上说，发现、用好一个人才往往比取得一项科研成果还重要。但是国有企业的机制不活是个不争的事实。管理部门层次太多、决策缓慢，缺乏有效的激励体制等，致使国企人才流失严重。沉痛的教训告诉我们：建立有效的激励机制，吸引人才，留住人才，已成为国有企业持续发展中迫在眉睫的问题。

一、国企激励体制现状及存在的问题

1、薪酬分配强调公平、兼顾效率，不能从根本上杜绝大锅饭，薪酬激励作用有限。国企因其属性及在社会中承担的责任，在员工的薪酬分配上，强调公平，倾向于平均分配，这样就不能真正体现出个人能力、业绩、贡献在分配中的重要性。比如，同一个班组的员工，在奖金分配上，这个奖金高了，必然另一项奖金低了，收入合计以后，结果还是差不多相同。这样的分配，容易挫伤绩效突出员工的积极性，对得过且过、业绩一般者反而是一种保护。这种薪酬分配不能正常的发挥其自身的激励作用。

2、人才成长通道建设不够完善，难以调动员工的积极性。不少企业把激励简单地等同于升职，由于对学历、职称、年龄等要求，限制了很多生产一线操作技能型人才的发展，看不到未来的成长空间，很难调动他们主动性和积极性。同时，论资排辈的现象也比比皆是。使有才华、有抱负的年轻人缺少用武之地，对企业失去信心，觉得前途渺茫，因而“身在曹营心在汉”。现在找工作压力很大，不少高学历者投身到国有企业中，然而，工作多年后，还在生产一线倒班的也大有人在。虽然自身的奋斗很重要，但是狭窄的成长通道也是造成这种现象的重要原因之一。

3、“以人为本”停留于口号，人力资源管理理念薄弱。当前，不少国企仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正树立“以人为本”的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中心，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素。它要求因事择人，而没有因人为中心，因人择事。在用人上，过分注重毕业学校、学历，对人的实际工作能力没有深入了解，更不会采取措施去挖掘人才的潜力。

4、荣誉激励作用弱化。一些荣誉的评定没有严格的程序和标准，人际关系比实际工作能力更重要，且评定的对象有“轮流坐庄”的现象，精神激励的作用在逐渐减弱。

二、完善激励体制的建议与思考

有了激励才有人才，有了人才才会带来企业的发展，这是愈来愈多企业的共识。如何才能建立并完善有效的激励机制，我认为可以考虑从以下几个方面着手：

1、薪酬福利激励。薪酬激励就是在对员工薪酬体系和薪酬水平的合理设计的基础上，达到激励员工的目的。为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。企业要切实转变观念，结合市场经济的客观规律，尊重知识，尊重人才，考虑到自身条件级经济实力，制定一套有特色的激励的薪酬制度。比如：“岗位基本工资+绩效工资+年功奖+各种补贴”的薪酬模式，协调了新老人才的关系，又能提高青年人才的积极性，兼顾各方面的利益。建立公正的薪酬评估制度，遵循“论功行赏”原则，使员工有机会不断提高业绩水平、为企业多作贡献而获得加薪。可以在年底，结合年度业绩情况，进行员工自评，部门评价后，企业最终决定员工的薪酬涨幅。同时，可以通过福利手段对优秀员工进行奖励。对表现突出的员工可以适当延长他们的带薪休假期限；对他们提供特殊的保健待遇和医疗服务等。

这样可以规避现金奖励带来的短期刺激效应，更能体现以人为本的理念。

2、根据各层次人才特点，建立相适应的成长通道。使各类人才成长有通道、发展有空间，进一步调动各类人才的积极性、主动性，营造“人人都能成才，人人都可以成才”的氛围和环境。可以设立操作层、技术层、管理层三个层次的人才成长通道。对于操作层，可以设初级、中级、高级、拔尖等级，当取得相应技能等级后，将会在自己的薪酬中得到体现。对技术层的员工，当职称资格晋升后，在薪酬中也将得到相应奖励。对管理层，根据工作量、业绩、安全等方面进行综合测评，并获得相应晋升奖励。同时，可以对一些管理岗位进行公开招聘，给企业内部符合条件者一个公平竞争的机会，这样还会使平时雪藏的人才脱颖而出。

3、员工培训与企业文化激励。企业应将培训作为激发员工积极性的一种手段，通过培训，提高员工工作效率和工作能力。员工在企业能得到不断学习的机会，接收新知识，从而不断提高自己的水平，同时能够得到更高层次的培训也是企业对员工工作的认可，员工就会有更大的成就感。健全培训体系，可建立企业内部培训网站，采用学分制，按一般员工、技术人员、基層管理、高层管理制定年度培训目标和要求。企业对员工的培训，实际上就是对已有人才资源的深加工和再开发。企业文化是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。成功的企业文化对员工潜移默化的作用，有时比物质激励更为有效。

4、改善工作环境与关心员工生活。企业的环境，如办公条件、设备、环境卫生等都可以影响员工的工作情绪。企业为员工营造一个平等、尊重、关心和信任的工作氛围，使员工心情舒畅地工作。另一方面，企业关心员工的日常生活，多一句问候、多一点关心，用感情留人，激励员工更加努力的工作。

在现代企业中，人已经成为了最为重要的因素。因此，企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种有效的激励体制，改变思维模式，建立适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体制。从而把每位员工的潜力都释放出来，为企业的发展贡献自己全部的智慧。

作者简介：秦凌（1979-），女，本科，扬子石化电仪分公司经济师。