论煤矿企业多维培训体系

王诚

摘 要：近年来国家对煤矿安全生产的要求越来越高，特别是对煤矿员工的整体素质要求非常严格。从近几年的煤矿事故原因上看，80%以上的都是职工违章操作、违章指挥等人为因素造成的，这反映了煤矿员工职业素质还不能够符合煤矿安全生产的需求。可见全面提升员工的职业素质已经成为了煤矿工作的首要任务，而多维培训正是全面提升员工素质的最佳培训体系。

关键词：多维培训；素质提升；安全生产

煤炭行业属于高危行业，必须有一支专业素质较高的人员组成的队伍，才能保证煤矿的安全生产，保证国家能源的安全。现如今，随着煤矿井下机械化、自动化程度的提高，为使员工素质能满足岗位需求，就必须在培训体系上有所突破，形成一个多维培训体系，全方位的提升工人素质。

多维培训体系的一般构成如下：

1、正常培训计划

一是培训需求的分析。不仅仅是个人的需要，还有岗位所需要的培训。来确定所需要培训的内容。

二是课程设计和内容开发。课程内容是根据分析调查需求结果而设计的。

三是培训实施和培训制度的制定。主要是督促工人来参加培训，还有课程的设计，教学方案的设计。一般采用 “互动、研讨式”等多样化的教学方式，这样可以让学员积极参与，取长补短，达到共同提高的目的。

四是培训效果考核和评估。按照职工对培训内容、组织管理、参加者态度、知识和技能等方面来进行考核和评价。

2、全员素质提升计划

中层干部知识提高：可借助校企合作平台，有序地开展安全管理人员的工程硕士、本科、大专和中专学历提升教育。

班组长能力提升：展以打造安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型为主要内容的“五型班组”建设活动，量身定制个性化方案，对班组长施培，形成了采煤、掘进、开拓、机电运输、通防五大专业班组特色管理法。

一般员工素质提升：通过各种培训课堂，实行专项技能培训、导师带徒、技术比武等项目，促使员工素质跨越式提升，既能满足职业资格准入要求，又能实现员工一专多能。

3、全天候学习系统

MAS网络培训系统是职工可利用手机登陆培训办指定的网站进行自由选择答题。通过系统培训，职工可实现随时随地的学习，还可根据职工的工种不同选做不同的题库。

PTA视频点播系统是视频教学点播系统，涵盖采、掘、机、运、通五个专业系统，系统内容可以自由更新，可供全矿所有区队进行使用。

4、新工人培训

新工人培训尤为重要，因为新工人刚到矿，对一切都很陌生，是最容易出现差错的群体，应从专业技能培训和安全防范意识方面入手新工人的培训，培训时间不能低于72学时，还要对新工人开设一定的实操培训，新工人分到区队后要签订师徒协议，每个新工人的师傅不能低于两位，带徒时间不能低于四个月。

5、实操训练深入区队

实操训练要日常化，每个区队每月都要派出工人参加实操学习，由培训办组织工人进行实操学习，使工人完成“不会操作——仅仅会做——操作熟练——熟能生巧”的过程转变。实操训练还要请专业的指导老师进行指导训练，实操过程中要多讲解，让工人达到理论与实际的对接。最后要进行实操考核，对优秀学员要进行奖励，来促进工人参加实操的积极性。

6、安全资格证书的管理

煤矿安全资格证书是由经煤矿安全监察机构资格认证的培训单位培训和签发单位考核合格后共同盖章生效的煤矿生产建设安全工作资格的凭证煤矿单位应该严格按照河南煤矿安全监察局和公司培训学校下发的文件要求进行办证和管理。

应该采用系统化的管理方法。一是进行证书集中管理，原证由培训中心进行统一管理，按编号、区队、工种和发证时间等内容进行归类，并建立证书信息电子文档库，便于证书的管理。二是办理副证，为每位职工办理副证，副证如果损坏、模糊或丢证可以补办，随办随取，这样可以有效的保护了原证。三是进行模块化管理，根据职工证书种类分布进行模块化分类。模块化分为三级：即按照发证时间、工种名称、证书编号和姓名三级管理。四是培训、复训时间安排也应统一化管理。根据证书预警系统可以了解证件到期和复训情况，提前通知相关人员参加复训，达到预知的目的。

7、领导课堂

煤矿培训机构应开设“矿长课堂”、“科（隊）长讲堂”和“班组长学堂”，通过实施“各级领导干部上讲台”的方法，可以使工人树立培训不到位是重大安全隐患的意识，方便展现矿井优秀的管理经验和技术前沿，同时还能促使领导干部加强学习、正确的指导矿井安全生产。领导上台讲课容易提高工人的学习热情，能使工人更好的提升自我技能水平和安全防范意识。

8、考核与评估

培训效果必须要检验，培训机构应建立管理人员考试体系，建立各种类型的考试题库，由电脑进行随机进行组卷，然后组织职工进行上机考试，由电脑自行阅卷和成绩统计，实现无纸化考试。上机考试系统操作简便，一教便会，适合工人现阶段计算机水平，使绝大多数人员都可以进行上网参加考试。

还要设立培训考核奖金，对考试成绩优秀的学员进行奖励。具体实施过程应体现公开、公平、公正原则，每名员工的当月培训奖励明细必须在队务公开栏中公示，接受全矿职的工监督。

通过实施多维培训体系，员工才能够更好的学得相应的专业知识，才能改变员工总体素质偏低的现状，实现知识的更新和晋升。多维培训体系为矿井培养了一大批专业技能人才。他们能够更好的掌握自我本职岗位的操作标准和流程。

参考文献：

[1] 王福 ， 郑连贵. 抚油一厂在一线倒班工人中开展“全员安全培训”[J]. 中国职工教育 ， 1995，（11）.

[2] 蔡传银. 煤矿职工培训的十种方法[J]. 中国培训 ， 1999，（08）.