探究新时期老干部的管理工作

毛美华

摘 要：新时期老干部的需求、单位和社会服务老干部的能力都发生了变化，因而要抓住老干部管理工作的三大任务，创新工作理念，健全工作机制，强化组织管理，提高老干部管理工作水平。

关键词：新时期；老干部；管理

老干部对于一个单位而言具有特殊的意义，他们既为单位的发展做出了积极的贡献，同时在新的历史条件下仍然能够为单位的发展建言献策，因此，如何做好老干部工作是每一个单位都需要探讨的课题。

一、新时期老干部管理工作的特征

胡锦涛同志曾经指出，“老干部工作无小事，老干部工作事关大局，十分重要。”在新的历史条件下，老干部工作出现诸多新的特征，主要包括老干部需求、单位和社会服务老干部的能力都出现了新的形势，从而对老干部工作提出了新的更高要求。

1、老干部需求发生变化

当前，我国居民收入水平得到较大程度的提高，2013年，农村居民人均纯收入、城镇居民人均可支配收入分别达到8896、26955元，老干部及其家庭收入同样得到提升，按照马斯洛的需求理论，在基本生活需求得到满足后，老干部的需求将发生变化，医疗、文化娱乐等方面的需求将增加，这种需求的变化要求老干部管理工作能够及时、有效的做出反应。

2、单位服务老干部能力发生变化

老干部管理工作需要有相当的物质基础，这种物质既包括工資等的发放（部分单位老干部工资仍由单位发放），节假日的慰问，也包括老干部医疗等方面的支出，因此，只有单位保持较好的发展前景才能保障老干部管理工作的落实。当前，随着全面深化改革的推进，国内经济保持持续健康的发展态势，单位整体发展前景看好，这就保障了服务老干部能力的提升。

3、社会服务老干部发生了变化

当前，我国已进入全面建成小康社会时期，经济社会发展达到一定的水平， 2013年，全国国内生产总值、公共财政收入分别达到568845、129143亿元，这种经济总量和财政实力的增长使得国家有能力提升社会服务水平，对于老干部等特殊群体，政府投入必然加大，这就为强化老干部管理提供了外部支持。

二、新时期老干部管理的主要内容

在新的历史时期，强化老干部管理必须抓住核心，明确主要任务，只有这样才能提升管理水平。具体而言，新的历史时期主要是要落实老干部的政治待遇、生活待遇，要注重发挥老干部的作用。

1、落实老干部政治待遇

落实老干部的政治待遇主要包括三个方面的任务，首先，要加强老干部工作的组织管理，强化老干部党支部建设，特别是要选择有丰富的工作经验，善于与老同志打交道的党员干部担任党支部书记，促进老干部工作的开展。其次，要积极推动老干部政治待遇的落实，包括组织老干部参加单位的重要活动，重大节假日坚持走访慰问老干部，单位重大决策中要征求老干部的意见和建议，让老干部对单位活动有知情权、参与权。再次，要有针对性的开展思想政治工作，要结合党的方针政策，联系单位实际情况，根据老干部的现实需求，提高思想政治工作的针对性，这一过程中要注重老干部实际问题的解决，避免思想政治工作过度虚化引起老干部的不满。

2、落实老干部的生活待遇

老干部的生活待遇主要包括四个方面，首先，工资和福利，单位要根据国家有关政策，结合单位工资福利政策的调整，准确的核算老干部的工资或者福利，确保退休金（养老金）、各种福利能够及时、足额的发放到位。其次，医疗保健，包括从资金上保障老干部因病报销及时落实到位，按照规定组织老干部体检，在老干部住院期间组织慰问。再次，丧葬抚恤，老干部去世后，要积极参与到丧事组织中去，并组织单位职工参与吊念活动，落实老干部家属抚恤等有关待遇。最后，其他待遇，包括对经济困难老干部给予帮扶，给老干部积极争取上级单位的困难补助等。

3、注重发挥老干部的作用

发挥老干部的作用是老干部管理的重要内容，首先，要畅通发挥老干部作用的渠道，单位内部要建立与老干部沟通协调的常态化机制，通过座谈、意见箱等方式征求老干部对单位发展的意见。其次，要建立老干部意见和建议反馈机制，在收到老干部的意见和建议后，单位内部要高度重视，责成老干科负责人专门负责沟通协调事宜，向单位领导或者有关部门反映老干部的意见，并及时将信息反馈给老干部。再次，要建立老干部激励机制，对于积极为单位建言献策的老干部，单位要给予精神或者物质上的奖励，并组织宣传。

三、新时期提高老干部管理工作水平的思考

新时期提高老干部管理工作水平，必须创新工作理念，健全工作机制，强化组织管理，通过多策并举的方式调动相关责任主体的积极性。

1、创新工作理念

首先，要树立服务理念，老干部管理工作难度大、见效慢，甚至稍有不慎就可能引发老干部不满，因此，必须树立服务意识，从服务的角度出发与老干部进行沟通交流，了解其需求，做好服务工作。其次，要树立政治理念，做好老干部工作是一项政治任务，因此要从政治的高度推进工作的开展，而不能意气用事，为了一点利益就置老干部利益于不顾。再次，要树立大局意识，老干部工作要从大局出发，全面统筹考虑，而不能只顾在职职工利益而不考虑老同志利益。同时，在开展老干部工作的过程中，要有大局意识，通过团结协作提高管理水平。

2、健全工作机制

首先，要建立健全老干部信息管理机制，通过全面而系统的摸底把握单位老干部的基本情况，并建立专门的信息库保存老干部的信息，动态的更新老干部的资料，抓好老干部管理基础工作。其次，要建立和完善沟通协调机制，包括建立定期走访调研、定期座谈等工作机制。再次，要建立和完善困难解决机制，对于老干部工作中的问题，要建立领导直接参与的工作机制，通过领导推动问题的解决。

3、强化组织管理

首先，要强化老干部工作队伍建设，要积极引进管理方面的人才，注重老干部管理后备人才培养，同时，要组织老干部工作队伍的培训工作，帮助他们深入了解老干部管理有关的政策，提高其业务能力和水平。其次，要强化老干部管理绩效考核，对于部分工作不力、敷衍了事的职工，要给予相应的处罚，对于能够获得老干部认可，工作积极努力的职工，要给予相应的奖励，以此调动职工的积极性。

参考文献：

[1]汪涛.面对新形势 立足新起点 不断开创老干部工作新局面[J].晚霞，2014（3）：54

[2]毕永江.新时期老干部工作浅析[J].现代营销，2014（1）：26