如何加强国有企业职工队伍建设

张天文

【文章摘要】

企业职工队伍建设任重而道远。面对新的形势和任务，企业职工队伍建设必须不断寻求创新与突破，不断探索新的途径和方法，更好地提升员工们的职业素养、业务水平和职业技能，从而更好的提升员工的身心健康，为实现企业和谐稳定健康发展谱写新的篇章。

【关键词】

国有企业；职工队伍；思考探讨

1 加强企业人才队伍建设的重要性

在社会主义市场经济条件下，国企面临着前所未有的机遇和挑战，将不可避免地受到市场竞争的影响，企业只有通过市场竞争来实现经济效益，才能保证其持续健康的发展。新时期下，企业的竞争重点已经由以往的产品质量、价格和服务的竞争转变为企业技术水平和管理质量的竞争，而科技与管理的竞争，归根结底，又是人才的竞争。

1.1加强人才队伍建设是国企的兴企之基

在企业的日常经营活动中，人才问题始终处于企业主要矛盾的主要方面，在某种程度上决定着企业未来的发展。科学发展要靠科技，科技发展要靠人才。企业要想在多变的社会需求中立于不败之地，就要注重人才队伍的建设。只有建立一个强大的专业的高素质队伍，才可以依靠人才的力量，不断的提升企业的自主创新能力，从而更好的确保企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。新时期下，为了使国企能更好的适应国内外改革形势的发展，有必要统筹推进各类人才队伍建设，实施重大人才工程，建立具有优势竞争力的人才制度。

1.2加强人才队伍建设是国企的竞争之本

全球化是现代经济发展的一个重要特征，市场竞争已经突破了空间、地域的限制，竞争呈现白热化的状况。在竞争激烈的情况下，企业竞争的主要内容已经从产品竞争转化为企业技术水平和管理质量的竞争，竞争的关键因素就是人才的竞争。很多案例都说明，对人才队伍建设重视的企业，越能够抵御外界的风险和有效的摆脱困境，国有企业更要注重人才的培养，并且充分的运用人才，使得企业的生产技术和管理水平都能得到稳步的提升，从而加强企业的核心竞争水平。

1.3不断的提升人才队伍的建设是国企发展的关键因素

长期以来，我国国企的干部人事制度深受计划经济体制的影响，这种所有权和控制权不分的管理模式不能体现企业在市场竞争中的主体地位，并严重束缚了企业发展的手脚，压抑了企业的人才竞争。而现代企业制度的一个核心内容就是建立法人资产制度，它促使企业成为了在激烈的市场竞争中以获取经济效益为目的的独立实体，改善了传统管理模式中存在的用人与治事相脱节的弊端，而这些都有赖于人才对企业改革的推动作用。

2 加强企业人才队伍建设的措施

2.1建立新型用工机制，实现人力资源的优化配置

首先，建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制，使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。实现了企业人力资源的优化配置和素质置换。设有专人监督，全部操作都在“阳光”下进行，人人心服口服。其次，建立完善企业内部人才市场。如果企业出现空位的时候，在全厂把岗位、上岗条件、职数进行公布，允许待岗职工和相应的职工一起进行公平竞争。对职工队伍进行动态化管理能够有效的改变过去论资排辈的用人方式，從而真正意义上实现能者上、平者让、庸者下，这种能上能下的动态化用人制度，优化了企业的用人结构。

2.2强化职工的培训工作，不断提升职工的专业素质

为了加强职工的专业素质，符合岗位的标准，使用多种方式进行培训，强化在岗培训。从而有效的发挥着传统培训中的师徒合同、事故演习、技术讲课等的重要效用，从而全方位、大范围的开展岗位练兵和技术比较活动。岗位培训坚持缺什么补什么的原则，采取灵活多样的培训方式，有效地提高了职工的技术水平，而且还提出了“参加培训是企业的一种福利”的观念，把培训给予努力工作、积极上进的优秀志愿，通过这种奖励的方式，从而有效的提升职工学习的积极性，把过去的“要我学”转化成为“我要学”。为了全面提升企业的素质，企业在职工岗位条件中还对各个岗位的文化素质要求做出了明确的规定，把培训机制和用人制度有效的融合在一起。如明文规定：管理岗位的职工在一定期限内必须达到大专及以上学历；管理岗位的竞争必须具有大专学历等。使员工认识到只有认真学习，才会被企业所重用。不断的提升自身的素养已经成为企业职工的必要因素，所以加强培训的工作是十分必要的。

注重培养重点。首先要强化中层干部的培养。中层干部的力量不容忽视，强化中层干部的培养，是关系到企业兴衰的大事。组织中层干部分批到参加脱产或半脱产的工商管理培训，使之全部通过了工商管理培训考试，提高了中层干部的业务素质和管理能力。二是加强经营者队伍建设。定期或不定期组织干部参加上级部门组织的培训学习。有100 多人次中层以上干部参加上级部门组织的培训，提高了管理者的思想政治素质和经营决策能力。

强化培训措施，确保培训质量。制定并实施《职工教育管理办法》、《职工技术比武活动管理办法》等有关制度，把职工培训和技术比较工作归入到企业的经济责任制和目标责任制中。把培训计划的完成状况和分配相联系，交配人员要按时或是不按时检查完成培训技术的情况，实行奖惩制度。企业有着450MW 机组，是培训的基地和摇篮，是提升职工素质、技术水平的平台，为未来的水电开发人才输送更多的技术力量，将有利的促进职工素质的置换。

2.3坚持“以人为本”，加强企业文化建设

注重人才的培养，要善于激发员工的潜力。注重推行以人为本的发展目标盘，把人才资源作为企业发展的关键因素，把职工的技术和文化素养作为企业发展的活力，通过文化价值和文化晶振来激励和调动员工的工作热情，激发员工的潜力。把企业文化建设和职工队伍的动态化管理有效的融合到一起，注重对人才的培养工作，把“相马”转化成“赛马”，利用竞争岗位给更多的职工提供展示自己能力的机会，使得更多优秀人被企业所重用，做到人尽其责，给企业注入更多的活力和生机。

把企业文化素养和企业的整体利益融合起来。企业的竞争水平依靠的是企业的所有人员的努力，和整个企业的素养有着密切的关系。企业文化所形成的凝聚力、创造力和智力不但是一种无形的资源，更是企业的核心竞争力。企业的竞争水平不但和各个成员的素养有关，还和企业的整体素养有关。我们要不断的对职工进行科学知识教育、理想信仰等方面的教育。从而有效的处理工作中的实际问题，提升企业的管理水平；使得企业职工找准自己的岗位位置。

【参考文献】

[1]杜鹏.关于加强国有企业职工队伍建设的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（33）.

[2]李博.长效管理机制对国有企业职工队伍建设的作用[J].中小企业管理与科技，2010，（6）：23.