企业物流管理常见弊病及其优化措施研究

史思乡

【文章摘要】

随着当前经济社会的逐渐发展，物流管理成为一个新的企业建设内容，开始在企业竞争中起到关键作用。物流管理主要是通过缩减企业物流中的一系列不产生价值和不被省略的活动提升产品市场竞争力，改善市场供应、产销、回收等环节作用效果，对企业发展具有非常积极的意义。本文就企业物流管理中存在的弊病进行分析，针对上述内容提出相关优化措施，现研究结果如下。

【关键词】

物流管理；弊病；优化措施

1 企业物流管理中常见的弊病

1.1 管理不合理造成企业缺乏动力

在实施企业物流管理的过程中，管理方式可以直接影响到物流工作效益。当前许多企业在物流管理的过程中只是单纯依照管理要求中的规章条例完成管理操作，通过仓储、运输一条路服务完成日常管理内容，这种管理方式直接造成了企业物流管理中内部分工不均，导致人员相互推诿，造成管理效益大打折扣。企业的平均分配方式造成物流管理人员偷奸耍滑，造成责任与管理内容大相径庭，严重制约了管理效果。除此之外，在上述管理的过程中，部分企业没有及时对物流管理方法进行改革，造成管理内容无法满足客户需求，也限制了企业自身发展。

1.2 设施不完善限制了信息化建设

作为物流建设的重要内容，信息化设备可以明显提升物流管理的有效性、可靠性，降低不必要的人力资源浪费，以最短的时间获取最大的效益。但是当前许多企业并不重视物流设备，没有购置合理信息化装置，导致企业内部设备陈旧，无法满足日益增长的物流发展需求，严重限制了内部物流管理质量。企业缺乏完善信息设备，直接造成在物流管理的过程中无法与客户高效对接，造成供应链之间出现差异。尤其是在电气商务逐渐深入的企业环境背景下，缺乏信息化设施的企业物流管理根本无法完成管理操作，会造成大量资源流失，严重影响企业发展.

1.3 人才专业性差阻碍管理构建

优秀的物流专业人才是提升企业物流管理的坚实基础，是提升企业建设的支柱。随着经济建设的逐渐深入，企业在物流管理中对优秀的专业性管理人才需求量逐渐加大，人才納入已经成为企业物流管理工作的重中之重。当前我国企业在发展的过程中对优秀物流人才的引进较为薄弱，整体专业性人才数量较少。部分企业中物流人员只掌握了单种技能，无法胜任其他物流操作，直接影响了企业物流管理建设。缺乏专业人才培训机制，无法对自身人员进行全方位教育及培养，是造成人才素质低下的关键原因。

2 企业物流管理中的优化措施

2.1 树立现代化物流管理体系

在实施物流管理体系构建的过程中，企业要树立现代化物流管理理念，明确现代化物流管理内容，形成正确的发展方向。企业要从自身文化着手，确保员工能够了解物流管理，认识到物流管理对企业发展的重要性，从根本上改善对物流管理的重视程度。企业要将物流管理与当前的企业建设结合在一起，积极引入先进物流管理概念，将物流管理由传统产品在时间及空间上的简单移动控制转换为现代化以客户服务为中心的企业拓展活动，最大限度发挥物流管理效益。与此同时，在现代化物流管理体系建设中企业还要对供应商、销售商、顾客等客户的利益均衡分配，在上述基础上以最快的速度满足消费者需求，形成现代化高速、高质的物流管理体系。

2.2 完善物流管理技术及手段

企业物流管理优化时要首先加强物流信息化建设，提升物流管理中的各项人员及资源配置合理性，为信息化发展打下坚实的基础。其次，企业要积极构建物流数据库信息平台，形成完善处理方式，利用现代化信息技术完成团队之间信息共享。例如在对供应商进入物流管理平台进行构建的过程中，企业要从供应信息着手，对供应商进行考察，建立专业供应商档案信息。要设立专门信息数据网络体系评估供应商经营现状、信誉、研发能力，提升供应管理战略价值及战略效果。企业要根据供应商状况合理选取对待方式，从根本上提升物流管理战略价值。最后，企业要加强对信息网络的应用，打破传统中的传统中粗放式物流防止，形成企业之间信息化物流发展新模式，提升物流管理效益。

2.3 加强物流管理人才培训

随着当前经济市场的全面开放，企业物流发展已经逐渐迈向一个新的高度，开始将信息管理、买一经济、电子信息技术等结合在一起。在上述发展的过程中，企业对物流管理人才的需求也逐渐升高，传统物流管理人员已经无法满足企业日益增长的建设需求。因此，企业要定期对人才实施物流管理培训，依照当前物流管理技术要求及市场环境变化对人才实施教育及培训，确保人才能够了解物流发展状况，及时应对物流管理中的各项问题。企业要对人员实施物流管理知识及技能贯彻，将集中授课培训、个人自学、专家讲座等方式作为主要培训途径，提升人才建设效果。除此之外，企业还需要对物流管理人才实施定期考核，对不符合要求的人员严禁参与到日常工作中，防止影响物流管理质量。

2.4 形成科学采购及核算方法

物流管理的过程中，科学的采购分析及正确的核算方法可以明显提升企业管理成效，降低企业物流成本。上述管理过程中，企业要将物流管理成本放在核心位置，依照物流管理经验及水平，对各项采购及核算方法进行细化。企业要依靠科学采购及核算降低日常投入，压缩生产成本，从物流角度提升资源之间的分配效益，实现利益最大化。在采购过程中，企业可以加强对采购资源的分析，以降低采购成本及运输成本为目的，对各项资源合理调度，完成资源补充；在核算的过程中，企业可以资源需求状况，对一定时间内的供货平均值、物流状况全面分析，构建真实反映企业物流成本的数据图表，合理分析数据变化状况，选取最优物流管理方案，提升物流管理效益。

3 总结

物流管理主要是通过企业统一物资采购、配送、调配、调剂，实现资源使用效益的最大化。上述管理的过程中，企业可以明显提升自身核心竞争效果，减少物资在管理过程中出现的损失，最大限度优化各项操作经济效益，明显提升了企业发展质量。但是在当前的管理中，由于企业缺乏完善管理体制，对物流认识不深入，无法依照物流管理需求合理达到资源优化配置，直接影响了企业日常经营管理成效。优化物流管理，提升控制效益已经在企业建设中势在必行。

【参考文献】

[1]姚久扬.我国企业物流管理中存在的突出问题及解决路径探析[J].中国市场，2010，7（45）：71-72

[2]张永敬.企业物流管理信息化问题及对策研究[J].中国商贸，2012，6（04）：66-67

[3]杨春旺.浅析企业物流管理中存在的问题及对策[J].财经界，2012，7（08）：119-120