新时期电力系统人力资源福利管理要点初探

蔡锦志

【摘要】本文阐述了福利管理的重要性，揭示了福利管理要点，并针对当前福利管理工作中普遍存在的问题，提出加强福利管理的具体措施，旨在通过强化人力资源管理，促进电力企业持续健康发展。

【关键词】电力系统 人力资源 福利管理 绩效

一、引言

当今社会人才竞争日益激烈，如何最大限度地发挥人力资源效用，不断提高经济效益，备受企业界关注。随着我国电力事业的进步，作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理直接关乎电力企业可持续发展。因为，薪酬涉及员工的切身利益，是人力资源管理的核心内容，为培养一支相对稳定的高素质员工队伍，必须通过加强薪酬管理得以实现。福利属于薪酬范围，健全和完善科学的福利管理制度，吸引、激励企业所需的各方面人才，助推企业目标实现，是企业人力资源管理的重要职责。然而与其他形式的薪酬相比，福利管理较为复杂，企业应当结合国家相关法律法规、企业、员工、成本、预期效益等多方面加以权衡考虑，立足实际，做好福利管理工作。

二、福利管理在电力系统人力资源管理中的重要性

（一）福利简介

福利是全面薪酬的一部分，多指非现金形式的报酬，可分為两种：①法定福利。如五险一金等；②非固定福利。具有变动性，可结合实际情况加以调整，包括带薪年假、通讯补贴等。福利与个人劳动量并没有直接的联系，其支付形式可以是实物支付，也可以是延期支付，其中部分带有法定性；同时福利还具有灵活性，企业可根据实际情况和员工需求自行制定，依法合理设置个性化福利项目；福利和薪酬还可以有多种组合方式，以体现其多元性。由于，工资是根据员工劳动数量和质量发放的，员工容易理解；但福利范畴较广且相对较难界定和理解，员工常常容易忽视，甚至产生误解。

（二）福利的重要作用

人力资源在当前企业管理中的作用越来越突出，加强福利管理可提高薪酬福利的科学性和公平性，为企业吸纳各种优秀人才；良好的福利政策可对员工起到激励作用，除了满足基本的物质需求，还能改善其生活和工作环境，尤其是对低收入者，可改变他们对企业的态度；公平的福利政策可调动员工积极性，增强其对企业归属感，降低辞职率，从而增强企业的凝聚力，为企业创造更大的经济效益。

三、新时期电力系统人力资源福利管理要点分析

（一）根据企业整体战略合理制定

对电力系统而言，需要考虑长远利益，实现企业的可持续发展。所以电力企业通常都制定有长远目标和近期目标，根据各阶段的实际发展水平而定。这就要求在制定福利政策时要结合企业实际和中、长期目标，将福利管理提升至战略层面。一般而言，企业在起步阶段，多采用低福利、高绩效的战略，以降低企业成本；而在成熟期应适当增加福利比例。

如A企业对福利和人才的关系有着深刻认识，为吸引更多的人才，该企业将福利政策纳入企业整体竞争战略范围。同时建立了一套健全的培训系统，招聘新员工后先展开一个月的培训，接着是三个月的上岗培训，积极倡导员工树立终身学习的意识，为员工提供自我提升和发展平台。通过这种形式的福利，为企业培养和保持许多优秀的技术型人才奠定坚实的基础。

（二）结合员工实际需求和偏好制定

福利政策具有灵活变动性，除了考虑企业实际情况，还要考虑员工个人因素，如年龄、岗位、家庭条件等。以年龄为例，年轻人更希望能够通过培训掌握技术，已婚员工的兴趣则重在家庭福利，而年龄较大的员工可能更关心养老金和退休金。福利组合方式与员工队伍构成密切相关，当企业完善养老金计划时，极有可能是为了培养一批愿长期留在公司的员工。鉴于员工的各种需求不同，多数电力企业选择制定福利弹性计划，员工可根据自身需求选择适宜的福利类型。某些实力较强的企业可能还允许员工参与福利设计，如公司安排有专门交通车辆，以方便员工上下班，如果员工不使用专门交通车辆，则可以领取交通津贴的形式享受企业福利。

（三）有效控制福利成本

福利属于企业人工成本的一部分，为保证企业能够正常运转，必须对福利成本加以合理控制。否则将会增加企业的经济负担。如医疗保险福利，随着“看病难”现象的普遍存在，多数员工对医疗保险更加重视。企业为吸引员工，可制定有吸引力的医疗保险计划。而在控制成本方面，平时应给予员工更多的闲余时间、鼓励或组织员工积极锻炼，以降低职工疾病率，增进职工身心健康。

（四）与工作绩效挂钩

在以往的福利政策中，很多企业都是根据员工人数而制定的，而不是劳动时间，以至于福利没有激励性。除了法定福利，公司自行制定的福利应该和员工的绩效挂钩，按照个人的贡献和努力划分福利等级。但要注意两点，一是要保证公平性，二是差距不能过大。另外员工也可以自己争取更好的福利待遇，体现企业的人文性。

四、加强薪酬福利管理的具体措施

电力企业在薪酬福利制度制定的过程中，首先，要树立以人为本的管理理念，充分分析各个岗位的特性，并对企业内部不同层次的员工进行咨询，同时调查市场与其他企业的薪酬福利情况，这样就能够知晓员工的需求和市场薪酬福利情况，在“知己知彼”的基础上，从企业成本角度出发，根据本企业实际情况，找到企业效益与福利水平的平衡点，制定出符合企业自身实际条件的薪酬福利体系。

其次，以薪酬福利点数的形式来进行薪酬福利发放。员工的日常表现、业务能力、绩效水平以及岗位等级等都可与薪酬福利点数进行关联。此外，企业在制定各类职位的薪酬福利标准和相互关系，应科学运用“薪酬结构线”的策略，企业职工的职位评价点值和点数的乘积等于“薪点工资”，确定合理的薪酬等级数目要在职工“薪点工资”合理确定的基础之上进行。

与此同时，企业要利用职代会、座谈会、深入基层对薪酬满意度进行调查等方式，了解薪酬福利制度的不足之处，对职工的建议与意见予以关注，对不同等级职工的薪酬福利规模和比例进行适时地必要的调整；不断完善其他福利项目。为了让员工对企业更具有归属感，体现企业对员工的人文关怀，企业必须努力完善节日津贴、通讯费、交通补助及开展文娱、健身活动等福利项目制度的制定，使企业在提高经济效益的同时，员工对企业的向心力与凝聚力得到有效提升。

五、结束语

为提高电力企业管理水平和竞争力，必须加强人力资源管理。薪酬无疑是员工最为关心的话题，作为其中的一部分，福利在当前管理中备受重视。良好的福利政策可调动员工积极性，增强团队凝聚力，进而为企业创造更好的效益。

参考文献

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[2]陈明亮.人力资源管理中的薪酬福利管理[J].现代商业，2013，24（32）：170-172.