创新思维在建筑工程管理中的应用

邓长军

【摘 要】 我国建筑工程管理的现状中存在一些不足之处，本文希望通过分析这些不足，尝试探索适用于我国背景环境的建筑工程管理模式，并阐述管理模式在各方面的创新思维的应用。

【关键词】 创新；思维；建筑；工程；管理

建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。

1 建筑工程管理引入创新模式的原因

1.1有利于建筑工程的科学管理

由于原有的管理模式造成很多工程物资的浪费，所以建筑单位亟须引进创新模式。创新模式要求建筑单位利用科学管理的思想对企业进行管理。建筑单位必须明确如下问题：什么样的科学管理方案能够对建筑企业的管理起作用；该怎样将这些科学管理方案引进建筑企业当中而不引起很强烈的反应。

1.2能够充分、合理地利用各种资源

按照以往的管理模式，建筑单位对资源的利用并没有很准确的规定，引进创新模式后，能够规范建筑单位资源的使用，人员正确地使用各种建筑物资，避免浪费资源，将多余的资源转移给真正需要这些资源的地方。另外，引进了创新模式以后，建筑单位在科学管理思想的指导下，能够在很大程度上激发工作人员的积极性，有利于提髙生产质量和生产效率。

2 建筑工程管理的现存问题

2.1管理体制与相应法规不完善

我国建筑工程管理体制不完善是建筑工程管理中最为突出的问题之一。管理体制是对建筑工程进行管理的基本依据，体制的缺陷使得工程在建筑过程中遇到了很多的困难，在很大程度上阻碍工程建设的进行。目前，我国工程还没有一个完整的管理体制，许多的建筑工程为了能够减少成本支出，任意撤掉一些管理部门，以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量，致使一些管理部门和人员的分工不合理。另外，加之建筑工程管理方面的法律法规不健全，因此造成了建筑工程管理中的混乱。

2.2人员管理意识不到位

在当前建筑工程施工管理过程中，人们对于建筑工程管理的意识与认知普遍不到位，存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业由于单方面的强调施工进度和技术力量，而不重视建筑工程全面的科学管理，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。这种人员管理意识的不到位导致工程管理的效率无法适应建筑行业国际化发展需求。监理单位人员的意识缺乏，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于形式化的对施工质量的监控，使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。

2.3管理理念的落后

在建筑工程中，管理就是灵魂，没有好的管理模式，将会严重制约建筑企业的发展。管理的老套、不规范等问题，也导致了工程的项目管理达不到预期要求。目前管理中经常会出现管理部门在制定项目的进度计划时，缺乏可靠的依据，并且也没有对其进行研究，而是凭借自身经验进行制定，这样将会造成工程的延遲。

3 建筑工程管理创新性思维的必要性

1）建筑工程管理创新是满足社会发展的必要选择。近年来，我国建筑工程行业飞速发展，成为国民经济发展的重要支柱。建筑企业要想在激烈的市场环境下站稳脚跟，一定要提高自身的竞争力，首先在管理模式上增加技术创新和科技创新，保证企业在整个建筑行业中的地位。只有保证了企业的技术水平领先，才能逐步提高企业效益，保证工程质量，从而满足我国生产发展的需求。

2）建筑工程管理创新是实现科学管理的客观需要。随着社会的不断发展，建筑行业的科学管理越来越重要，企业应当积极学习先进的管理模式，将其带入企业自身的建筑工程管理当中，为工程管理的创新提供切实的科学依据，进而提高企业的发展速度。建筑企业必须将先进的科学技术转化成企业的发展动力，不断的在建筑工程管理上进行改革和创新，以此为企业的发展提供保障。

3）建筑工程管理创新是优化资源配置的有效途径。传统的管理模式中，对工程建筑的人员管理并不严格，分工也不明确，创新性思维在建筑工程中的运用很少，因此，企业可根据创新性管理模式合理的进行人员分配，制定科学的管理方案，通过各项制度的实施来调动企业员工的工作积极性，提高工作效率，保证工程质量。另外，科学的管理可以明确员工在利益分配中的关系，保障工程有序进行，充分发挥管理人员的作用，提高建筑工程质量。

4）建筑工程管理创新在行业竞争中的必要性。我国的建筑行业发展迅猛，优胜劣汰是行业中的必然，在激烈的竞争中，建筑企业为了能在整个行业中占有一席之地，就必须要进行管理理念创新。通过建筑工程的管理创新，改进工程的管理模式，进而提升工程的质量，获得广大市场的认可才能真正实现发展。建筑工程的科学管理模式和管理思维只有不断创新，才能保证企业立于不败之地，并以创新来促进我国的经济和社会的全面发展。

4 建筑工程管理中的创新性思维

1）管理机构的创新。近年来，建筑工程在我国的经济建设上作出了很大的贡献，也在管理上积累了很多经验，但仍然存在很多问题。目前，我国的建筑行业在组织管理机构上出现的问题已经越来越受到人们的重视。原本陈旧的传统管理模式显然已经不能够适应社会的发展需要，管理机构的改革势在必行。在传统的管理模式中，当双方签订合同以后，就由项目经理进行项目的跟进，项目经理掌握的权力比较大，他有权去分配工作人员、机械设备以及财物等等。并且项目经理不承担法人责任，这样在施工过程中一旦出现问题，就会出现职责不明的情况，造成工期延误或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要权责分明，建立特定的管理部门，由专业的管理人员负责工程的监督和管理，并且制定一套科学的、全面的管理制度，以此来保障工程的正常进行。

2）管理思维的创新。工程管理中仅仅靠完整的管理制度是不够的，要想企业长远发展，管理人员的理念也相当重要。首先工程管理人员必须重视工程管理的革新，改变传统的管理思维模式，培养创新型高级管理人才，在管理制度和方式创新上敢于投资，了解管理创新的重要性，并采取措施。在建立工程管理创新模式时，需要根据工程的具体情况来制定相应的管理措施，首先建筑工程的开发决策人员需要对工程管理创新的重要性有一定的认识，在思想和资金上都应该给予大力的支持。建筑企业的未来发展和建筑工程的管理是密不可分的，要将企业的管理放在未来发展的战略上，制定管理方案时要结合时代的发展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企业的管理制度进一步地创新，从而保障建筑企业的利益以及未来的发展前景。

3）管理技术的创新。自建筑工程行业兴起，工程的技术就受到很大的重视，它决定着一项工程的质量以及工程能否完成，而管理技术则决定了工程能否有好的收益。建筑工程工序复杂，工作人员多，工程的质量和进度都不能缺少科学的技术。信息化管理主要是依靠计算机技术，进行资源共享、动态管理等全新管理技术，是当代发展的动力。信息化管理将信息技术渗入到工程管理的每一个环节，对推动建筑工程的发展具有重要作用。

4）创新建筑工程项目施工管理观念。在建筑工程中，企业高层管理工作人员需要重视项目施工管理工作的创新，提高管理经费的投资，加大对管理人才的培养力度，对项目施工管理人员做好创新意识的培训，督促管理人员对建筑行业市场进行深入调查，从市场的需求出发，对建筑工程项目施工管理的重要性、紧迫性、长期性、艰巨性进行充分了解，对传统的管理模式进行创新，用创新的观念进行项目施工的管理，并将创新管理观念落到实处。

5）创新建筑工程项目管理体制。我国建筑工程发展有着几十年的历史，为国家经济发展做出了巨大贡献。在建筑工程项目施工管理中，管理体制创新必不可少。项目的生命周期以合同履约期为参照标准，对于企业而言，项目部既是派出机构，又是企业的分公司，必须在工程项目中建立现代化的企业制度。

在建筑工程项目中，应该建立起完善的有限责任制度。在整个工程项目中，建筑工程企业是投资主体，明确产权，制定完善的资产经营责任制，促进新型产权关系的建立。在信息产权关系中，建筑企业作为控股公司，以股东的身份行使权力并承担有限责任。对建筑工程企业与工程项目做好责任的划分管理。

在建筑工程项目中明确企业法人财产制度，保证工程项目有清晰的财产界定，使得财产责任能明确分配。通过清楚的法人财产责任，确立工程项目独立的法人地位，促使工程项目能走向市场，独立自主地进行经营，保证项目施工的质量。

5 结语

随着市场经济的不断发展，建筑工程行业也随之兴起，并迅速发展，为国家的经济建设作出了巨大的贡献，而近年来，人民的生活水平逐渐提高，对建筑行业也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不断的发展和创新才能推动整个行业稳步前进。建筑企业在进行工程管理创新时要注意在多方面进行创新，不仅要关注人员和机构上的创新，同时也要关注技术的革新，并且在管理實施中注意结合工程的特点，只有在方方面面都进行了创新才能保障建筑企业在整个行业中不被淘汰，站稳脚跟。

参考文献：

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[2]刘芳，李灵锋.浅谈建设单位对建筑工程造价的管理与控制[J].中国环境管理干部学院学报，2006（02）.