组织坚强素质优良 机制完善氛围和谐

曲沃露

2013年，中国石油上海销售公司宝山嘉定分公司党支部紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体目标，不断总结完善在“世博会”、“百日促销上量”等重大活动中的成功经验，引领全体党员和干部员工进一步深化服务理念，完善服务体系，强化科学营销，突出效益效率，使党支部的堡垒、熔炉、旗帜作用和党员的先锋模范作用日益突显，各路工作齐头并进成果喜人。利润总额、非油收入、吨油利润三项指标完成率在上海销售公司排名第一，纯枪量、非油利润指标排名第二。

获得过集团公司“先进基层党组织”光荣称号的宝山嘉定分公司党支部，牢牢把握队伍建设主线，着眼基层，夯实基础，通过优化队伍结构、提升队伍素质、培育特色文化、丰富主题活动等方式，有力增强了基层党建的生命力和战斗力。

壮大队伍 优化结构

2013年，宝山嘉定分公司党支部发展新党员3人，转正13人，党员发展节奏有序，梯次分明、顺承紧密。党支部采取“党内带党外，机关带基层，先进带后进”的发展方式，通过理顺发展流程，突出管理人员、加油站经理、骨干员工、基层先进等重点岗位，使党员分布日益均衡，基层党组织的作用逐步发挥。

分公司党支部在上海销售公司范围内率先开展公开承诺，除了定期开展以“党员自评、党员互评、群众评议、支部评议”为主要形式的民主测评，督促党员认真践诺外，并深入开展“三联”示范点活动，即实施支委联系分区包干，对片区经理指导制定月度工作计划，实地解决实际问题，跟踪工作落实，点评工作质量；党员则根据各自工作性质联系加油站或站内重要岗位，积极开展争创客户满意加油站活动，为客户提供放心商品，并推行后备箱计划和上门服务；油品销售方面为客户提供全程免费咨询、选油和质量检测，当好客户油管家，延长发卡网店营业时间，提高服务客户的便捷性。

党支部书记胡进军主动做好践诺工作，还注意结合支部三个区域联合党小组的活动，勇于探索，将学到的先进经验、好的做法应用到实际之中。尽管他分管的业务面广，关联度高，协调难度大；但他总能把握大局，审时度势，讲求方法，协调四方，在广大党员和员工眼中，他既是领导，又是朋友。

转变职能、完善机制

宝山嘉定分公司党支部围绕公司提出的加油站“三核定”工作思路，不断宣贯“将加油站作为经营创效单元”的理念，促进了加油站职能的转变：加油站作为操作班组的模式被打破，加油站作为经营创效单元的职能得以确立。

制度管人，流程管事。党支部十分注重把工作中形成的好经验好做法，以制度的形式固化下来，并对流程加以规范，确保执行到位。他们配合行政建立安全检查评价机制，加强隐患整改，确保了加油站运行安全平稳；建立的《加油站节水节电管理办法》和《加油站资产处置规定》等制度，督促各站关注成本控制，增收节支，也使基层操作有章可循，重点部位、关键流程管控到位。

为进一步保障和落实员工的民主权利，维护员工合法权益，分公司党支部在辖区各站全面推行了以“一会、一评、五公开、一反馈”为主要内容的民主管理制度，鼓励员工自觉关注生产经营、主动参与站内管理，并通过扩大站务公开范畴、畅通信息反馈渠道，为员工建言献策提供了有利平台，让员工真正享受到民主的裨益。

考核激励、创新培训

宝山嘉定分公司党支部始终以学习型党组织建设带动学习型企业建设，不断强化中心和加油站两个层级在培训工作上的职能定位。

首先，党支部会同行政，着力构建全员全覆盖的绩效考核评价体系，注重跟踪分析，及时改进内容，完善考评体系，将考核结果作为评先选优、党员发展的重要参考依据。如组织4次公开竞聘上岗，已有6名基层骨干晋升加油站经理岗位，8名优秀管理人员被选拔充实到部门主任岗位，不断优化队伍结构。

同时，对加油站经理开展了“三核定”业务专项培训、团队建设专项培训，提升站经理经营管理水平和带队伍能力；对机关部门主任采取定期召开机关月度绩效考核例会，由党政领导指出工作不足，改进的方式和努力方向，提高他们的业务水平和执行力；对加油站员工开展中心、加油站两级技能鉴定培训和各项预案的演练，提升员工操作技能和解决突发事件的能力。在技能鉴定竞赛活动中，宝山嘉定分公司从2009年持证率17%，提高到2011年的81%，中、高级工实现“零”的突破，比例达到19%，员工队伍结构持续优化。

“做比说重要”这句话，是主管零售和安全工作的中心副经理林少斌的口头禅，而他本人也用行动诠释了“身体力行”的真正内涵。他数十年如一日，心系基层、纳言敏行，在平凡的岗位上挥洒着汗水与智慧，充分展现了一名党员干部“领跑者”为民服务、建功岗位的职业风采。

以人为本、文化铸魂

宝山嘉定分公司党支部坚持以人为本，实施了五项工程：一是“安居工程”，借加油站改造之机，为5座站增设员工宿舍，12座站增添生活设施，为新毕业大学生租赁宿舍，增强员工归属感；二是“暖心工程”，累计走访慰问困难员工47人次，突破先例为重病员工成功申领“员工同心互助基金”，开展全员庆生活动，增加员工幸福感；三是“阳光工程”，为各站配备简易户外运动器材，并在公司组织的篮球、足球赛上取得好成绩，增强集体荣誉感；四是“文化工程”，开通手机阅读，及时更新“每日悦读”内容，开展政工课题研究，动员员工各展所长积极参加公司和中心组织的文艺汇演，增加员工认同感；五是“党教工程”，组织支部全员参加党纪党史学习、答题，观看廉政教育图片、影片，聆听浦东反贪局讲座，提高党性修养。

党支部注重文化对员工的凝聚力，逐步形成了以“服务文化”、“业绩文化”、“学习文化”、“执行文化”为主体的特色文化。通过深入开展为民服务创先争优主题实践活动、劳动竞赛和绩效考核，以及认真制定学习目标、精心选择学习内容等手段，从而带动了学习型企业建设，确保各项工作部署执行到位。

党支部还组织开展了一系列丰富多彩的主题活动，营造了和谐向上的文化氛围。比如，“三八节”郊外采摘和骑马，让女职工放松身心，享受了特殊关爱；机关员工到基层义务劳动，融洽了团队气氛；黄山红色之旅，提升组织吸引力等等，极大地加强了团队建设，熔炼了团队精神。

宝山嘉定分公司党支部，就是以坚强的组织、优良的素质、完善的机制、和谐的氛围为公司发展提供了坚实保证。