持续安全再出发

“HSE工作的成绩只能说明过去，不能代表未来。2014年是HSE基础管理再提升年，一刻也不能松懈、一点也不敢麻痹、一丝也不可存在侥幸心理。”1月9日，在山东海化集团新年第一个重要会议—2014年HSE工作会上，董事长王辉对今后继续提升HSE工作进行了新的动员和部署。

一份凝结着全体员工共同心血的HES成果报告单实实在在，2013年，企业的安全基础进一步夯实，安全形势持续好转。

海化集团是一家传统基础化工原料制造企业，2009年加入中海油时有化工装置79套，重大设备1023台，重大危险源244处，危化品生产企业9家、使用及经营企业6家。受历史影响，存在着安全观念相对落后、安全管理不系统以及投入不足导致设备设施标准不高及安全隐患多等问题，安全基础比较薄弱。

加入中海油后，海化集团开始把HSE工作作为企业的首要任务来抓，在充分进行风险评估的基础上，制定了HSE“三年治理、全面提升”的工作规划。通过“一年攻坚，两年夯实，三年提高”的阶段性治理，强化直线责任，执行直线培训，构建HSE管理体系，完善安全设施，提升企业本质安全，全面提高HSE管理水平。根据安全治理规划，2013年是海化集团“HSE管理基础强化年”，重点在落实安全责任、执行规章、员工培训、隐患排查治理、应急管理、承包商管理和交通安全等方面加强综合治理。

海化集团建立了领导班子成员包靠重点单位制度，班子成员每月至少参加一次包靠单位的HSE检查、监督活动，对重大危险源、关键部位加强及时掌控，督促帮助企业开展HSE工作。严格执行各项规章，规范员工安全行为，针对“三违”行为和习惯性违章屡有发生的现象，严格执行中央企业安全生产禁令、炼化安全生产禁令，组织编写《员工HSE手册》，做到每位员工和承包商人员人手一本，并组织全员签订承诺书。

海化集团还建立了直线培训机制，按照领导干部、生产工程技术管理人员、班组长、一线员工、临时工和承包商依次分类，建立针对性的HSE培训机制，提高全员安全意识和技能。2013年，按照集团、所属单位、车间和班组4个层次培训内容矩阵，海化集团组织集团级培训47次、厂级培训1309次，车间级培训6686次，班组级培训20671次。

为鼓励全员排查隐患，实行隐患报告奖励制度，保证了岗位巡检质量，避免了多起险情和事故的发生。2013年奖励较大隐患报告795个，发放奖金55540元。目前海化所有隐患都录入“总公司重大危险源与隐患排查管控系统”和“山东海化三维安全信息管理平台”，通过信息化手段，强化了监测监控、预报预警，及时发现和消除安全隐患，提升了整个集团HSE管理水平，有效降低了事故发生率。

责任在肩当自强，持续安全踏新程。新年伊始，海化的HSE再提升工作又开启了新的征程。endprint