做有机耕作的引导者——访福建鹏原股份有限公司董事长李展

□《中国农资》记者徐晓磊

做有机耕作的引导者
——访福建鹏原股份有限公司董事长李展

□《中国农资》记者徐晓磊

鹏原公司董事长李展在接受记者采访时，他提到《四千年农夫》一书，这本书是上个世纪初美国的农学家金氏(F．H．King)考察完日本、中国和朝鲜的农业后写的。他感叹书中所描绘的我们祖先在耕种上遵循用养结合、精耕细作和地力常新的做法。他说现在鹏原所作的一切就是在传承这一传统。

用有机产品回馈大地

李展说，鹏原立足生物有机肥的研发、生产、销售，就是要倡导自然农法，维护作物健康。

近年来，我国的土壤污染面积在逐年增加，还没得到有效控制。中国的土壤问题，已经成为了重要的环境问题之一。李展表示，土壤是接受重金属污染的最终载体，也是最难修复的环节。在“防治兼顾”的过程中，鹏原在“治”上下了功夫。

2010年，鹏原引进台湾生物肥料技术，生产、销售生物肥料。其中，“土壤重金属修复治理专用肥”，在湖南省长沙市长沙县做示范试验，能把重金属含量从每公斤0.88毫克降到每公斤0.11毫克，低于国家标准(每公斤0.2毫克)。另外，柑橘黄龙病被称为柑橘产业最大的“杀手”之一，公司的“黄龙病专用肥”产品，也是公司龙头产品之一，产品通过公司与省农科院在漳州、南平、泉州等地系统的权威测试和试验，在防治黄龙病上，效果显著，作用突出。

李展告诉记者，鹏原生物有机肥料产品主要有三个特点：首先，是肥力强，能够取代化肥，在同等成本的情况下，产品会降低有机栽种的肥料和人工成本2/3以上。其次，产品能够降解土壤中的有害物质、消除农残、克制病菌，促进土壤平衡。第三，有机肥能够有效克服作物连作障碍、土壤酸化板结以及果树大小年的问题。

目前，公司围绕有机耕种研发、生产的有机生物肥料，现有自主品牌“青原生科”、“鹏原洁土”和“有机增产宝”三大系列，共19个品种。有发明专利116项，其中肥料发明专利技术18项，生物农药技术98项。

除肥料之外，2012年，鹏原与“西北农林科技大学无公害生物农药服务中心”共同合作，成立研发中心，并组织生产、销售“植物源农药”。公司现有生物农药和微生物制剂产品共12个品种，涵盖除草剂、预防及除害产品系列。

2013年，鹏原在福建顺昌县设立年产50万吨生物肥料和生物农药产品的全资生产型子公司——福建青原生物科技有限公司，全套引进台湾全自动生产线，成为2013年福建省重点项目之一，一期产量达13万吨。

做有机种植回归生态

李展正在带领团队向打造中国“有机耕种的领导者”的企业目标迈进。

在农业产业化经营方面，鹏原坚持以“安全食品供应商”为核心理念，在江西、辽宁、福建、海南等省建设了研发基地和总面积达16万亩的种植基地，全面实现了自主品牌“富贡”“农谷仓”“贵裕”和“棒Baby”系列大米、有机茶叶、纯果汁饮料、纯米浆饮料和婴儿奶粉的生产，以国内高端品牌、安全食品的领头者姿态大力全面覆盖上海、广东、江苏、浙江、福建等全国沿海省、市的城市食品市场，引领着健康绿色生活潮流。

鹏原作为农业产业化“产前”服务的企业，通过提供先进的生物农药和生物肥料技术，生产优质的“生物农药”和“生物肥料”产品，来服务于农业生产和“食品安全”建设工程。

南方的初冬，虽然闽北地区早晚的温度已经有了冬天的味道，大地仍然是一片郁郁葱葱。11月17日，位于南平邵武市坊上村的鹏原公司“小年竹林试验场”内充满了喜乐和欢庆。当地农户林新飞无比激动地介绍了今年“小年”竹林丰产的施肥经过后，现场让竹农挖出几个鲜嫩的冬笋。

李展表示，果树的大小年，给果园的计划生产和管理带来了困难，也影响了市场的正常供应。而且，不均衡地结果实，也容易使果树本身加速衰老。多年来，大家都在不断地探索着果树产生大小年的原因。

截至目前，在南平全部示范区域基地内，在用了“鹏原生物有机肥”后，全部“小年”竹林均由原来的叶片蜡黄、叶杆红色转绿并全部产出竹笋。当地领导和百姓对“鹏原股份生物有机肥克服毛竹大小年的科技成果”大加赞赏。

李展说，科技创新成果，使毛竹年年大丰收的梦想变为现实，也能为广大竹农带来丰厚的收入，并将极大地带动南平乃至全国的农业、农村和毛竹产业的发展！

让先进理念道法自然

面对土地流转政策的推进及国家对粮食安全、食品安全的高度重视，鹏原在顺应形势、自身发展上有自己的独特思考。

李展告诉记者，在公司的过程管理中，非常注重做每一件事的价值取向。“我们务求做到看事物要看本质，做事情要逐本溯源，追求实干、务实的作风。”

现代农业是新型职业农民的新天地，是农业新型经营主体的大舞台。现代农业需要现代农业科技去不断推动。李展有些兴奋地说。

李展介绍，鹏原目前正在大力推进渠道扁平化工程建设。正在引进先进的APP移动商务平台，大型的金融机构，以及与市场中像合作社这样的渠道主体、新型经营主体展开合作，构建从电子商务到传统农业、生产厂家与金融机构、从用户到渠道的现代服务营销新格局。福建当地的彰龙集团、兴业银行、漳州农业合作社正与鹏原形成产、销、银、用的一体化产业链条。

按照李展的思路，未来鹏原要在打通产业链，循环发展上不断前进。依靠科技创新来转变发展方式。现在有了肥料、农药，还要加上种子，这些都要从植物源、生物技术的角度加强研发、生产和推广应用，鹏原的早稻早收技术，推动了饲料到养殖的循环；玉米“一株双棒”的技术，提高了玉米的产量，让农民增产增收；水稻已经取得了6个品种的专利。未来还要因地制宜的推进小型机械化设备的研发、生产。比如小型液体肥灌溉设备、小型拖拉机等等，通过这些精细化的农业设备，推进有地域特色的农业现代化进程。

在李展的人生哲学里，他喜欢提“因果报应”这个理念。他说这里边有三个层面：他把过程管理看作是“种瓜得瓜、种豆得豆”的过程；他把发展历程看作是“持续积累”的过程；他认为企业的准则和做人的准则应该是“从善如流”。

李展的价值观正好与他所强调的农业不是和土地对立的农业，而是和谐的农业的认识不谋而合。

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