论地产企业财务管理的创新

2014-04-18安琦

时代金融 2014年9期

关键词：会计核算财务财务管理

安琦

（中铁置业集团北京有限公司，北京 100025）

一、当前地产企业财务管理工作面临的问题和挑战

诚如我们所知，随着楼价的不断上涨和房地产泡沫经济的发展，财务管理工作对地产企业而言越来越重要。然而，不可否认的是，当前地产企业的财务管理工作却面临各种各样的问题和挑战，这对地产企业的长远发展而言是极为不利的。

（一）财务管理目标与企业战略发展目标产生冲突

企业的财务管理目标应该与企业的战略方针目标紧密相连。但是，当前不少地产企业的财务管理目标与企业战略发展目标陷入了一个恶性循环当中——财务管理目标不明确，导致财务管理工作的混乱，企业经营者无法对企业的发展方向和发展速度做出准确的判断，导致了企业战略方针目标的制定出现偏差，而战略目标的偏差又直接导致了企业财务管理目标制定和财务管理工作的混乱。

（二）建设规模大，财务风险涉及面广

诚如我们所知，地产企业承接的项目都是需要庞大的资金支持的，而当前市场行为和市场规则的不完善，导致了不少地产企业在承接项目时无法获得全部的项目资金，这样一来，房产项目的风险就直接传递到地产企业这一方。而地产企业为了进行房产项目，不得不采取借债或者是融资的方式获得资金来源，这样的财务风险更是贯穿了整个建筑过程，给企业自身的资金流转和规模扩张都会带来很大的不利影响。

（三）会计核算业务随意性大

从地产企业财务工作的实际情况看来，企业内部财会工作人员对会计核算原则并不重视，在会计核算业务上存在很大的随意性和主观性。例如，不少企业的财务会计部门为了简化核算工作，加快会计核算业务的工作效率，在账务形式上虽然实行权责发生制，但是在实际工作当中却按照收付实现制来开展相关的管理工作。这往往使得企业的各种账务处理缺乏依据和凭证，企业的整个财务管理工作都会陷入混乱的系统当中。

（四）财务分析工作受到忽视

不可否认的是，在新时代背景下，企业普遍对财务内控管理工作缺乏正确的认识。不少地产企业认为财务部门的工作只是会计核算，只要财务部门保障核算业务的专业性和准确性，就能够使企业的资金管理和财务管理都处于安全、可控的状态。然而，无论是忽视还是过分重视企业的财务部门，都是对企业财务内控管理工作缺乏了解的表现，企业的财务分析工作都无法得到很好的开展，企业的项目投资计划和长远财务规划都无法制定。

（五）财务控制体系不完善

诚如我们所知，由于地产企业承接的项目较多，而负责项目资金管理和监督的财务工作者却较少，这往往会导致“一人兼数职”的现象出现。如此一来，不仅相关项目的财务状况和资金流通情况不能得到合理的安排和及时的监管，相关项目负责人的财务工作也缺乏直接的上层监督，使得企业财务管理的风险显著增大。更重要的是，在生产经营中，财务管理的混乱可能会使资金周转和流通受到限制，这给企业日常的运营和长期规划发展带来了不可弥补的损害。

二、改善地产企业财务管理现状的重要意义和价值

（一）有利于优化财务管理流程，提高地产企业生产经营效率

诚如我们所知，因时制宜地改善地产企业的财务管理现状，调整当前企业在财务管理上的缺陷和不足，能够最大可能地优化企业的财务管理流程，使得企业能够建立和健全完整、系统、科学的财务管理体系，将地产企业主要的财务管理工作纳入系统化、标准化的轨道之下，从而尽可能地保障地产企业的资金的正常流通和调配，以更好地提高地产企业的生产经营效率。

（二）有利于降低地产企业财务风险，健全内部财务控制体系

财务内控管理的一大特点就是能对不同的岗位进行严谨、细致的分工、稽核与监督，从而在初期就尽可能地防止、发现、解决财务工作人员的工作失误和错误，更好地保障企业财务工作运作的科学性、严谨性。通过一整套系统、全面的财务内控管理体系的监督和监测，也就是从经历授权审批、内部稽核、全面预算、到财务分析，地产企业所开发项目的资金投入和成本收回都能够得到有效的预测，财务人员的“徇私舞弊”等违法违规行为也能够得到更好的控制，从而降低企业整体的财务风险。

（三）有利于提升地产企业经济竞争力，提高地产企业盈利能力

财务管理制度的改革和完善，能够推动企业财务管理工作效率和工作质量的显著提高，提高企业整体的财务管理水平。与此同时，完善的财务内控管理通过发现和解决企业财务工作上的问题和不足、预测并估计企业项目投资和资金运营的效益和发展潜力，能够让企业的财务工作岗位科学、严谨，同时也能够提升企业整体市场竞争力，让企业更好地投身于现代化的市场竞争当中，实现跨越式的发展。

三、创新地产企业财务管理工作的具体战略和对策

正如上文所述，当前地产企业面临着较为严峻的市场环境，在财务管理工作上更是存在不少问题和缺陷。因此，结合地产企业发展现状，探寻出一套行之有效的方案来推动地产企业财务管理工作的创新发展显得尤为重要。

（一）健全全面预算制度，协调企业财务管理和战略目标制定工作

地产企业应当转变原有的财务观念，将财务治理融入到企业战略管理当中，充分发挥财务治理在企业战略管理中的重要作用。同时，企业还要建立完善的全面预算制度。企业首先要盘活存量、优化增量，控制资本性支出，在项目进行前进行全面、系统的预算预测和财务分析以维护预算的严肃性和完整性，并将预算与绩效、考核、奖惩等指标联系在一起，以提高相关工作人员的工作积极性和主动性。更重要的是，地产企业应当有机结合全面预算和财务的信息化，以全面预算制度为基础和始点，充分利用信息化手段对企业整体的财务管理工作实现规范化、系统化的控制、分析和考核，从而不断创新地产企业的财务管理工作。

（二）优化财务风险评估和预测，规避人为因素带来的风险

在日常经营中，企业要加强财务风险的评估和预测，具体说来，就是加强企业内部会计人员和审计人员的工作培训和道德培训，让他们明确和牢记会计信息的精确性、会计人员的职业道德、涉税风险等对企业管理的重要性和必要性。同时，地产企业还应该与时俱进，创新和改革财务管理范围和领域，引导专业财务管理人员对资金运营计划、资金支付和回收安全、融资风险、资金断裂风险等进行全面、客观的分析，沿着资金链条实现对企业财务管理的整体监管，从而更好地进行企业的战略制定和发展规划制定。

（三）完善内部监控机制，建立信息化管理系统

在新时代背景下，企业要着手完善内部的监控体系。严格说来，这个监控体系针对的不仅是企业的生产经营活动和资金流动情况，同时还有生产经营过程中和资金调配过程中的人力资源的工作效率和工作态度。因此，企业首先要创新财务管理内部监控机制，因时制宜地组建专门的内部监控小组，对企业内部控制制度和资金运行情况进行全面、充分的调研和分析，并通过建立企业自身的数据库和信息系统，提升企业内部管理的信息化水平。

（四）加强地产企业财务分析工作，发挥财务管理预测作用

针对当前企业内部财务工作总体混乱的现象，企业要实现要明确内部财务工作的目的和意义，加强相关的财务分析工作。具体说来，在财务部门的财务分析工作上，要注重对相关财务信息和财务数据的提炼和整理，保障财务信息的真实性、简洁性、可用性，使得信息使用者能够更为便捷地使用这些信息。与此同时，在财务数据的处理上，有关人员要改变传统财务管理的手段和途径，充分利用现代化的信息管理技术，通过电算化的管理系统，保存有用的、可比性强的历史数据，并通过统计技术实现企业内部财务数据的纵向比较、与其他企业的横向比较，为企业的发展提供有效的决策依据。

（五）强化会计核算业务严谨性，避免个人主观随意性影响财务管理工作

毋庸置疑，企业必须要保证会计核算业务的严谨性。具体说来，企业首先要保障内部会计核算规定与实际处理流程处在相同的会计核算原则体系下，从而保障业务流程的专业性；与此同时，在具体的会计核算工作中，财务内控管理部门在资产管理、账实核对、财务会计报表的制作等工作上都要依据当前国家规定的企业会计法规的规定来执行，并且随时更新相关法律法规的变化,避免由于个人主观性和随意性造成的会计核算业务失实问题的出现。

（六）创新绩效考核体系，提高财务管理的工作效率

诚如我们所知，财务工作者对风险性较强的对策企业而言起着至关重要的作用。正如上文所分析的，地产企业不可避免地面临很大的风险，而规避风险、实现盈利的关键就在于充分发挥企业财务部门的财务工作者的主观能动性和工作积极性。因此，企业可以通过调整绩效考核体系，在定期对财务管理人员进行业务培训、培养和提升他们的法律意识和道德意识的同时，实行绩效工资评定制度，将他们的日常工作表现和创造性的工作质量与他们的工资、职位晋升等评定结合起来，充分调动财务管理人员的工作积极性，更好地规避财务风险。